一、企業(yè)演進(jìn)要點(diǎn)
隨著21世紀(jì)的到來，企業(yè)管理的巨大變革勢在必行。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 購銷方式的轉(zhuǎn)變。逐漸趨向無紙化和電子化，這是企業(yè)與時代接軌、提升效率的必然選擇。
2. 生產(chǎn)工藝設(shè)備的更新。傳統(tǒng)工藝將被高精度、高智能、可自動修復(fù)的現(xiàn)代生產(chǎn)控制程序所替代，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 庫存管理的革新。傳統(tǒng)的存儲物品方式將被存儲有關(guān)物品的數(shù)據(jù)信息所取代，追求零庫存，以實(shí)現(xiàn)資源的*化利用。
4. 質(zhì)量管理的新理念。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和監(jiān)控手段成為生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的保障，確保產(chǎn)品始終符合市場需求。
二、企業(yè)管理新趨勢
1. 人本化管理。人性假設(shè)是企業(yè)管理理論展開的基本出發(fā)點(diǎn)，從“工具人”、“經(jīng)濟(jì)人”到“社會人”，再到“文化人”、“網(wǎng)絡(luò)人”和“知識人”，企業(yè)越來越重視人的因素，發(fā)揮人的主觀能動性。
2. 整體化管理。企業(yè)的績效越來越依賴于組織整體對環(huán)境的敏捷性和適應(yīng)能力，要求企業(yè)各層次、各部門和各崗位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，協(xié)同行動。
3. 戰(zhàn)略化管理。管理理論的延伸，由解決技術(shù)性問題轉(zhuǎn)向解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，體現(xiàn)了企業(yè)的大局觀和長遠(yuǎn)眼光。
4. 網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，從等級管理向網(wǎng)絡(luò)管理轉(zhuǎn)變，使得管理更加高效和靈活。
三、企業(yè)管理新變化
1. 企業(yè)運(yùn)營觀念的變化。從追求利潤*化轉(zhuǎn)向追求企業(yè)的可持續(xù)成長，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和社會責(zé)任感。
2. 競爭模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)競爭從傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭，要求企業(yè)具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和處理復(fù)雜問題的能力。
3. 合作模式的創(chuàng)新。企業(yè)間的合作從一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，實(shí)現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。
4. 員工角色的重塑。員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源，要求企業(yè)重視員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。
5. 信息技術(shù)的運(yùn)用。信息技術(shù)改變了企業(yè)的運(yùn)作方式，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)信息空間，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息的分離，為企業(yè)管理帶來了革命性的變化。
四、總結(jié)與展望
企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新主要由以下五個方面推動，其中信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用是核心驅(qū)動力之一。信息技術(shù)顯著降低了企業(yè)的管理成本和交易成本，從而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了顯著的信息效應(yīng)和信息協(xié)同效應(yīng)。信息技術(shù)重塑了組織的邊界，企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)通過提升信息效率效應(yīng)和信息協(xié)同效應(yīng)，不僅大幅節(jié)約了內(nèi)部生產(chǎn)成本和市場協(xié)調(diào)成本，也促使企業(yè)邊界相應(yīng)調(diào)整。信息技術(shù)改變了企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的信息溝通方式，確保每個成員都能平等獲取所需信息。這種信息溝通方式的變革，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)用和領(lǐng)導(dǎo)者的管理控制手段發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，同時也將引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。
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