一、戰(zhàn)略遠見：引領(lǐng)組織長遠發(fā)展的眼光
在新時代，組織領(lǐng)導(dǎo)力的首要特征是戰(zhàn)略遠見。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要具備深刻的分析能力、優(yōu)秀的預(yù)測能力以及敏銳的洞察力。擁有戰(zhàn)略遠見的領(lǐng)導(dǎo)者能夠洞察和預(yù)知未來的各種變化，從而為組織制定明智的戰(zhàn)略和有效的應(yīng)對措施。例如在企業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者為了服從更加長遠的戰(zhàn)略，可能需要對當(dāng)前的業(yè)務(wù)進行整合，放棄一些短期內(nèi)看似有價值但不符合長遠利益的業(yè)務(wù)，進行更符合長遠規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)選型。這種決策雖然可能面臨諸多困難，如割舍不下現(xiàn)有利益、面臨內(nèi)部的質(zhì)疑等，但卻是戰(zhàn)略遠見的必然要求。在國家和社會發(fā)展層面，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略遠見也體現(xiàn)在對未來發(fā)展方向的把握上，如對新興產(chǎn)業(yè)的扶持規(guī)劃、對教育和科技發(fā)展方向的前瞻性布局等，這些都為國家和社會的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、開放包容：以廣闊視野應(yīng)對多元世界
新時代的領(lǐng)導(dǎo)者需要有開放的心態(tài)和廣闊的思路。隨著現(xiàn)代社會的日新月異和全球化進程的加速，世界變得更加復(fù)雜多變。領(lǐng)導(dǎo)者必須以開放、包容的心態(tài)去面對這種多元性。他們需要有廣闊的思路和跨文化的視野，具備理解不同意見和觀點的能力。在企業(yè)中，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)對來自不同文化背景、不同市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。例如，跨國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要理解不同國家的文化差異、市場規(guī)則差異等，才能制定出適合全球市場的發(fā)展戰(zhàn)略。在社會發(fā)展方面，開放包容的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸納不同群體的意見和建議，促進社會的和諧發(fā)展，推動社會在多元文化的交融中不斷進步。
三、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求
持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是新時代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵特征。在快速發(fā)展的時代，過時的管理方法和思路必然會被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂得如何創(chuàng)新，還要勇于迎接新挑戰(zhàn)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，不斷優(yōu)化管理流程，創(chuàng)造出更加符合時代需求的管理方法，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。例如，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，從傳統(tǒng)的電商模式發(fā)展出社交電商、直播電商等新模式，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。在社會治理方面，領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷學(xué)習(xí)新的治理理念和方法，創(chuàng)新社會服務(wù)模式，以滿足人民日益增長的美好生活需要。
四、堅定的社會責(zé)任感：平衡利益與價值創(chuàng)造
新時代的領(lǐng)導(dǎo)者有著更廣泛的社會責(zé)任感。他們深刻認識到組織在經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的責(zé)任，愿意在贏利和社會責(zé)任之間保持平衡，為社會創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在追求利潤的同時，注重環(huán)境保護、員工福利、社會公益等方面的責(zé)任，這不僅有助于提升企業(yè)的社會形象，也為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在社會層面，領(lǐng)導(dǎo)者的社會責(zé)任感體現(xiàn)在推動社會公平正義、促進社會可持續(xù)發(fā)展等方面。例如，推動教育公平、縮小貧富差距、加強環(huán)境保護等政策的制定和實施，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具備堅定的社會責(zé)任感。
五、變革能力：推動組織轉(zhuǎn)型升級的魄力
當(dāng)組織面臨困境或者需要轉(zhuǎn)型升級時，領(lǐng)導(dǎo)者要有變革的勇氣和能力。這可能涉及到對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等方面的變革。在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨環(huán)保壓力和市場對高端產(chǎn)品的需求時，領(lǐng)導(dǎo)者推動企業(yè)從傳統(tǒng)的高污染、低附加值生產(chǎn)模式向綠色、智能化的生產(chǎn)模式變革就是變革能力的體現(xiàn)。變革往往面臨著諸多阻力，如員工的抵觸情緒、傳統(tǒng)觀念的束縛等，但領(lǐng)導(dǎo)者必須要有堅定的信念和果敢的決策能力，才能帶領(lǐng)組織突破困境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。
六、合作能力：整合資源實現(xiàn)共贏的關(guān)鍵
合作能力在新時代領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺。當(dāng)今社會，很多項目和任務(wù)都需要跨部門、跨組織甚至跨國界的合作。領(lǐng)導(dǎo)者要善于與不同的團隊、組織建立合作關(guān)系，整合資源。在一些大型科研項目中，來自不同國家、不同學(xué)科領(lǐng)域的科研團隊需要合作，領(lǐng)導(dǎo)者就要協(xié)調(diào)各方利益，促進合作順利進行。在企業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作等都需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的合作能力。通過合作，組織可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，達到共贏的局面。
七、跨文化溝通能力：國際化發(fā)展的必備素養(yǎng)
隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)和組織的國際化程度越來越高，領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同文化背景的人進行溝通和合作。了解不同文化的價值觀、習(xí)俗等，有助于避免文化沖突，提高合作效率。例如，在跨國企業(yè)的管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同國家的員工進行有效的溝通，尊重他們的文化差異，根據(jù)不同的文化特點制定管理策略。在國際交流與合作中，跨文化溝通能力也有助于提升國家和組織的形象，促進國際間的友好往來和合作發(fā)展。
八、學(xué)習(xí)成長能力：帶動團隊不斷進步的動力
學(xué)習(xí)成長能力同樣是新時代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵特征。領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵團隊成員共同學(xué)習(xí)成長，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。在組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織培訓(xùn)、分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗等方式，提升團隊整體的知識水平和業(yè)務(wù)能力。這種學(xué)習(xí)成長的文化有助于提高組織的創(chuàng)新能力和競爭力，使組織在新時代的發(fā)展中保持活力。
九、適應(yīng)性和靈活性：應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力
面對復(fù)雜多變的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者不能僵化地遵循舊的模式和方法，要能夠快速調(diào)整策略和方法，以適應(yīng)新的情況。在市場環(huán)境快速變化、技術(shù)不斷更新的今天，組織需要不斷調(diào)整自己的發(fā)展方向和運營模式。領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)性和靈活性體現(xiàn)在能夠及時捕捉市場變化的信號，快速做出決策，調(diào)整組織的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面。例如，在突發(fā)的公共事件或市場危機下，領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速帶領(lǐng)組織采取應(yīng)對措施，減少損失，甚至尋找新的發(fā)展機遇。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/167390.html