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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的事例及啟示

發(fā)布時間:2025-01-20 20:06:48
 
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 一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例 在商業(yè)世界中,戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的事例是領(lǐng)導(dǎo)力的典型體現(xiàn)。戴爾電腦的成功很大程度上得益于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力,這也是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。 邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見,在認(rèn)定大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。

一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例

在商業(yè)世界中,戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的事例是領(lǐng)導(dǎo)力的典型體現(xiàn)。戴爾電腦的成功很大程度上得益于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力,這也是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。

邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見,在認(rèn)定大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。例如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中,他很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣,并且是直銷的一種利器。于是他大力宣傳推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視,在公司內(nèi)部到處張貼大海報,海報上他本人一臉酷相,半側(cè)著身子,一手直指向畫外,印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng))”。此外,他還在多個公開演講中熱情洋溢地重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交,公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。

在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面,戴爾電腦依靠OEM模式運營,原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。邁克爾·戴爾在這方面的領(lǐng)導(dǎo)決策確保了公司供應(yīng)鏈的高效穩(wěn)定,從而推動公司不斷發(fā)展。這表明他不僅有敏銳的商業(yè)洞察力,還能有效地將自己的理念在公司內(nèi)推行,帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著目標(biāo)前進(jìn)。

二、軍事領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例

  1. 漢朝名將李廣 李廣素有“飛將軍”之稱,他的領(lǐng)導(dǎo)力在面對匈奴騎兵時展現(xiàn)得淋漓盡致。公元前129年,李廣帶著一百個騎兵追趕三個匈奴射手后,遭遇幾千名匈奴騎兵。面對己方兵力懸殊的情況,李廣手下的兵士十分慌張,但李廣卻鎮(zhèn)定自若。他深知如果此時往回跑,匈奴兵追上來必然全軍覆沒,于是他果斷下令前進(jìn),在離匈奴陣地僅兩里的地方停下來,命令兵士一齊下馬,把馬鞍全卸下來就地休息。他向兵士解釋這樣做是為了讓敵人相信他們是誘騙對方的,從而不敢貿(mào)然行動。果然,匈奴將領(lǐng)看到李廣的布置后心生畏懼,遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀察不敢上前。李廣通過自己的冷靜判斷和決策,穩(wěn)定了軍心,并且成功迷惑了敵人,這體現(xiàn)了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

  2. 部隊政委 在某部隊中,一位新兵將吃不完的半個饅頭丟在餿水桶里。政委視察發(fā)現(xiàn)后詢問是誰丟的,無人承認(rèn)時,他讓全連戰(zhàn)士站在操場淋雨,自己也陪著淋雨。一個小時過去仍無人承認(rèn),他讓廚房將餿水桶里的饅頭撈起來煮成湯,全連包括他自己每人喝一碗,并且還加了一大把辣椒和老姜。政委的這一做法,不僅僅是對士兵浪費糧食行為的嚴(yán)厲懲罰,更是一種愛的體現(xiàn)。他陪著士兵淋雨,讓士兵喝餿水桶饅頭煮的湯,自己也一同喝下,這是同甘共苦、勇于承擔(dān)的表現(xiàn)。這種恩威并施的方式,讓士兵從心底里誠心服從,規(guī)矩得到加強,士兵也受到了教育和感化,這就是一種非常有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

三、企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力事例

有三個20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后分別在三個局擔(dān)任局長工作。A上任后做的第一件事是分頭召集機關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會,以此讓大家了解自己并熟悉各處室負(fù)責(zé)人,從而了解局內(nèi)整體情況;B選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個談心,了解局里情況的同時交流自己的想法,溝通思想為工作開展打下基礎(chǔ);C走馬上任后的第一件事是通過多種渠道廣泛開展調(diào)查研究,在短時間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題,同時與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。C的做法體現(xiàn)了他深入了解情況,全面布局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

這些事例都表明,領(lǐng)導(dǎo)力在不同的情境和領(lǐng)域有著不同的表現(xiàn)形式,但核心都是領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的智慧、判斷力、決策力以及人格魅力,帶領(lǐng)團(tuán)隊或群體朝著目標(biāo)前進(jìn),并且在這個過程中讓成員信服、成長并發(fā)揮出更大的潛力。無論是商業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、軍事的作戰(zhàn)指揮還是企業(yè)的管理運營,領(lǐng)導(dǎo)力都是推動事物不斷發(fā)展進(jìn)步的重要因素。




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