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一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)威信的內(nèi)涵剖析

領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多維度的概念，本質(zhì)上是一種影響力。它能引導(dǎo)、激勵團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)努力。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者面對復(fù)雜的市場和內(nèi)部管理問題時(shí)做出正確決策的決策能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)。而且，領(lǐng)導(dǎo)力不完全取決于職位，很多時(shí)候，即使沒有正式領(lǐng)導(dǎo)職位，憑借自身能力、魅力等也能展現(xiàn)強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)威信則是領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)成員心中建立起的威望和信譽(yù)。它不是靠擺官架子獲取的，而是源于多方面因素。領(lǐng)導(dǎo)者品德高尚，誠實(shí)守信、公正公平對待成員，會讓成員敬重從而樹立威信。領(lǐng)導(dǎo)者才智出眾，處理問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)時(shí)展現(xiàn)過人智慧和能力，會讓成員信賴進(jìn)而提升威信。

二、領(lǐng)導(dǎo)威信是領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源

領(lǐng)導(dǎo)威信在領(lǐng)導(dǎo)力的形成和發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。有威信的領(lǐng)導(dǎo)者，其團(tuán)隊(duì)成員更愿意聽從指揮。這是因?yàn)橥沤⒃诔蓡T對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可之上。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策時(shí)，如果威信較高，成員會更傾向于相信決策正確。

一個(gè)有威信的領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)有著諸多積極影響。首先是對人有吸引力，能讓員工主動親近、信任、支持和擁護(hù)，在其領(lǐng)導(dǎo)下愉快做事并傾訴心聲。其次對下級有影響力，能通過一言一行影響甚至改變別人的心理、想法或者行動，帶動下屬。再者對團(tuán)隊(duì)有向心力，能夠匯聚人心，讓所有人朝著同一目標(biāo)努力奮進(jìn)，形成戰(zhàn)斗聯(lián)盟。

三、領(lǐng)導(dǎo)者樹立威信的要點(diǎn)及與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)

1. 精通業(yè)務(wù) 身為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要完成自己分內(nèi)工作，還要精通員工業(yè)務(wù)。這會產(chǎn)生三大積極效果：在工作上幫助下屬，減輕負(fù)擔(dān)，提高效率與產(chǎn)能；在強(qiáng)者為尊的職場，強(qiáng)大的工作能力更容易受人尊敬；輔助員工完成任務(wù)的行為有助于塑造良好形象。很多領(lǐng)導(dǎo)注重管理而忽略業(yè)務(wù)，自身業(yè)務(wù)能力一般，指望靠員工撐起團(tuán)隊(duì)是容易出問題的。領(lǐng)導(dǎo)的威信很多時(shí)候源自對業(yè)務(wù)的精通，業(yè)務(wù)越精通，威信越強(qiáng)大，因?yàn)閷?shí)力為尊，強(qiáng)者受人敬重。
2. 德高望重 德高望重的人更容易有威信。優(yōu)良的品格是一個(gè)人的本質(zhì)表現(xiàn)，好的品格會成為他人學(xué)習(xí)榜樣而被模仿；杰出的才能是事業(yè)成功的希望，能使他人敬佩而跟從；淵博的知識表現(xiàn)為對外界事物的認(rèn)識程度。在具體工作中，可以表現(xiàn)為吃苦、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任在前，享受、名利、榮譽(yù)在后，真誠地關(guān)心和幫助部屬。

3. 明確自身定位 在團(tuán)隊(duì)管理中存在兩種極端現(xiàn)象。一種是領(lǐng)導(dǎo)事事親力親為，最后領(lǐng)導(dǎo)忙死，下屬閑死，資源浪費(fèi)，事情沒做好還阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展；另一種是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)甩手掌柜，隊(duì)伍一團(tuán)糟，毫無法紀(jì)，推諉成風(fēng)。前者領(lǐng)導(dǎo)把自己定位成執(zhí)行者，不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，何來威信；后者對員工不聞不問，不關(guān)心、不協(xié)助、不檢查、不考核，得不到下屬尊重，威信全無。所以領(lǐng)導(dǎo)要明確自身定位，有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，做好本職工作，下屬才會敬服。

4. 恰當(dāng)?shù)男睦砭嚯x 戴高樂曾有名言“主在仆前非英雄，神在深宇方顯靈”。領(lǐng)導(dǎo)和下屬不要過從甚密，心理距離過近，即便偉人在隨從眼里也不過如此。領(lǐng)導(dǎo)人的笑應(yīng)該是關(guān)懷、和藹、威嚴(yán)、慈祥甚至頗具象征意義的笑，而不是毫無顧忌地開懷大笑。

5. 保持誠信 在下屬心目中誠信的喪失是非常危險(xiǎn)和嚴(yán)重的。在下屬眼中，一次誠信的缺失就可能極大地?fù)p害領(lǐng)導(dǎo)的威信，而誠信的領(lǐng)導(dǎo)更容易獲得下屬的信任和尊重，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

綜上所述，威信與領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)威信是領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源，而領(lǐng)導(dǎo)者通過在多個(gè)方面樹立威信，又能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，兩者相互促進(jìn)、相輔相成，共同推動團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)不斷發(fā)展進(jìn)步。