企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，千變?nèi)f化，其中管理模式更是繁復(fù)多樣。我們可以將企業(yè)管理模式歸納為以下六種類型，來(lái)一同探討其內(nèi)在的邏輯與特點(diǎn)。
一、系統(tǒng)化管理新模式
企業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理是通過(guò)構(gòu)建包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)在內(nèi)的綜合管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這一模式的優(yōu)勢(shì)在于其能夠快速推動(dòng)企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)展。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建完一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模板后，其旗下的分公司或代理機(jī)構(gòu)可以輕松復(fù)制該模板，從而降低了擴(kuò)張的難度，充分發(fā)揮企業(yè)組織的*效用。
二、親情化管理模式
此模式依托于家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過(guò)這種內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種模式確實(shí)能夠發(fā)揮積極的作用。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式的局限性就會(huì)逐漸顯現(xiàn)。因?yàn)檫^(guò)度的家族血緣關(guān)系可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)期，哥們兒的友情可以成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)聚力量。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的利潤(rùn)增長(zhǎng)后，如果企業(yè)管理模式未能隨之調(diào)整，就可能導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗。
四、溫情化管理模式
此模式強(qiáng)調(diào)更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味是正確的，但不能將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理制度原則是不同范疇的原則，過(guò)度強(qiáng)調(diào)可能導(dǎo)致企業(yè)失控，甚至破產(chǎn)。
五、隨機(jī)化管理模式
這種模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：一種是對(duì)國(guó)有企業(yè)的過(guò)度行政干預(yù)，另一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。這兩種形式都可能導(dǎo)致企業(yè)管理的不穩(wěn)定和隨意性，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。
六、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，是指按照已經(jīng)確定的、大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種模式的目標(biāo)是在保證責(zé)權(quán)利對(duì)稱的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化。也可以適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
企業(yè)管理還涉及到事前控制、事中控制和事后控制等多種控制方法，以及預(yù)防性控制與糾正性控制等具體策略。這些控制方法與策略的合理運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)具有重要意義。
七、管理控制的基本方法
企業(yè)管理控制具有整體性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，它包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法和教育方法等多種基本方法。行政方法主要通過(guò)權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動(dòng)。法律方法則是運(yùn)用國(guó)家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理。這些方法的合理運(yùn)用，對(duì)于提高員工的管理能力、業(yè)務(wù)能力和自我控制能力等具有重要意義。
一、規(guī)范性與嚴(yán)肅性管理
此種管理方法強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化與嚴(yán)謹(jǐn)性。其優(yōu)點(diǎn)在于：
1. 維護(hù)穩(wěn)定的管理秩序，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
2. 調(diào)節(jié)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保整體協(xié)同作用。
3. 促進(jìn)社會(huì)主義民主建設(shè)與管理的現(xiàn)代化。
其缺點(diǎn)也顯而易見：
1. 缺乏靈活變通，難以應(yīng)對(duì)特殊或新興問題。
2. 雖普遍適用于各類管理領(lǐng)域，但在某些特定環(huán)境中可能顯得捉襟見肘。
二、經(jīng)濟(jì)方法的深度解析
經(jīng)濟(jì)方法是一種基于客觀規(guī)律，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以達(dá)成高效益的管理手段。其主要特點(diǎn)在于啟發(fā)性和真實(shí)性。其優(yōu)點(diǎn)包括：
1. 分權(quán)便利，有利于各部門自主決策。
2. 充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和創(chuàng)造力。
3. 提升組織經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。
經(jīng)濟(jì)方法的缺點(diǎn)也不可忽視，它以價(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)，存在一定程度的盲目性和自發(fā)性。
三、教育方法在管理中的應(yīng)用
教育方法側(cè)重于對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，從而自覺調(diào)整個(gè)人行為以符合組織目標(biāo)。其特點(diǎn)同樣在于啟發(fā)性和真實(shí)性。其優(yōu)點(diǎn)為：
1. 激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性。
2. 對(duì)其他管理方法的綜合應(yīng)用起到積極的推動(dòng)作用。
教育方法并不具備行政方法和法律方法的強(qiáng)制性，也不如經(jīng)濟(jì)方法那樣具有直接的誘導(dǎo)力。真正的思想教育需要長(zhǎng)期不懈的努力和多方合作。教育方法的實(shí)施效果受到多種社會(huì)因素、傳統(tǒng)思想的影響和制約。
四、管理任務(wù)的深入解讀
管理的任務(wù)在于創(chuàng)造并維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠達(dá)成以下目標(biāo)：以最小的投入實(shí)現(xiàn)既定的產(chǎn)出，或以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)*的效益。這包括減少支出、增加產(chǎn)出、提高效率等。管理的核心在于“省力高效”，以最少的資源投入獲得*的成果。管理的意義在于更有效地開展活動(dòng)、改善工作、滿足客戶需求和提高效益。管理的過(guò)程涉及決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制等環(huán)節(jié)。其核心目的是提高效率，關(guān)鍵在于人的管理和資源的優(yōu)化配置。企業(yè)管理涵蓋多個(gè)方面，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理等。每個(gè)方面都有其特定的管理內(nèi)容和任務(wù)，共同構(gòu)成企業(yè)的整體管理體系。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/174245.html