課程描述INTRODUCTION
PMC供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 物料經(jīng)理· 采購經(jīng)理
培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力協(xié)同銜接 ，供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能*化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃，最終提升準(zhǔn)時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度?！，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！
【課程風(fēng)格】
“60/40”時間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例,面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題,帶問題來,帶方案走。
【課程亮點】
課程現(xiàn)場有免費名額由老師對企業(yè)目前供應(yīng)鏈計劃情況進行現(xiàn)場診斷，提出存在的問題點及改善方式：
流程：
1.第一天課程結(jié)束布置診斷改善作業(yè)：（有意參加診斷的企業(yè)，請在參課前先收集好資料，企業(yè)從接單過程開始到出貨的全過程流程示圖及年度月度周計劃安排資料，一個公司請攜帶一部電腦和U盤）；
2.第二天下午由企業(yè)副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷制度、流程、表格，老師現(xiàn)場診斷點評并布置改善任務(wù)；
3.課后總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)部門經(jīng)理，主管，計劃人員修改公司制度、流程、表格，老師無償線上指導(dǎo)。
【課程大綱】
供應(yīng)鏈計劃管理PMC—高端案例進階版
中小企業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單急單、補單、加單、減單和消單
少量多批次訂單式生產(chǎn)模式- PSI/S&OP-
第一室: 供應(yīng)鏈之銷售出貨計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理
一、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮
二、供應(yīng)鏈七大計劃流程制度
? 供應(yīng)鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、采購計劃。供應(yīng)商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程
? 凱士比供應(yīng)鏈七大計劃流程制度實例分析（26頁）
三、建立/完善供應(yīng)鏈七大計劃體系（包括ERP系統(tǒng)）
? SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
? 年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執(zhí)行
? 年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/滾動天出貨計劃編制和執(zhí)行
? 年度銷售/滾動月度銷售預(yù)測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程-講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場同學(xué)公司案例
? 年度銷售/滾動月度銷售預(yù)測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程
? 年度生產(chǎn)計劃/滾動月度生產(chǎn)計劃/滾動生產(chǎn)周計劃/滾動生產(chǎn)天計劃編制和執(zhí)行
? 每周出貨計劃制訂和執(zhí)行流程-
? 滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
? 蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執(zhí)行流程
? 蒂森滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
? 一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
? 一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
? 二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)
第二室: 銷售計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程
一、 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
? 銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程
? 每周出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程----- 降低成品庫存
? 滾動銷售預(yù)測計劃和主生產(chǎn)計劃銜接降低預(yù)測庫存成本原理分析
? 銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理
? 凱士比訂單計劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計劃
? 有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施
? 普茨邁斯特月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析
? 透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
? 普茨邁斯特扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
第三室:物流計劃與庫存量管制
一、物流計劃流程七步驟----------降低材料庫存
? 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
? 扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
? 供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
? 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
? 在采購物料欠料分析跟進表實例分析
? 采購物料預(yù)防欠料表案例/
? 采購備料齊套表實例分析
? 采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
? 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
二、存量管制-- inventory management
? 安全存量VS最高存量VS.*存量定義
? 安全存量三種設(shè)定方法
? 根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
? 庫存量降低五大方法
? 九大庫存指標(biāo)管理/考核
? 庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
? 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
? 提升物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮一天半,回到公司后---結(jié)合實際情況做出行動計劃
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學(xué)五步驟
【講師簡介】
雷衛(wèi)旭 ----Stephen Lei 資深顧問
----專業(yè)課程講授專家、SCM&PMC課程全國第一人
----在職企業(yè)股東及管理者
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師
*管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
清華/北大/浙大/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師
2006--2017年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”
曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一
擁有二十七年的生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)共1531家以上中外企業(yè)(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009/2010年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康/華為供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮.
擅長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn);
PMC供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/3358.html
