一、泰勒·本·沙哈爾簡介
泰勒·本·沙哈爾，1970年生，擁有哈佛大學心理學碩士、哲學和組織行為學博士學位。他是積極心理學與領導力研究領域的知名專家，多家*跨國公司特聘他為心理咨詢師、培訓師。他在哈佛大學開設的“積極心理學”和“領袖心理學”課程被學生推選為“*的課程”，從而被稱為“哈佛大學*的導師”。他的課程兼具實用性與可操作性，被眾多企業(yè)家和高管譽為“摸得著的幸?！薄?/p>
二、領導力的新視角
在傳統(tǒng)觀念里，領導力可能更多地與權力、感召力或者影響力相關。然而泰勒·本·沙哈爾博士提出了一個開創(chuàng)性的觀點：高效領導力的核心和精髓其實就是讓每個人得以蓬勃發(fā)展。想象一下，如果在一家公司里，員工能擁有充分發(fā)展自己的機會，他們就會感覺是在為自己工作。這樣一來，他們工作積極主動、熱情洋溢，不僅努力成為更好的自己，還會幫助他人做到最好。當有外人來參觀時，一定會對這樣的領導力贊不絕口。
如今在職場中，90后、95后甚至即將到來的00后逐漸成為主力軍，很多管理者覺得隊伍不好帶了，認為這些年輕人不那么“聽話”。但按照本·沙哈爾博士的觀點，他們不是“不聽話”，而是他們想聽的話和以前不同了。
三、SHARP模型的構成要素
- Strength優(yōu)勢
- 一個人不可能擅長所有的事情，每個人都各有所長。蓋洛普有一項針對來自數(shù)十個國家受訪者的調查：“什么能夠使你的人生更加成功？是了解自身缺點并努力做出改善，還是將自身優(yōu)勢發(fā)揮到*？”在每個參與調查的國家，受訪者選擇關注自身優(yōu)勢的都是少數(shù)。但事實上，專注優(yōu)勢比彌補缺陷更重要的是發(fā)展優(yōu)勢。當我們清晰地知道自己的優(yōu)秀點在哪里，并將其發(fā)揮出來時，會讓我們更加成功。
- Health健康
- 這里的健康不僅是指生理的健康，更是一個人表現(xiàn)出來的活力。健康跟情緒密切相關，情緒好的時候心理更接近健康。例如，當我們保持良好的情緒時，我們在工作和生活中的表現(xiàn)會更加積極主動，而不良情緒可能會導致我們效率低下。作為領導者，保持健康的身心狀態(tài)，才能更好地發(fā)揮領導力，同時也能給團隊成員帶來積極的影響。
- Absorption專注
- 當我們在專注做事的時候，會有很強的成就感和愉悅感。而當我們需要關注多個問題的時候，會感到極其痛苦和疲勞。而且，當你專注全力以赴去做某件事情的時候，更容易取得成就。例如在工作中，如果我們能夠全情投入到一個項目中，就像每日正念所倡導的，做什么事就專注于做什么事，專注吃飯、走路、傾聽等，小專注可以引發(fā)高度專注，從而激發(fā)潛能，從平凡到超凡。只有專注一件事，才能保持情緒高位；同時做多件事情（multi - tasked）會讓人情緒低落。
- Relationship關系
- 在家庭關系、工作關系中，我們對待他人的態(tài)度很重要。是稱贊人還是批評人？在以往的實踐中發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀的人，都是批評多于稱贊，尤其是對自己的家人和孩子。作為一個領導者、管理者，非常重要的是如何在家庭中體現(xiàn)你的領導力。很多優(yōu)秀的領導者可以把企業(yè)做得很成功，但是管不好自己的小孩。然而，管家人管得很好的人，可以更好地成為一個領導者，因為在家庭中更接近人性和人的本源，而在企業(yè)中有很多的硬性規(guī)則賦予各種權利。所以，如果有機會在家庭中操練未來的領導力，會讓自己變得更優(yōu)秀。
- Purpose目標
- 目標可以讓我們充滿耐力。成功的人專注于過程，因為目標早已經成竹在胸。當我們有明確的目標時，就像在黑暗中有了燈塔的指引，無論遇到什么困難都能朝著目標前行。對于領導者來說，明確的目標可以激勵團隊成員共同努力，也能讓自己在面對各種挑戰(zhàn)時保持堅定的信念。
四、SHARP模型對個人與領導力的意義
- 對個人的意義
- SHARP模型有助于個人更好地了解自己。通過關注自身的優(yōu)勢、健康、專注、關系和目標，個人可以調整自己的生活和工作方式。例如，在個人發(fā)展方面，知道自己的優(yōu)勢后可以在職業(yè)選擇或者個人成長路徑上更有針對性地發(fā)展。在健康方面，意識到情緒和健康的關系后，可以更好地管理自己的情緒，從而提升整體的健康水平。在專注方面，學會如何保持專注可以提高工作和學習的效率，讓自己在各項事務中取得更好的成果。在關系方面，改善與家人和同事的關系，讓自己的生活更加和諧幸福。在目標方面，明確自己的目標可以讓自己的行動更加有方向感。
- 對領導力的意義
- 對于領導者而言，SHARP模型是提升領導力的有效工具。領導者可以利用這個模型來打造積極向上的團隊文化。例如，關注團隊成員的優(yōu)勢，將合適的人放在合適的崗位上，讓成員能夠發(fā)揮自己的長處。關注團隊成員的健康，營造一個健康的工作環(huán)境，包括合理的工作強度、良好的人際關系氛圍等。培養(yǎng)團隊成員的專注力，提高工作效率和質量。在關系方面，領導者可以通過積極的溝通和激勵，建立良好的團隊關系，提高團隊的凝聚力。明確團隊的目標，讓團隊成員朝著共同的目標努力奮斗。
五、SHARP模型在實際中的應用案例
雖然沒有明確提到某個特定企業(yè)完全按照SHARP模型進行管理，但我們可以從一些成功企業(yè)的管理理念中看到SHARP模型要素的影子。例如，有些企業(yè)非常注重員工的優(yōu)勢發(fā)掘，在招聘和員工培訓發(fā)展方面，會根據(jù)員工的特長進行崗位匹配和職業(yè)規(guī)劃。在健康方面，一些企業(yè)會提供健身房、心理咨詢等福利，關注員工的身心健康。在專注方面，企業(yè)會通過項目管理、時間管理等培訓，提高員工的專注度。在關系方面，企業(yè)會組織團隊建設活動，鼓勵員工之間的積極互動和合作。在目標方面，企業(yè)會制定明確的戰(zhàn)略目標，并將其分解到各個部門和員工的個人目標上，讓大家朝著共同的方向努力。
泰勒·本·沙哈爾的領導力理念，特別是SHARP模型，為我們理解領導力、提升個人和團隊的發(fā)展提供了新的思路和方法。無論是個人還是領導者，都可以從這個模型中汲取有益的經驗，在工作和生活中不斷成長和進步。
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