一、根據(jù)業(yè)務(wù)類型劃分：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品并在市場(chǎng)上貼上其它企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)：不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售。這類企業(yè)需要具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型：這種經(jīng)營(yíng)模式涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，還涉及生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。
4. 信息服務(wù)類型：如咨詢公司，不涉制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、根據(jù)公司管理模式的組織形式劃分：
除了上述業(yè)務(wù)類型的管理模式，還有親情化管理模式、友情化管理模式和制度化管理模式等。親情化管理模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能管理企業(yè)，但在企業(yè)發(fā)展到一定程度后可能會(huì)出現(xiàn)問題。友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段積極有效，但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，友情可能會(huì)淡化。制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，是未來的目標(biāo)模式。
對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式，主要有兩種形式。其中，蹲點(diǎn)式實(shí)施的投入成本相對(duì)較高，但這種方法可以確保項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目的整體進(jìn)展和效果。無論選擇哪種實(shí)施方式，最終還是要看實(shí)際效果和實(shí)施結(jié)果。應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況和需求來選擇合適的方式。
關(guān)于企業(yè)管理模式，我們可以將其大致分為以下六種類型：
1. 系統(tǒng)化管理模式：主要是通過構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來完成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理。這種模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，一旦建立起一套有效的系統(tǒng)，分公司或代理可以輕松復(fù)制，從而降低擴(kuò)展的難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。雖然這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能非常有效，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)問題。因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。此時(shí)可能需要選擇其他更為合適的管理模式來代替它。
3. 友情化管理模式：這種模式對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)有一定的積極意義。在企業(yè)規(guī)模較小、利潤(rùn)較低時(shí)，朋友的幫助和支持是非常重要的。但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，友情可能會(huì)逐漸淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整這種管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
4. 溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。盡管強(qiáng)調(diào)人情味有其正面意義，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。所以企業(yè)管理首先需要界定利益關(guān)系，其次才談感情與人性關(guān)懷。
5. 隨機(jī)化管理模式分為兩種主要形式：國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)和民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理都屬于這種模式。這兩種情況均缺乏規(guī)范化管理和制度化規(guī)則的應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者的決策可能會(huì)直接決定企業(yè)的存亡，如果決策錯(cuò)誤無法更改，企業(yè)可能會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此隨機(jī)化的管理并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
6. 制度化管理模式：按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的契約性規(guī)則并且與責(zé)權(quán)利對(duì)稱的原則相符。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)并適當(dāng)引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)以適應(yīng)不同的企業(yè)需求和環(huán)境變化。因此綜合使用多種管理模式可能會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展和成功。企業(yè)選擇管理模式時(shí)還需要考慮文化基礎(chǔ)、先進(jìn)性和前瞻性等因素以確保其長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。以上內(nèi)容僅供參考具體可參考百度對(duì)企業(yè)管理模式的描述資料等深入了解有關(guān)企業(yè)管理模式的相關(guān)信息和影響因素不同企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ街谱陨聿粩喟l(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造更多價(jià)值同時(shí)也有助于更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等等。
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