一、目標(biāo)方面的表現(xiàn)
目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要，而領(lǐng)導(dǎo)力不足在目標(biāo)方面有多種體現(xiàn)。首先是目標(biāo)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者未能清晰地定義組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。這就如同在黑暗中前行沒(méi)有燈塔指引，團(tuán)隊(duì)成員不清楚自己的職責(zé)和使命。例如在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有明確是要提高市場(chǎng)份額還是提升品牌知名度，成員在策劃營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)就會(huì)缺乏方向。他們可能將資源分散在不同方向，最終導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果不佳。
還有目標(biāo)過(guò)于泛泛的情況，領(lǐng)導(dǎo)者只是提出一個(gè)模糊的大方向，缺乏具體、可衡量的目標(biāo)。像營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者僅模糊提出提高銷售額，卻沒(méi)有明確階段性目標(biāo)、市場(chǎng)細(xì)分策略和可衡量的業(yè)績(jī)指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就無(wú)法有針對(duì)性地開(kāi)展工作，盲目進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)往往收效甚微。
二、決策方面的表現(xiàn)
決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力不足的領(lǐng)導(dǎo)者在決策上存在諸多問(wèn)題。一方面是決策缺乏自信和決斷力，在關(guān)鍵時(shí)刻，他們無(wú)法在多個(gè)選擇之間做出明確決策。他們既害怕做出錯(cuò)誤決定，又擔(dān)心錯(cuò)過(guò)更好機(jī)會(huì)，于是在選擇之間徘徊不定。例如在研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨技術(shù)方案選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者若不能果斷決策，就會(huì)延誤項(xiàng)目進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)因?yàn)榈却龥Q策而處于閑置狀態(tài)，或者在不同方案之間反復(fù)嘗試，浪費(fèi)大量時(shí)間和資源。
三、溝通方面的表現(xiàn)
在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者起著溝通紐帶的作用，領(lǐng)導(dǎo)力不足會(huì)在溝通方面出現(xiàn)問(wèn)題。首先是愿景和目標(biāo)傳達(dá)不清，有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定明確方向和目標(biāo)，并且清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。但領(lǐng)導(dǎo)力差的領(lǐng)導(dǎo)者可能無(wú)法做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。比如在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者心中有公司未來(lái)發(fā)展的愿景卻不能很好傳達(dá)給成員，成員不了解發(fā)展方向，就難以做出符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的決策，只能關(guān)注眼前任務(wù)。
另外，還存在傳達(dá)溝通不暢的情況，這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流動(dòng)受阻，信息不對(duì)稱，無(wú)法達(dá)成共識(shí)，從而影響協(xié)作效果。
四、激勵(lì)方面的表現(xiàn)
激勵(lì)員工是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力不足在激勵(lì)方面也有明顯表現(xiàn)。缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)是一大問(wèn)題，一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情和內(nèi)在動(dòng)力。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作不給予足夠認(rèn)可和激勵(lì)，員工可能會(huì)失去動(dòng)力，無(wú)法全力以赴參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
而且有的領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)方式單一，只采用某一種激勵(lì)方式，不能滿足不同員工的需求，也難以充分激發(fā)員工的潛能。還有未能及時(shí)激勵(lì)的情況，員工的努力和成果不能及時(shí)得到肯定，也會(huì)影響他們的積極性。
五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不當(dāng)也是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)之一。有的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于關(guān)注員工的感受和需要，而忽視了工作的本質(zhì)和目標(biāo)。他們過(guò)度體諒下屬，甚至包庇錯(cuò)誤和不足，導(dǎo)致員工缺乏挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期下來(lái)，員工可能變得懶惰和依賴，無(wú)法適應(yīng)更高層次的工作要求。領(lǐng)導(dǎo)者需要適度關(guān)心與激勵(lì)，在關(guān)注員工感受的同時(shí)，也要注重工作目標(biāo)的達(dá)成，給予員工適當(dāng)壓力和挑戰(zhàn)，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，同時(shí)關(guān)注員工的成長(zhǎng)進(jìn)步并及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。
六、思維方面的表現(xiàn)
部分領(lǐng)導(dǎo)者思維狹隘也是領(lǐng)導(dǎo)力不足的體現(xiàn)。在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，新的技術(shù)、理念和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，但有些領(lǐng)導(dǎo)者不愿意接受新觀念和方法。例如傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商沖擊時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者拒絕了解和嘗試線上銷售模式，仍然只依賴實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。下屬提出的創(chuàng)新想法得不到重視，長(zhǎng)此以往，員工的創(chuàng)新積極性會(huì)受到打擊，公司也會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。
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