一、明確自身責任與使命
領導者首先要清楚什么是必須做的，而不是僅僅考慮自己想要做的。成熟的領導者胸懷寬廣，愿意接納他人意見，他們會權衡利弊，選擇對企業(yè)有利但可能對自己壓力更大的工作。例如，在企業(yè)面臨轉型的關鍵時期，領導者可能需要放棄自己熟悉且舒適的管理模式，去探索全新的經營策略，這就是明確自身責任的體現(xiàn)。
同時，領導者要知道自己應當做什么才能讓工作更出色。優(yōu)秀的領導者常思考自己能做什么，而不是只憑興趣做事。因為興趣不一定是自己的特長，也不一定能為工作帶來貢獻。*的領導者懂得發(fā)揮自己的長處，借助團隊成員的力量彌補自己的短處，依靠團隊合作成就大事業(yè)，這也是組織存在的意義所在。
再者，領導者要深知企業(yè)的使命和目標。任何企業(yè)都有其成立的宗旨和追求的價值，企業(yè)的使命反映了對社會和人類正面價值的追求。領導者需要明確企業(yè)的使命，找準定位，確定顧客群體，將使命轉化為具體目標，并通過策略思維和方針來落實目標，最終實現(xiàn)企業(yè)使命。
二、具備內在動力與勇氣
領導力部分特質是完全發(fā)自于個人內在的，需要膽識和魄力按照自己的理念去行動，勇敢地面對生活中的各種挑戰(zhàn)。例如，在圣地亞哥海灘的故事中，史蒂夫從沖浪者艾奇那里領略到領導力的四大特質：愛、能量、膽識、證明。
其中，愛是超級領導的原動力。領導者要愛事業(yè)、愛同事、愛客戶等，愛與身邊人共同創(chuàng)造的未來。如果沒有這種愛的驅動，領導者就沒有足夠的理由去堅持正義、冒險嘗試和做讓世界變得更好的事情。為了培養(yǎng)愛這種特質，可以采用寫“愛的工作日志”的方法，記錄欣賞、感激和認同的人或事。
激發(fā)能量也是重要的一點。領導者要思考是什么力量促使自己起床上班，從哪里汲取戰(zhàn)勝困難和迎接挑戰(zhàn)的力量源泉。比如，可能是偉大的思想、高尚的原則、進步的目標、有趣的工作、刺激的挑戰(zhàn)或者遠大的理想等因素激發(fā)自己的能量，而領導者自身也要成為團隊中的“發(fā)電機”，帶動團隊成員充滿活力地投入工作。
三、品德與能力方面的特質
在品德方面，誠信是非常關鍵的領導力特質。講誠信的領導者能夠贏得下屬和合作伙伴的信任。一個不講誠信的領導者，可能會在邀功時只考慮自己，在出現(xiàn)問題時卻把責任推給下屬，這樣的領導無法獲得他人的尊敬和信任。
領導者還需要有擔當，這包括推功和攬過兩個方面。與前面提到的不良領導相反，有擔當?shù)念I導在團隊取得成績時會肯定下屬的貢獻，在出現(xiàn)問題時會主動承擔責任，這樣的領導能夠讓下屬感受到被尊重和被保護，從而更愿意追隨。
從能力角度看，領導者要有能力勝任自己的工作。*學者的研究表明，有勝任力是人們愿意追隨的領導者應具備的素質之一。領導者需要具備相應的專業(yè)知識和管理能力，能夠在復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，帶領團隊走向成功。
此外，領導者要有遠見，能夠對未來的發(fā)展趨勢有準確的預判，提前布局。同時，領導者要睿智，能夠在眾多信息中篩選出有價值的內容，做出明智的決策；要有激情，用自己的熱情感染團隊成員，激發(fā)他們的工作積極性。
綜上所述，領導力的特質涵蓋了明確自身責任與使命、具備內在動力與勇氣、品德與能力等多方面的內容，這些特質相互關聯(lián)、相互影響，共同塑造出優(yōu)秀的領導者。
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