一、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理效率
要提升企業(yè)的整體管理水平，首要任務(wù)是加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。這些管理工作主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立：設(shè)定清晰的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作具有“新”、“全”、“高”的特點(diǎn)。新意味著標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)更新，全則代表標(biāo)準(zhǔn)的全面覆蓋，高則要求標(biāo)準(zhǔn)的高水平。
2. 人力資源和其他資源的定額管理：定額管理應(yīng)基于實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)條件，科學(xué)地規(guī)定人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的數(shù)量限制。定額管理應(yīng)具有實(shí)踐性、權(quán)威性和概括性，并根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展階段適時(shí)調(diào)整。
3. 數(shù)據(jù)和信息的計(jì)量與處理：要重視數(shù)據(jù)的獲取和評(píng)估，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的決策基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。
4. 信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善：建立并優(yōu)化信息收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)的管理系統(tǒng)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息準(zhǔn)確、及時(shí)。
5. 規(guī)章制度的完善：建立一套縱橫連鎖、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。
6. 基礎(chǔ)教育的強(qiáng)化：提升員工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供人才保障。
二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能以優(yōu)化決策
管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的新興學(xué)科，它運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法進(jìn)行資料收集、整理、計(jì)算和分析，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的基本職能是參與企業(yè)管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。事前、事中、事后的管理環(huán)節(jié)應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，為企業(yè)的決策提供科學(xué)、全面的參考。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度以增強(qiáng)決策依據(jù)
統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重中之重，它反映了企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律以及與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的方方面面。企業(yè)必須建立或完善統(tǒng)計(jì)工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理。這包括設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，明確各職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，以及交叉多向應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息。
四、實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以提升競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，ERP管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃合理性、庫(kù)存合理管理、資源充分利用等需求的重要工具。它不僅擴(kuò)充了企業(yè)內(nèi)部管理，還擴(kuò)展到了企業(yè)外部管理，實(shí)現(xiàn)了物流、資金、信息流的有效配置、控制和管理。引進(jìn)并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。
五、運(yùn)用情感管理和協(xié)調(diào)能力建設(shè)企業(yè)文化
情感管理是人性化管理的重要手段，它強(qiáng)調(diào)了管理者與員工之間的情感聯(lián)絡(luò)和思想溝通，形成了和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。作為管理者，還需要注重協(xié)調(diào)能力的提升，將正式溝通與非正式溝通有效結(jié)合起來(lái)，關(guān)注公平因素對(duì)人的情感反映的影響。協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的重要職能，也是做好工作的有效方法。
在日常工作中，我非常注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，橫向與縱向的溝通配合。內(nèi)部需要嚴(yán)格管理，同時(shí)保持穩(wěn)定，避免矛盾產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)互助互學(xué)；對(duì)外則要堅(jiān)持原則，保持工作協(xié)調(diào)。在橫向方面，同級(jí)各單位、部門(mén)之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)、互相幫助、相互支援；在縱向方面，上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門(mén)應(yīng)主動(dòng)工作，迅速完成布置的任務(wù)。
關(guān)于服裝企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的改善，這是一個(gè)重要且復(fù)雜的問(wèn)題。服裝行業(yè)在我國(guó)有著悠久的歷史，從古代的絲綢之路到現(xiàn)代的多樣化和個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前，中國(guó)的服裝品牌設(shè)計(jì)存在一些問(wèn)題，如設(shè)計(jì)缺乏管理，管理缺乏方法，以及方法執(zhí)行力不足。
服裝行業(yè)的特性決定了其生產(chǎn)面臨的主要問(wèn)題無(wú)法通過(guò)ERP系統(tǒng)解決。針對(duì)這一問(wèn)題，需要專業(yè)的排程軟件來(lái)解決生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題。通過(guò)排程軟件的快速計(jì)算和模擬，可以提高計(jì)劃制定的效率和可靠性。每個(gè)訂單由于自身特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的重要性不同，所以在制定排程分析時(shí)，需要確定每個(gè)訂單的權(quán)重。對(duì)于服裝行業(yè)，解決方案可以根據(jù)JIT理念制定動(dòng)態(tài)提前期采購(gòu)計(jì)劃，減少高價(jià)且易采購(gòu)物品的庫(kù)存，為交貨期較長(zhǎng)的物品提供采購(gòu)建議。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法，伯法認(rèn)為主要是在遵循科學(xué)方法的基礎(chǔ)上利用各種模型來(lái)研究生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中的問(wèn)題。首先要確定研究的系統(tǒng)邊界，然后構(gòu)造模型以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)情況。在分析問(wèn)題時(shí)，需要具體分析影響生產(chǎn)的因素，并考慮到可控因素與不可控因素的關(guān)系。所有運(yùn)用數(shù)量方法研究生產(chǎn)問(wèn)題的模型都可以概括為公式：E=f(xi, yj)。其中E代表效率，f代表函數(shù)關(guān)系，x代表可控變數(shù)，y代表非可控變數(shù)。模型建立后，可以用E來(lái)衡量生產(chǎn)行動(dòng)中各種方案的效率。在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生各種可供選擇的方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要的分析方法包括成本分析、線性規(guī)劃、排隊(duì)模型、模擬技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型等。這些方法在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)方面都有相應(yīng)的應(yīng)用。
