經(jīng)營戰(zhàn)略的分析與質(zhì)地。
一、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
1、我們要確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭？
2、明確企業(yè)的目的和目標：企業(yè)準備在長期和短期所要完成的任務。
3、企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析一下企業(yè)所處的環(huán)境、政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。
4、制定戰(zhàn)略方案：要對方案進行一個輪廓的設計，精心設計、戰(zhàn)略執(zhí)行前景的預測。
5、戰(zhàn)略方案優(yōu)選：在多個戰(zhàn)略方案之間選擇最優(yōu)的。
6、戰(zhàn)略實施與修正：將選擇的戰(zhàn)略方案付諸行動的過程。以及根據(jù)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正。
二、企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容和方法。
1、進行市場細分：市場細分就是企業(yè)可以按照某些細分變數(shù)，把整個市場細分為若干需要不同的產(chǎn)品的和市場營銷組合的亞市場。例如我們可以分為男性市場、白領(lǐng)市場，可以按照城市分為一線城市。按照愛好可以按照科技愛好者市場。
2、產(chǎn)業(yè)分析。
3、競爭對手分析：我們要分析競爭對手的各期目標和戰(zhàn)略競爭對手的經(jīng)營狀況和財務狀況。競爭對手的經(jīng)濟技術(shù)實力。競爭對手的領(lǐng)導和管理者背景進行調(diào)查。
4、競爭優(yōu)勢分析：它的基本活動：生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售、售后服務、內(nèi)部后勤、外部后勤。輔助活動：企業(yè)基礎(chǔ)設施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。
三、戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型：
1、發(fā)展型戰(zhàn)略:是將企業(yè)的資源導向開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方法，增強企業(yè)的競爭實力。
2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略:將企業(yè)的資源?；颈３衷谀壳盃顟B(tài)和水平上的戰(zhàn)略。
3、緊縮型戰(zhàn)略:企業(yè)的經(jīng)營狀況,資源條件不能適應，外部環(huán)境變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益。不求規(guī)模擴張，而是縮減企業(yè)規(guī)模組合戰(zhàn)略，將相關(guān)戰(zhàn)略配合起來使用。
4、組合戰(zhàn)略：講相關(guān)戰(zhàn)略配合起來使用
四、發(fā)展型戰(zhàn)略
1、集中發(fā)展型戰(zhàn)略:就是集中企業(yè)的全部資源，以快于過去的增長速度。來增加現(xiàn)有的產(chǎn)品或勞務的銷售額、利潤額或市場占有率。
2、縱向一體化:：兩個可能的方向上擴大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務。比如我們可以去通過控制制造商、零售商。
3、橫向一體化：通過購買聯(lián)合或兼并與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)。
4、同心多樣化：增加同其現(xiàn)有的產(chǎn)品或勞務相類似的新產(chǎn)品或新勞務。
5、復合多樣化：增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務不大相同的新產(chǎn)品新勞務。
五、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的任務，將戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的結(jié)果進一步體現(xiàn)在產(chǎn)品組合和資源分配上。它的主要任務是產(chǎn)品組合和進行資源分配。
資源分配在確定資源分配方面，我們可以采用波士頓矩陣作為分析工具。波士頓矩陣它的縱軸是市場增長率。橫軸是市場占有率。我們可以看到增長率高并且市場占有率高的我們稱為明星企業(yè)。增長率高但是市場占有率低的稱為問號。增長率低但市場占有率率高的我們叫金牛企業(yè)。增長率低市場占有率低的叫瘦狗企業(yè)。
1、明星類企業(yè)：它市場增長率高，市場占有率高，我們要穩(wěn)住原有市場占有率，市場占有率，積極采取措施擊敗競爭對手的進攻，進一步提高市場份額。企業(yè)加大投資力度。減少現(xiàn)金消耗。爭取可觀盈利。
2、金牛類：市場增長率低。但占有率較高，我們要采用并購的方式，提高市場占有率，擊敗競爭對手。
3、問號類：市場增長率高，但市場占有率低或追加投資，使之迅速成長或及時退出，把原有的資源盡可能收回。
4、狗類：市場增長率低，占有率低。我們要收縮或者直接淘汰。
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