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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的電影片段及其啟示

發(fā)布時(shí)間:2025-01-20 20:23:48
 
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 一、引言 電影作為一種強(qiáng)大的藝術(shù)形式,常常能夠生動(dòng)地展現(xiàn)各種領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。從歷史事件改編的影片到虛構(gòu)的故事,不同的電影場(chǎng)景為我們提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力案例。這些案例不僅能讓我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,還能為現(xiàn)實(shí)生活中的領(lǐng)導(dǎo)角色提供借鑒。 二

一、引言

電影作為一種強(qiáng)大的藝術(shù)形式,常常能夠生動(dòng)地展現(xiàn)各種領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。從歷史事件改編的影片到虛構(gòu)的故事,不同的電影場(chǎng)景為我們提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力案例。這些案例不僅能讓我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,還能為現(xiàn)實(shí)生活中的領(lǐng)導(dǎo)角色提供借鑒。

二、《阿波羅13號(hào)》中的領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)決策 在《阿波羅13號(hào)》這部電影中,1970年阿波羅13號(hào)飛船在從月球返回途中發(fā)生爆炸,這一突發(fā)危機(jī)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨巨大的生死考驗(yàn)。吉姆 - 洛弗爾(湯姆 - 漢克斯飾演)作為航天員團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,他的決策至關(guān)重要。在資源有限且面臨諸多技術(shù)難題的情況下,他需要與地面指揮中心密切配合。例如,當(dāng)面臨氧氣供應(yīng)不足、飛船設(shè)備損壞等問(wèn)題時(shí),他要在短時(shí)間內(nèi)做出決策,決定哪些設(shè)備優(yōu)先修復(fù),哪些資源如何合理分配,以確保團(tuán)隊(duì)成員能夠在艱難的環(huán)境下生存并等待救援。
  2. 積極的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度 在地面指揮中心有人認(rèn)為這可能是“最偉大的失敗”時(shí),吉姆 - 洛弗爾展現(xiàn)出積極的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度。他沒有被這種悲觀情緒所影響,而是和團(tuán)隊(duì)一起積極應(yīng)對(duì)危機(jī)。這種態(tài)度也感染了整個(gè)團(tuán)隊(duì),讓大家在高壓環(huán)境下保持冷靜,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在困難面前保持樂觀、積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)的重要性。

三、《成事在人》中的領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光 曼德拉在《成事在人》中表現(xiàn)出了高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)力。他深知橄欖球和世界杯背后的政治價(jià)值,在當(dāng)時(shí)種族隔離的社會(huì)背景下,他抓住這個(gè)平臺(tái)制定一系列方案。他不僅僅看到眼前的困難和矛盾,而是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),通過(guò)利用這一全球性的體育賽事來(lái)改善國(guó)家的形象,促進(jìn)種族之間的和解與團(tuán)結(jié)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者需要有超越當(dāng)下的眼光,能夠看到事物背后隱藏的機(jī)會(huì)和潛力。
  2. 促進(jìn)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)能力 曼德拉在面對(duì)黑人支持者希望更換象征種族隔離的國(guó)家橄欖球隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)服、隊(duì)徽時(shí),及時(shí)阻止了這一可能引發(fā)沖突的行為。他展現(xiàn)出了寬容和促進(jìn)團(tuán)結(jié)的決心。作為領(lǐng)導(dǎo)者,他明白在人和資源兩個(gè)角度促進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要性。他知道在一個(gè)剛剛結(jié)束種族隔離的國(guó)家,團(tuán)結(jié)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵,而他的行為就是在引導(dǎo)不同種族的人民朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