在物流運(yùn)作中，如何有效地開(kāi)展運(yùn)輸工作并實(shí)行合理的運(yùn)輸管理至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎物流的時(shí)間效率，更直接影響到物流的成本。物流企業(yè)必須全力以赴，千方百計(jì)地降低運(yùn)輸費(fèi)用，以縮減整個(gè)商品流通費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)于運(yùn)輸管理的原則，其核心在于確?！凹皶r(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全”。具體來(lái)說(shuō)：
1. 及時(shí)性：依據(jù)產(chǎn)、供、運(yùn)、銷的情況，迅速將貨物從產(chǎn)地運(yùn)至銷售地，盡可能地縮短貨物在途時(shí)間，以滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的需求。
2. 準(zhǔn)確性：在貨物運(yùn)輸過(guò)程中，必須嚴(yán)防各種差錯(cuò)事故，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤地送達(dá)。
3. 經(jīng)濟(jì)性：選擇最經(jīng)濟(jì)、最合理的運(yùn)輸方案，充分利用各種運(yùn)輸工具和設(shè)施，節(jié)約人力、物力和動(dòng)力，以提高運(yùn)輸效率，降低貨物運(yùn)輸成本。
4. 安全性：保證貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生霉?fàn)€、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，安全地將貨物送達(dá)目的地。
再來(lái)看食用菌的無(wú)公害生產(chǎn)管理措施，這其中包括使用無(wú)公害的原材料，嚴(yán)格進(jìn)行菌袋的消毒處理，采取科學(xué)的防控措施，避免使用農(nóng)藥和有害的添加劑。保持栽培環(huán)境的整潔，使用優(yōu)質(zhì)的水資源。
至于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊急預(yù)案措施，首先要確定危險(xiǎn)目標(biāo)。這需要在危險(xiǎn)因素分析、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵裝置和部位以及重大危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，識(shí)別可能的事故類型和后果，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。篩選出的應(yīng)急預(yù)案危險(xiǎn)目標(biāo)可以是裝置、部位、罐區(qū)、棧臺(tái)或重大危險(xiǎn)源點(diǎn)。形成分析報(bào)告，為應(yīng)急預(yù)案的編制提供依據(jù)。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)管理制度中的安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)。他們需協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，組織公司的安全生產(chǎn)管理工作，并直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理責(zé)任。他們還要制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，指導(dǎo)基層安全工作和安全專業(yè)人員，參與基建、技術(shù)改造等項(xiàng)目的安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，并監(jiān)督“三同時(shí)”的規(guī)定執(zhí)行。他們還要負(fù)責(zé)制訂修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)隱患及時(shí)采取措施。
完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，針對(duì)小、中、大不同規(guī)模以及家族、股份、國(guó)營(yíng)等不同性質(zhì)的企業(yè)制定針對(duì)性的制度。在制定生產(chǎn)管理制度時(shí)，可以圍繞“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五個(gè)字進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部p]，主要包括銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、行政人事部、后勤采購(gòu)部以及售后部等。
按照現(xiàn)代企業(yè)的公司制度，股東是出資人，應(yīng)該由股東來(lái)行使出資人的權(quán)利。在股東較為分散的情況下，應(yīng)按照股份比例推薦董事，形成董事會(huì)。董事會(huì)代表股東，以維護(hù)股東的利益為首要任務(wù)，行使決策權(quán)，并對(duì)股東負(fù)責(zé)。而日常經(jīng)營(yíng)則由董事會(huì)聘用的經(jīng)理人員進(jìn)行，經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而非對(duì)董事長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)。這樣的層級(jí)結(jié)構(gòu)清晰明了，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范。但在實(shí)際操作中，國(guó)家不僅參與董事和董事長(zhǎng)的任命，還參與經(jīng)理層的任命和管理。在實(shí)際操作中，經(jīng)理層的實(shí)際權(quán)力往往超過(guò)董事會(huì)，導(dǎo)致董事會(huì)的權(quán)力被削弱。
目前國(guó)有公司的領(lǐng)導(dǎo)職位眾多，包括董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨委、工會(huì)主席以及各種“總師”等。即便董事會(huì)、經(jīng)理層和黨委高度重合，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也往往有上十人。在省市一級(jí)的國(guó)有企業(yè)中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更是多達(dá)數(shù)十上百個(gè)。管理部門(mén)由于時(shí)間和精力有限，難以深入了解每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況并進(jìn)行有效管理。對(duì)于任命的干部，管理部門(mén)往往只是在需要調(diào)整時(shí)才會(huì)進(jìn)行考察，因此難以了解干部的真實(shí)情況。
從管理角度來(lái)看，對(duì)國(guó)有企業(yè)高層管理人員的管理方式也存在一些問(wèn)題。管理方式過(guò)于單一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)直接管理，以委派代替委托。雖然委派和委托只是一字之差，但二者內(nèi)涵截然不同。委派是一種行政手段，而委托則更多地體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的管理和組織方面的問(wèn)題也日益凸顯。盡管我國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)借鑒了多國(guó)的管理模式并進(jìn)行了探索，但由于“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”的影響，管理模式仍然帶有轉(zhuǎn)型期色彩，主要表現(xiàn)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式影響深遠(yuǎn)。
目前國(guó)有企業(yè)管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：中層管理問(wèn)題嚴(yán)重，管理者不履行職責(zé)；企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在嚴(yán)重問(wèn)題；企業(yè)決策存在問(wèn)題；人本管理觀念淡?。淮蟛糠制髽I(yè)成長(zhǎng)潛能很弱；中小企業(yè)信用觀念淡薄且資金嚴(yán)重不足；管理不規(guī)范且體制不健全等。這些問(wèn)題限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是產(chǎn)權(quán)制度的不合理，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多障礙。需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理和改革力度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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