一、領(lǐng)導(dǎo)力的提升
（一）建立愿景和使命感 領(lǐng)導(dǎo)力的根基在于擁有明確的愿景和使命感。領(lǐng)導(dǎo)者必須清晰地知曉自己的目標(biāo)與愿景，并且確保這些與組織的使命相契合。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者想要開拓新市場，那這個(gè)目標(biāo)就需要和企業(yè)提升市場份額、增強(qiáng)品牌影響力等使命相匹配。在構(gòu)建愿景和使命感時(shí)，要思考目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性。一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志，如某互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)定在特定時(shí)間內(nèi)用戶數(shù)量增長數(shù)倍的目標(biāo)。同時(shí)，也要考量團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，比如創(chuàng)新、協(xié)作等價(jià)值觀是否與目標(biāo)一致。如果團(tuán)隊(duì)重視創(chuàng)新，那目標(biāo)就應(yīng)鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)模式的開發(fā)等。
（二）培養(yǎng)溝通技能 領(lǐng)導(dǎo)者良好的溝通技能是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。首先要學(xué)會傾聽，就像《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》提到的，領(lǐng)導(dǎo)者只有傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見，才能深入理解他們，從而更好地管理。例如在項(xiàng)目討論會上，認(rèn)真聽取成員對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂。其次是學(xué)會清晰地表達(dá)自己的想法和意見，這有助于在團(tuán)隊(duì)中獲得支持。再者，要適應(yīng)不同的溝通風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)成員性格各異，溝通風(fēng)格也不盡相同，有的成員直爽，有的則較為含蓄，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同風(fēng)格調(diào)整溝通方式。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 領(lǐng)導(dǎo)者要善于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，營造積極的工作環(huán)境。建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系是重中之重。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此信任時(shí)，會更愿意分享信息、互相支持。例如在項(xiàng)目執(zhí)行中，成員之間不會互相推諉責(zé)任，而是積極補(bǔ)位。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等方式，增強(qiáng)成員之間的聯(lián)系和信任，讓大家朝著共同目標(biāo)努力。
（四）提升個(gè)人修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著眾多責(zé)任，面臨各種人和事。在個(gè)人修養(yǎng)方面，要有強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心，秉持正義感、處事公平，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，還要有高遠(yuǎn)的眼界，能夠把握未來趨勢。例如在處理部門間的利益分配時(shí)，公平公正的領(lǐng)導(dǎo)者會依據(jù)各部門的貢獻(xiàn)來分配資源，這會贏得員工的尊重。同時(shí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、領(lǐng)悟性高的領(lǐng)導(dǎo)者能更快地適應(yīng)變化，關(guān)愛下屬則能建立深厚感情，讓下屬信服，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（五）培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向長遠(yuǎn)發(fā)展。具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見市場的變化趨勢，提前布局。比如在智能手機(jī)興起初期，有戰(zhàn)略眼光的手機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就開始加大在智能手機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)上的投入，而不是執(zhí)著于傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
二、組織力的提升
（一）營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍 組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍對組織力的提升至關(guān)重要。在這樣的氛圍中，各個(gè)部門之間能夠高效配合。例如在大型項(xiàng)目中，研發(fā)部門、市場部門、售后部門等能夠協(xié)同工作。研發(fā)部門根據(jù)市場部門反饋的客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，售后部門將產(chǎn)品使用中的問題及時(shí)反饋給研發(fā)部門，形成一個(gè)良性循環(huán)。
（二）合理的人員安排與分工 組織力的提升離不開合理的人員安排與分工。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的能力、特長和興趣進(jìn)行崗位分配。比如在一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目中，將富有創(chuàng)意的員工安排到核心創(chuàng)意崗位，而將組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的員工安排到項(xiàng)目管理崗位。這樣能讓員工在各自的崗位上發(fā)揮*的價(jià)值，提高整個(gè)組織的效率。
（三）建立有效的組織架構(gòu) 有效的組織架構(gòu)能使信息傳遞順暢，決策執(zhí)行高效。一個(gè)扁平化的組織架構(gòu)可以減少信息傳遞的層級，提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。例如一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司采用扁平化架構(gòu)，員工可以直接與高層溝通，這樣在面對快速變化的市場時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)。
三、執(zhí)行力的提升
（一）提高個(gè)人工作效率 個(gè)人工作效率是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。員工要不斷提升自己的能力，包括專業(yè)技能和時(shí)間管理能力等。例如通過參加培訓(xùn)課程提升專業(yè)技能，利用時(shí)間管理工具合理安排工作時(shí)間。同時(shí)，要關(guān)注工作執(zhí)行的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)往往決定成敗。在生產(chǎn)線上，一個(gè)小的零件安裝失誤可能就會影響整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。
（二）打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得放權(quán)，給予團(tuán)隊(duì)成員一定的自主權(quán)，讓他們在執(zhí)行任務(wù)時(shí)有更多的靈活性。同時(shí)，要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，讓每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)。例如在銷售團(tuán)隊(duì)中，明確每個(gè)銷售人員的銷售目標(biāo)和客戶群體，并且給予他們一定的價(jià)格調(diào)整等權(quán)限，提高銷售效率。
（三）端正工作態(tài)度 執(zhí)行力強(qiáng)弱與工作態(tài)度密切相關(guān)。員工要將被動等待的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的心態(tài)，對待工作要誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)。在工作中遇到困難時(shí)，要積極尋找解決辦法，而不是推諉責(zé)任。例如在面對緊急項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，以積極的態(tài)度加班加點(diǎn)完成任務(wù)，而不是抱怨任務(wù)的艱巨。
提升領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和執(zhí)行力需要從多個(gè)方面入手，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能讓組織在競爭激烈的環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/170346.html