四、《向著炮火》中的領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 角色轉(zhuǎn)換與責(zé)任擔(dān)當(dāng) 在《向著炮火》里,吳長(zhǎng)范原本是一名學(xué)生兵,被火線提拔為中隊(duì)長(zhǎng)。從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換后,他迅速進(jìn)入“領(lǐng)導(dǎo)者”狀態(tài)。他向下合理指派任務(wù),如安排埋尸任務(wù)和組織實(shí)彈訓(xùn)練;向上主動(dòng)承擔(dān)起中隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,感受到信任的力量并積極回應(yīng);在同級(jí)層面,他打氣鼓勵(lì)同僚,建立共同目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在角色轉(zhuǎn)變時(shí)需要迅速適應(yīng)新角色,承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,并且在不同層級(jí)之間協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。
  2. 堅(jiān)守使命與自我約束 吳長(zhǎng)范在學(xué)生兵們尋歡作樂時(shí),獨(dú)自在屋子里給母親寫信。盡管思念母親,但他深知自己肩負(fù)著中隊(duì)長(zhǎng)和守衛(wèi)浦港的雙重重?fù)?dān)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者需要有堅(jiān)守使命的意識(shí),在面對(duì)各種誘惑和個(gè)人情感時(shí),能夠自我約束,將團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)放在首位。

五、《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》中的領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 危機(jī)時(shí)刻的果斷決策 在《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》中,劉備機(jī)長(zhǎng)在飛行途中遭遇前擋風(fēng)玻璃破裂、駕駛艙失壓且副駕駛被吸出駕駛艙外的緊急情況時(shí),毅然決定接管飛機(jī)并帶領(lǐng)機(jī)組人員應(yīng)對(duì)危機(jī)。他的果斷決策是基于他對(duì)保護(hù)乘客安全的堅(jiān)定承諾,這展示了領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)時(shí)刻需要具備的果斷性。在面對(duì)如此突發(fā)和危險(xiǎn)的情況,猶豫可能會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果,而果斷的決策能夠?yàn)楹罄m(xù)的救援和應(yīng)對(duì)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。
  2. 鎮(zhèn)定與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的引領(lǐng) 不僅劉備機(jī)長(zhǎng),其他機(jī)組成員也在危機(jī)中展現(xiàn)出無(wú)畏的精神和勇氣。機(jī)長(zhǎng)在這個(gè)過(guò)程中起到了鎮(zhèn)定和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用。他保持鎮(zhèn)定,讓整個(gè)機(jī)組人員能夠在困境中保持冷靜,迅速采取措施應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的鎮(zhèn)定情緒能夠感染團(tuán)隊(duì)成員,并且能夠有效地組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。

六、《兵臨城下》中的領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 發(fā)現(xiàn)人才的眼光 在《兵臨城下》中,政委這個(gè)角色體現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。政委出場(chǎng)時(shí)與瓦西里在死人堆相遇,當(dāng)他拿起*準(zhǔn)備射擊時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)面有多個(gè)德軍,便征詢瓦西里的意見。瓦西里給出合理建議后,政委敏銳地覺察到他是有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的士兵,果斷把*給了瓦西里,從而才有了后來(lái)瓦西里打死五個(gè)德軍的故事。這顯示出領(lǐng)導(dǎo)者需要有發(fā)現(xiàn)人才的眼光,能夠在眾多人員中識(shí)別出有潛力和能力的人,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展注入新的力量。
  2. 人盡其用的智慧 政委在發(fā)現(xiàn)瓦西里的才能后,能夠做到人盡其用。這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。他沒有因?yàn)橥呶骼锏纳矸莼蛘咂渌蛩囟拗扑陌l(fā)展,而是根據(jù)他的能力給予機(jī)會(huì),讓他在戰(zhàn)斗中發(fā)揮作用。這表明領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng),合理安排任務(wù),使每個(gè)成員都能在合適的崗位上發(fā)揮*的價(jià)值。

七、結(jié)論

這些電影片段從不同角度展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面。無(wú)論是在危機(jī)應(yīng)對(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、角色轉(zhuǎn)換、果斷決策還是人才發(fā)掘等方面,都為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。在現(xiàn)實(shí)生活中,無(wú)論是企業(yè)管理、社會(huì)組織還是其他領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)者都可以從這些電影中的領(lǐng)導(dǎo)力案例中汲取經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。




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