一、無限公司是由多個股東組成，股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的公司類型。
二、有限責(zé)任公司是按照法律規(guī)定由一定人數(shù)的股東（2人以上50人以下）組成的，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司則以其全部資產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)。
三、兩合公司是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任公司股東共同組成，其特點在于有限責(zé)任公司股東僅對其出資額負(fù)責(zé)，而無限責(zé)任股東則對公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，并由無限責(zé)任股東負(fù)責(zé)經(jīng)營。
四、股份有限責(zé)任公司由一定數(shù)量的股東組成，公司資本被劃分為等額股份，股東僅對其持有的股份負(fù)責(zé)，公司則以其全部資產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)。在我國，《公司法》認(rèn)可的公司類型包括有限責(zé)任公司（包括國有獨資公司）和股份有限公司。
關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的主要類型：
一、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是小型企業(yè)的常見模式，其核心人員負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計劃并做出重要決策，所有者或管理者直接控制若干下屬，這種結(jié)構(gòu)彈性較小，對核心人員的個人能力依賴度高。
二、職能制組織結(jié)構(gòu)是典型的企業(yè)組織模式，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，權(quán)力和責(zé)任被分配給專門部門的管理者。這種結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，通過集中同一部門內(nèi)的某一類型活動實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于不同地理區(qū)域或不同產(chǎn)品種類的業(yè)務(wù)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)根據(jù)特定地理位置分類企業(yè)和人員；產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)基于產(chǎn)品種類設(shè)立產(chǎn)品部；客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)則與客戶類型和銷售工作相關(guān)。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分為多個事業(yè)部，每個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個或多個產(chǎn)品線。
還有直線制、直線－職能制和事業(yè)部制等組織形式。直線制是最簡單最早的組織形式，實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，命令統(tǒng)一。職能制則設(shè)立職能機構(gòu)和人員協(xié)助主管工作，實現(xiàn)專業(yè)化管理。直線－職能制結(jié)合直線制和職能制的優(yōu)點，是大多數(shù)企業(yè)采用的組織形式。而事業(yè)部制適用于大型復(fù)雜企業(yè)，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。在傳統(tǒng)的職能式企業(yè)管理模式下，企業(yè)一旦建立起層級式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)往往會長久保持不變。這是因為在這種組織結(jié)構(gòu)中，人與人之間的關(guān)系，以及人與角間的聯(lián)系是固定的。
具體來說，下級需要向上級匯報工作進(jìn)展，上級則向下級發(fā)布行政指令。每個職能部門都有明確的職責(zé)范圍，部門內(nèi)員工的工作內(nèi)容往往重復(fù)且單一。這種組織結(jié)構(gòu)模型相對穩(wěn)健，但也顯得較為僵化。
這種傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有其優(yōu)點：直線管理方式，一級對一級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明，機制簡化，命令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理。這種結(jié)構(gòu)提高了內(nèi)部的專業(yè)化程度，同時決策權(quán)主要掌握在高層管理者手中。
當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生劇變，例如原有市場利潤率下降，或者企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大時，這種組織結(jié)構(gòu)的缺陷就會逐漸顯現(xiàn)出來。高層領(lǐng)導(dǎo)可能會陷入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，負(fù)擔(dān)沉重，難以抽出精力考慮長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。
隨著行政機構(gòu)的逐漸龐大，部門間的橫向聯(lián)系變得薄弱，協(xié)調(diào)各個部門的任務(wù)越來越困難。這會導(dǎo)致信息和管理成本的上升，使各個職能部門的成員更加關(guān)注部門目標(biāo)，而忽視企業(yè)的整體目標(biāo)。如果溝通不暢，還可能導(dǎo)致部門之間的矛盾，影響工作效率。
以上內(nèi)容參考了百度百科中關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的描述。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/175641.html