一、經(jīng)典創(chuàng)業(yè)者中的利他
經(jīng)典創(chuàng)業(yè)者被形容為“用比別人認為都少的資源，但做出可能比別人想象都多”的人。他們注重成本、質(zhì)量、利潤率等實際的衡量標準，看似以追求利益為主。然而，從利他的角度看，他們打造出殺手產(chǎn)品、橫掃市場的公司這一行為也有著利他的一面。當他們推出成功的產(chǎn)品時，滿足了市場上消費者的需求，為消費者提供了更優(yōu)質(zhì)或者性價比更高的產(chǎn)品選擇。例如一些創(chuàng)新型的科技創(chuàng)業(yè)公司，他們以有限的資源開發(fā)出具有獨特功能的電子產(chǎn)品，讓消費者能夠享受到科技進步帶來的便利。雖然他們最看重以金錢來呈現(xiàn)的價值主張，但在客觀上通過提供產(chǎn)品和服務對社會大眾有利。而且在公司發(fā)展過程中，他們也為員工提供了就業(yè)機會，這也是一種利他的表現(xiàn)。在與合作伙伴的交易中，盡管側重于務實的財務回報，但穩(wěn)定的合作關系也有助于合作伙伴的發(fā)展。
二、現(xiàn)代傳教士中的利他
現(xiàn)代傳教士型的領導者更在乎成功和意義，他們眼中的勝利是建立起某種原創(chuàng)而又有意義的東西。這類領導者的利他性更為明顯。他們將人的價值作為推動成功的動力，而不僅僅是經(jīng)濟價值。例如，一些社會企業(yè)的領導者，他們致力于解決社會問題，如貧困地區(qū)的教育、環(huán)保等問題。即使短期回報不明顯，他們也愿意冒險去做一些對社會有廣泛影響的事情。他們拒絕一些經(jīng)濟回報高但不符合他們價值觀的交易，因為他們想要發(fā)揮更廣泛的影響。他們經(jīng)營公司就像經(jīng)營一項事業(yè)，這種事業(yè)往往有著對社會大眾或者特定群體的關懷。他們領導下的企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，也在為社會創(chuàng)造更多的價值，如改善環(huán)境、提升弱勢群體的生活水平等，員工在這樣的企業(yè)中工作也會更有使命感。
三、問題解決者中的利他
問題解決者比較實事求是，更關注具體的結果。他們相信專業(yè)的力量和經(jīng)驗的價值。從利他的角度來說，他們通過解決實際問題來滿足團隊或者組織內(nèi)部的需求。在企業(yè)中，他們憑借自己的專業(yè)能力解決生產(chǎn)、管理等方面的問題，從而提高企業(yè)的效率，這間接對企業(yè)中的所有人員有利。比如在一個制造企業(yè)中，問題解決者型的領導者能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這既有利于企業(yè)的盈利和發(fā)展，也保障了員工的就業(yè)穩(wěn)定性。而且他們基于過去的成功經(jīng)驗來預測未來的影響力，這種穩(wěn)定的決策方式有助于減少企業(yè)運營中的風險，避免因決策失誤給企業(yè)員工、股東以及合作伙伴帶來損失。
四、愿景型領導力中的利他
愿景型領導力強調(diào)領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。愿景型領導者有多種行為方式，如溝通、建構信任、關懷追隨者和創(chuàng)建授權機會等，以及自信、授權和有遠見等特性特征。他們的利他體現(xiàn)在為員工構建一個美好的未來愿景上。當領導者清晰地描繪出組織的發(fā)展方向時，員工能夠明確自己的努力方向，從而激發(fā)員工的工作動力。在構建信任和關懷追隨者方面，領導者關心員工的成長和發(fā)展，這有助于員工提升自己的能力。例如在一些科技公司，愿景型領導者提出要開發(fā)改變世界的產(chǎn)品，員工們?yōu)榱诉@個偉大的目標而努力，在這個過程中員工自身的能力得到提升，同時也有可能獲得更多的回報。領導者的這種領導方式為員工提供了一個積極向上的工作環(huán)境，從長遠來看，對員工個人的發(fā)展和整個組織的發(fā)展都有著積極的意義。
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