一、騰訊項目領(lǐng)導力的理念基石
騰訊的項目領(lǐng)導力建立在其獨特的領(lǐng)導力通道管理理念之上。在騰訊這樣的大型企業(yè)中，各級管理者的崗位任職資格要求各異，并且要與公司不斷發(fā)展的需求相匹配。這一理念的核心在于推動各級管理者持續(xù)提升實際工作能力。例如，從基層的監(jiān)督者（Supervisor）到管理者（Manager）等不同層級，都需要依據(jù)崗位要求不斷發(fā)展自己的能力。
領(lǐng)導力評估基于領(lǐng)導力通道標準并結(jié)合實際工作情況。這種評估方法強調(diào)“能干什么”而非“知道什么”，其依據(jù)來源于實際工作表現(xiàn)。在項目開展過程中，這一評估方式能夠準確衡量管理者的能力。比如在騰訊的項目推進里，管理者是否能依據(jù)標準有效協(xié)調(diào)團隊成員、合理分配資源并達成項目目標，成為評估其領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素。
二、騰訊項目領(lǐng)導者的特質(zhì)體現(xiàn)
（一）遠見和戰(zhàn)略思維 騰訊的領(lǐng)導者以卓越的遠見和戰(zhàn)略思維著稱。以馬化騰為例，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展進程中，騰訊多次做出前瞻性決策。早期在社交網(wǎng)絡布局時，騰訊敏銳捕捉到即時通訊工具對社交互動的巨大潛力，大力發(fā)展QQ并逐步將其打造成綜合性社交平臺。這種遠見不僅著眼于國內(nèi)市場，在國際市場拓展上，騰訊也積極探索如何結(jié)合自身優(yōu)勢業(yè)務與全球市場需求。在項目領(lǐng)導方面，具有遠見和戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導者能夠準確把握項目方向，預見項目發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)，提前規(guī)劃應對策略，確保項目在長期發(fā)展中有明確的目標和路徑。
（二）創(chuàng)新能力 創(chuàng)新在騰訊的領(lǐng)導力中占據(jù)重要地位。騰訊不斷推出新產(chǎn)品和服務，從QQ秀等個性化虛擬產(chǎn)品到微信這一具有劃時代意義的移動社交產(chǎn)品。在項目領(lǐng)導中，創(chuàng)新能力表現(xiàn)為能夠帶領(lǐng)團隊突破傳統(tǒng)思維，探索新的項目解決方案。鼓勵團隊成員提出新想法、新創(chuàng)意，并且能夠?qū)⑦@些創(chuàng)新元素融入項目的各個環(huán)節(jié)，從項目規(guī)劃、執(zhí)行到最終的成果交付，使項目在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。
（三）客戶導向 騰訊眾多產(chǎn)品如QQ和微信的成功，離不開客戶導向這一核心要素。在項目領(lǐng)導力中，客戶導向意味著領(lǐng)導者要始終將客戶需求放在首位。在項目的各個階段，從需求調(diào)研、項目設(shè)計到項目實施，都要充分考慮客戶的體驗和需求。例如，在開發(fā)一款新的騰訊產(chǎn)品項目時，領(lǐng)導者要確保項目團隊深入了解目標客戶群體的喜好、痛點，從而打造出符合客戶期待的產(chǎn)品，提升項目的市場競爭力。
三、騰訊項目領(lǐng)導力體系的構(gòu)建
（一）領(lǐng)導力體系的設(shè)計哲學 騰訊領(lǐng)導力體系屬于公司職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)中的管理族職業(yè)發(fā)展通道。其設(shè)計旨在構(gòu)建完整、可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導力發(fā)展框架。它考慮到不同層級管理者的成長路徑和能力需求，為管理者提供明確的發(fā)展方向。比如針對不同層級的管理者，初級管理者可能更注重基礎(chǔ)管理能力的培養(yǎng)，中級管理者著重提升團隊協(xié)調(diào)和資源整合能力，高級管理者則側(cè)重于戰(zhàn)略決策和企業(yè)發(fā)展方向的把控。
（二）領(lǐng)導力體系與員工職業(yè)發(fā)展體系的區(qū)別 1. 目的方面 領(lǐng)導力體系旨在通過識別騰訊對管理者能力和行為要求，支撐公司戰(zhàn)略和文化。而員工職業(yè)發(fā)展體系主要為普通員工提供專業(yè)發(fā)展通道，促進員工在專業(yè)能力上的精專。 2. 理念方面 不同等級的管理者強調(diào)必須“勝任”本級領(lǐng)導力定義的要求。而員工符合本級標準要求同時還須提升自己以達到下一個級別要求。 3. 方式方面 公司根據(jù)戰(zhàn)略需要主動識別和培養(yǎng)有潛質(zhì)管理者，注重計劃、監(jiān)督、控制等管理能力培養(yǎng)。而員工職業(yè)發(fā)展體系中主管必須關(guān)注“所有”下屬的職業(yè)發(fā)展能力，注重專業(yè)能力和基本工作方法的培養(yǎng)。
（三）領(lǐng)導力職業(yè)發(fā)展階梯標準 1. 監(jiān)督者（Supervisor）級別 級別代碼為L1，主要職責是監(jiān)督下屬員工或/和低級別管理者。能夠?qū)ο聦龠M行日常監(jiān)控以支持Team日常運作和取得業(yè)務目標，同時參與具體業(yè)務運作，可作為下屬進步的階梯。此級別管理者沒有人事、財務預算控制權(quán)，但有考核權(quán)。 2. 管理者（Manager）級別 級別代碼為L2，管理高技能員工和Supervisors，可以管理一個相對獨立的部門，或者協(xié)助高級別管理者管理一個部門，負責計劃、指導和監(jiān)控員工工作，可能參與戰(zhàn)略性事務。
四、騰訊項目領(lǐng)導力發(fā)展項目的實施
騰訊領(lǐng)導力發(fā)展項目建立在領(lǐng)導力通道管理理念之上。在項目實施過程中，為適應各級管理者不同的崗位任職資格要求，提供了相應的培訓和發(fā)展機會。例如，之前有員工參加錢老師的項目領(lǐng)導力（Project Leadership）培訓，雖然之前參加過項目管理基礎(chǔ)和項目管理實戰(zhàn)培訓，在騰訊也帶過不少項目，但在項目領(lǐng)導力培訓實踐中仍有收獲。這說明騰訊的項目領(lǐng)導力發(fā)展項目能夠不斷補充和完善管理者在項目領(lǐng)導方面的能力。
同時，騰訊的雙通道體系將干部和員工分開，一個是領(lǐng)導力發(fā)展，一個是職業(yè)發(fā)展，兩者相互匹配。這種體系為項目領(lǐng)導力的發(fā)展提供了良好的人才基礎(chǔ)，鼓勵員工能力發(fā)展，讓有能力的員工有更多機會勝任項目領(lǐng)導崗位，從而推動騰訊項目領(lǐng)導力的不斷發(fā)展和提升。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/170571.html