一、邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力案例
邁克爾·戴爾是戴爾電腦的創(chuàng)始人，他的領(lǐng)導(dǎo)力在公司的發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。戴爾電腦的成功很大程度上得益于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健曾指出，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見(jiàn)，在認(rèn)定大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化方面，邁克爾·戴爾很早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣，并且是直銷的利器。為了讓公司員工重視互聯(lián)網(wǎng)，他安排在公司內(nèi)部四處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫(huà)外，海報(bào)上印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理上，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)。邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在這里，他帶領(lǐng)公司在供應(yīng)商選擇管理方面做出正確決策，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效性。這兩個(gè)例子充分體現(xiàn)了邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，并且有能力推動(dòng)整個(gè)公司朝著他所認(rèn)定的方向前進(jìn)。
二、喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力案例
喬布斯作為蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人之一，是商界和技術(shù)界的傳奇人物。他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路為我們提供了寶貴的啟示。
喬布斯從小就對(duì)技術(shù)充滿濃厚興趣，他花費(fèi)大量時(shí)間研究和學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品。這種對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛(ài)和專注是他領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基礎(chǔ)。他對(duì)細(xì)節(jié)的極度關(guān)注以及專注于產(chǎn)品研發(fā)成為他日后成功的關(guān)鍵因素。例如，蘋(píng)果產(chǎn)品以其精致的設(shè)計(jì)和卓越的用戶體驗(yàn)而聞名，這背后離不開(kāi)喬布斯對(duì)細(xì)節(jié)的苛求。
喬布斯對(duì)產(chǎn)品的激情和對(duì)卓越的追求也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。他不僅僅滿足于做出普通的產(chǎn)品，而是希望將蘋(píng)果打造成一個(gè)改變世界的公司。這種激情和追求卓越的精神激勵(lì)著整個(gè)蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果推出了一系列具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，徹底改變了人們的生活方式和通訊娛樂(lè)模式。
三、基層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力案例
有三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個(gè)局擔(dān)任局長(zhǎng)工作。他們走馬上任后的做法體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo)思路。
A上任后做的第一件事是，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)。通過(guò)這種方式，他讓大家了解自己，也使自己熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對(duì)全局情況有個(gè)大概了解。B則選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，向他們了解局里的情況，同時(shí)也談自己新上任的想法，達(dá)到溝通思想、互相了解的目的，為后續(xù)工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是，通過(guò)多種渠道、各種形式廣泛開(kāi)展調(diào)查研究。在較短時(shí)間內(nèi)，他基本掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及面臨的問(wèn)題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。這三種不同的做法都體現(xiàn)了他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上積極探索、主動(dòng)作為的領(lǐng)導(dǎo)力，他們根據(jù)自己的理解和實(shí)際情況，采取不同方式來(lái)熟悉工作環(huán)境、開(kāi)展工作。
四、雅辛達(dá)·阿德恩的領(lǐng)導(dǎo)力案例
2019年新西蘭發(fā)生恐怖襲擊事件，雅辛達(dá)·阿德恩作為新西蘭總理展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。事件發(fā)生后，她以平靜和堅(jiān)定的態(tài)度迅速做出回應(yīng)。她第一時(shí)間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問(wèn)。她還與清真寺的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，表達(dá)對(duì)穆斯林社區(qū)的支持和團(tuán)結(jié)。
此外，她采取了一系列措施應(yīng)對(duì)這起事件。她迅速宣布新西蘭的國(guó)家哀悼日，并承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)的安全。同時(shí)，她廢除了軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞出和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。在這一危機(jī)事件中，雅辛達(dá)·阿德恩的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在她對(duì)受害者的關(guān)懷、對(duì)不同社區(qū)的團(tuán)結(jié)支持以及在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)的果斷決策，這些都有助于新西蘭在恐怖襲擊事件后的穩(wěn)定和恢復(fù)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力案例的啟示
從以上這些領(lǐng)導(dǎo)力案例中，我們可以得到許多啟示。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，像邁克爾·戴爾和喬布斯那樣，能夠準(zhǔn)確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為組織確定正確的發(fā)展方向。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要具備執(zhí)行力，能夠親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃和理念付諸實(shí)踐。再者，領(lǐng)導(dǎo)者要善于與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，無(wú)論是像B局長(zhǎng)那樣與領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心，還是像雅辛達(dá)·阿德恩那樣與不同社區(qū)的人員交流互動(dòng)，良好的溝通是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還需要有應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，在面臨突發(fā)情況時(shí)，能夠冷靜應(yīng)對(duì)，做出正確決策，保障組織或國(guó)家的穩(wěn)定與發(fā)展。這些不同的領(lǐng)導(dǎo)力案例雖然來(lái)自不同的領(lǐng)域和背景，但都為我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材和借鑒。
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