一、知人善任型
孫權作為領導者，知人善任是其領導力的一個重要體現(xiàn)。從他對將領的任用就能清晰看出這一特點。他手下有周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等眾多優(yōu)秀將領。在不同的局勢下，他能夠精準地讓這些將領發(fā)揮各自的才能。例如在赤壁之戰(zhàn)時，他任用周瑜為大都督，全權負責對曹操大軍的作戰(zhàn)指揮。周瑜本身就極具軍事才華，孫權給予他這樣的信任和權力，讓周瑜能夠在戰(zhàn)場上充分施展自己的軍事謀略，最終取得赤壁之戰(zhàn)的勝利。再看陸遜，在夷陵之戰(zhàn)時，陸遜初出茅廬，很多老將對他并不服氣，但孫權力排眾議，任命陸遜為統(tǒng)帥。陸遜也不負眾望，火燒連營，大敗劉備。孫權能夠準確地判斷將領們的能力，并且給予他們合適的職位和充分的信任，這是他領導能力中知人善任的表現(xiàn)。
二、胸懷寬廣型
孫權的胸懷寬廣也是他領導力的重要組成部分。他不會因為將領的一次失誤就過分責備。比如在一些戰(zhàn)役中，將領可能因為各種不可預見的因素導致作戰(zhàn)失利，但孫權總是能夠從大局出發(fā)，給予將領理解和繼續(xù)信任的機會。這種胸懷能夠讓將領們沒有后顧之憂，更加忠心地為他效力。從他與陸遜評論周魯呂三位將領的描述中也能看出這一點，他能夠以一種包容的心態(tài)看待將領們的表現(xiàn)，充分發(fā)揮員工的*潛能。這一點和曹操、劉備對比起來也毫不遜色，他不會像有些領導者那樣斤斤計較，而是以一種長遠的眼光和大度的胸懷對待下屬的功過得失。
三、掌控全局型
孫權善于掌控全局，順應時勢。他不像曹操那樣奸詐多謀，也不像劉備那樣以仁德收服人心，但他能夠根據(jù)當時的局勢做出正確的決策。在東吳面臨曹操大軍壓境時，他能夠權衡利弊，在周瑜等將領的建議下，決定與劉備聯(lián)軍，共同對抗曹操。這一決策體現(xiàn)了他對全局的掌控能力，他深知東吳單獨面對曹操的危險，也看到了與劉備聯(lián)軍的機會。在東吳的發(fā)展過程中，無論是面對外部的軍事威脅，還是內部的政治矛盾，他總是能夠站在一個宏觀的角度去看待問題，協(xié)調各方利益，做出最有利于東吳發(fā)展的決策。例如在處理內部不同勢力之間的關系時，他能夠平衡各方，避免內部的矛盾和紛爭，保持東吳的穩(wěn)定和團結。
四、用人不疑型
“疑人不用，用人不疑”是孫權用人的重要原則。在信任下屬這件事情上，他的做法堪稱標桿。諸葛瑾受到孫權的重用，引起了一些人的嫉妒，夷陵之戰(zhàn)時有人告發(fā)諸葛瑾明保孫吳，暗通劉備。但孫權卻堅定地表示：“諸葛子瑜與我共事多年，恩如骨肉，彼此也了解得十分透徹?！彼麤]有因為毫無根據(jù)的告發(fā)就對諸葛瑾產生懷疑，這種對下屬的信任，讓下屬們感受到自己被尊重和認可，從而更加忠誠地為他效力。這種用人不疑的態(tài)度，在他的領導過程中貫穿始終，也是他領導力的一個顯著特點。
五、激勵型
孫權的領導方式還具有激勵性。他的精神能夠激勵手下的人愿意跟隨他一起面對困難和挑戰(zhàn)。他不像劉備以兄弟情誼或者仁德來凝聚人心，而是通過自己的領導決策、對局勢的把控以及對將領的信任等多方面來激勵手下。他的將領們看到他在面對曹操大軍時的果斷決策，看到他在任用人才時的公正和信任，從而被他的領導魅力所吸引，愿意為東吳的事業(yè)奉獻自己的力量。在東吳的發(fā)展過程中，這種激勵作用不斷地推動著將領和士兵們勇往直前，保持著東吳的戰(zhàn)斗力和發(fā)展活力。
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