一、小趙：工作與家庭間的領(lǐng)導(dǎo)力平衡
小趙作為幼兒園的教學(xué)骨干，在工作方面表現(xiàn)出色，為幼兒園贏得不少榮譽。但愛人突然生病住院打亂了家庭計劃，這使她面臨巨大挑戰(zhàn)。在工作中，她憑借對教育事業(yè)的熱愛、扎實的專業(yè)知識和良好的溝通能力，展現(xiàn)出專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力，能出色完成教學(xué)任務(wù)并帶領(lǐng)幼兒積極參與活動。
當(dāng)家庭危機出現(xiàn)時，從領(lǐng)導(dǎo)力角度看，她需要重新調(diào)整角色定位。如果她能合理安排時間，比如和幼兒園同事協(xié)調(diào)，暫時分擔(dān)部分工作任務(wù)，同時在醫(yī)院照顧好愛人，這就是一種更高層次的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力超越了單純工作業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)為在生活困境下對自身生活節(jié)奏的有效把握和資源的合理調(diào)配。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在工作成就上，更體現(xiàn)在應(yīng)對生活突發(fā)狀況時的平衡能力。
二、漢景帝：識才的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
漢景帝在中國歷史上以識才策略著稱。在企業(yè)管理等現(xiàn)代場景中，識才也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。漢景帝能夠識別出有才能的人并加以任用，他深知人才對于國家發(fā)展的重要性。
在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者如果能像漢景帝一樣善于發(fā)現(xiàn)人才，了解員工的優(yōu)勢和潛力，就能更好地分配工作任務(wù)，激發(fā)員工的積極性。例如，有的員工擅長創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)者就可以將一些需要創(chuàng)意的項目交給他；有的員工組織協(xié)調(diào)能力強，就可以安排其負(fù)責(zé)團隊合作項目等。漢景帝的識才智慧啟示現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要具備敏銳的洞察力，挖掘身邊的人才資源，從而提升團隊的整體效能。
三、新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩：危機中的領(lǐng)導(dǎo)力
2019年新西蘭發(fā)生恐怖襲擊事件后，總理雅辛達(dá)·阿德恩迅速做出回應(yīng)。她第一時間前往傷者所在醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問，還與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會面，表達(dá)對穆斯林社區(qū)的支持與團結(jié)。
她還采取一系列措施應(yīng)對事件，如宣布國家哀悼日，承諾保護穆斯林社區(qū)安全，廢除軍事式游行和武裝警察巡邏以傳遞和平、團結(jié)和寬容的信息。她在危機中的領(lǐng)導(dǎo)力得到全球認(rèn)可和贊賞。這表明在危機時刻，領(lǐng)導(dǎo)者的冷靜、果斷以及對不同群體的關(guān)懷是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速做出決策，穩(wěn)定人心，同時要從長遠(yuǎn)角度考慮如何促進社會的和諧與包容，這種領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對各種突發(fā)危機事件時都有著重要的借鑒意義。
四、中學(xué)小女孩：臨危不懼的領(lǐng)導(dǎo)力
在宜賓市長寧縣6.0級地震時，遵義市某中學(xué)學(xué)生在從宿舍撤退到操場時發(fā)生混亂，而一名13歲的小女孩卻能井然有序地組織同學(xué)們安全撤退。整個過程中她鎮(zhèn)定自若，沒有一絲緊張，展示出極強的號召力，這就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。
小女孩的例子說明領(lǐng)導(dǎo)力并不局限于年齡、身份等因素。在緊急情況下，她能夠發(fā)揮自己的影響力，讓同學(xué)們聽從指揮，有序行動。這啟示我們，領(lǐng)導(dǎo)力可以在日常生活的突發(fā)狀況中隨時展現(xiàn)，它可能源于一個人的冷靜、責(zé)任感和對群體的影響力。無論是在學(xué)校、社區(qū)還是其他團體中，每個人都有可能在合適的時機發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)群體應(yīng)對困難。
五、A、B、C三位局長：不同的領(lǐng)導(dǎo)上任策略
三位上個世紀(jì)60年代*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，在黨校學(xué)習(xí)后分別擔(dān)任三個局的局長。A上任后，分頭召集機關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會，讓大家互相了解，從而對全局情況有大概認(rèn)識；B選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個談心，了解局里情況并溝通思想；C走馬上任后的第一件事是通過多種渠道廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。
這三種不同的上任策略體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo)思維。A注重與基層負(fù)責(zé)人的直接交流，B側(cè)重于與領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的溝通，C則著眼于全面深入的調(diào)查研究。這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮有多種方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情境、組織文化和目標(biāo)，選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。無論是從基層了解情況，還是從內(nèi)部團隊建設(shè)入手，或者進行全面調(diào)研，只要能有效地推動工作進展，都是可行的領(lǐng)導(dǎo)策略。
六、戴爾：企業(yè)運營中的領(lǐng)導(dǎo)力
戴爾電腦的創(chuàng)始人戴爾在企業(yè)運營中展現(xiàn)出獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。他重視互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的應(yīng)用，通過自己的努力，戴爾電腦70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。
在供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。戴爾本人非常重視，對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家。這體現(xiàn)出戴爾作為領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展方向的敏銳洞察力，他能抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，同時在供應(yīng)鏈管理上嚴(yán)格把控。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的管理和決策，以確保企業(yè)的競爭力。
生活中的領(lǐng)導(dǎo)力案例形形色色，涵蓋了不同的場景、人物和事件。這些案例告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是在工作中的管理能力，還體現(xiàn)在生活的各個方面，如家庭、社會危機應(yīng)對、學(xué)校等。無論是平衡工作與生活、識別人才、應(yīng)對危機、在緊急情況下組織群眾，還是選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)上任策略以及企業(yè)運營管理，領(lǐng)導(dǎo)力都有著不同的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。我們可以從這些案例中汲取經(jīng)驗，提升自己在生活中的領(lǐng)導(dǎo)力。
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