一、引言
在新時代的大背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中冶集團(tuán)作為國有企業(yè)中的重要一員，其領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有著獨特的發(fā)展歷程和豐富的內(nèi)涵。中冶集團(tuán)的發(fā)展歷程反映了領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機遇方面的關(guān)鍵意義。
二、中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的背景
（一）國企黨建的要求 *總書記在國企黨建會議上的講話為國有企業(yè)改革發(fā)展指明方向。中冶集團(tuán)黨委積極響應(yīng)，開展“黨的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)年”活動。這一活動的開展是基于國企黨建在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，黨的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)成為國企黨建的核心能力建設(shè)。中冶集團(tuán)的黨建經(jīng)驗“一個核心、五個引領(lǐng)”正是在這樣的背景下應(yīng)運而生，它是從企業(yè)改革發(fā)展實踐中產(chǎn)生的“黨建模式”，體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。
（二）企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇 從外部形勢看，世情、國情、黨情對國企領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求。中冶集團(tuán)在發(fā)展過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如2012年中冶集團(tuán)面臨生死存亡的嚴(yán)峻考驗，巨額虧損高達(dá)73.6億元，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)兩年在國資委考核中被評為*的D級，還被定為債務(wù)風(fēng)險特別監(jiān)管企業(yè)。然而，這也是促使中冶集團(tuán)進(jìn)行改革發(fā)展、提升領(lǐng)導(dǎo)力的機遇。在困境中，中冶集團(tuán)通過改革脫困、修復(fù)整頓、夯實基礎(chǔ)，逐步走出低谷，實現(xiàn)了逆勢攀升，這一過程中領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升。
三、中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的實踐
（一）以中國二十冶集團(tuán)為例的基層實踐 以中國二十冶集團(tuán)為例，他們認(rèn)真汲取國文清董事長關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的成功經(jīng)驗，堅持中冶集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)。在面臨巨大發(fā)展壓力的2018年，中國二十冶集團(tuán)在“項目管理”“兩金清欠”等重大管理方面進(jìn)行從嚴(yán)、細(xì)化、全覆蓋式監(jiān)管，秉持“三實”管理理念，兩級班子成員帶領(lǐng)廣大干部職工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力以赴跑市場、強管理。這體現(xiàn)了中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在基層企業(yè)的具體實踐，通過明確管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，積極應(yīng)對發(fā)展中的困難。
（二）中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)形成 中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的形成有著獨特的歷程。從2012年的巨額虧損到2015年實現(xiàn)利潤68.7億元，2016年繼續(xù)保持上升態(tài)勢。這一非同尋常的發(fā)展歷程促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升和逐步成熟壯大，熔鑄形成了中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的四個核心特質(zhì)。其中包括對黨和國家事業(yè)骨子里的信念忠誠，這種忠誠體現(xiàn)在中冶人艱苦奮斗、激情干事、爭創(chuàng)佳績的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上；還有源自正確戰(zhàn)略引領(lǐng)下一個調(diào)子齊合唱的共同擔(dān)當(dāng)?shù)忍刭|(zhì)。這些特質(zhì)反映了中冶集團(tuán)在應(yīng)對危機、走向復(fù)興過程中領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。
四、新時代中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）以人為本的理念 新時代的領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富內(nèi)涵，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式以物為本，而新時代中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力以以人為本為宗旨。隨著80后、90后、00后逐步成為社會主體，他們富有活力、思想多元，這就要求中冶集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注人的需求、情感和發(fā)展。例如在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作環(huán)境的舒適度以及員工的心理需求等，通過滿足員工的這些需求來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
（二）領(lǐng)袖行為的標(biāo)準(zhǔn)化 領(lǐng)袖行為的標(biāo)準(zhǔn)化是新時代中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的一方面。領(lǐng)導(dǎo)者需要定位清晰，行為規(guī)范化，從而建立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范與引領(lǐng)力。在企業(yè)決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要遵循一定的決策流程和規(guī)范，確保決策的科學(xué)性和合理性；在管理過程中，也要按照既定的管理規(guī)范來進(jìn)行資源分配、工作協(xié)調(diào)等。這樣可以給員工帶來穩(wěn)定的預(yù)期，增強員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀 領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀在中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵中至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在驅(qū)動力是團(tuán)隊走向成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解組織的使命、愿景和價值觀，從內(nèi)心深處塑造自己的情感統(tǒng)一和內(nèi)在驅(qū)動力，進(jìn)而激發(fā)自己和團(tuán)隊的正能量。例如，中冶集團(tuán)如果致力于打造綠色工程，那么領(lǐng)導(dǎo)者秉持的綠色環(huán)保價值觀就會感染團(tuán)隊成員，使大家朝著打造綠色工程的目標(biāo)共同努力。
（四）全面領(lǐng)導(dǎo)概念 全面領(lǐng)導(dǎo)概念也是新時代中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的組成部分。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略、管理和人力資源等多方面的能力。在戰(zhàn)略方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能高瞻遠(yuǎn)矚，把握中冶集團(tuán)發(fā)展的方向，例如在市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面做出正確的戰(zhàn)略決策；在管理方面，要懂得合理安排資源、協(xié)調(diào)工作流程等，確保企業(yè)各項工作的高效運轉(zhuǎn)；在人力資源方面，要善于挖掘人才、培養(yǎng)人才，為中冶集團(tuán)的發(fā)展提供源源不斷的人力支持。同時，通俗易懂的邏輯和表達(dá)能力也不可或缺，這樣才能有效地將自己的想法傳達(dá)給團(tuán)隊成員，確保團(tuán)隊成員理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求。
五、中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的品牌模型
在戰(zhàn)略掌控、改革創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律、示范引領(lǐng)等方面的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，已經(jīng)成為中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的品牌模型。在戰(zhàn)略掌控方面，中冶集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；在改革創(chuàng)新方面，不斷推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，以適應(yīng)不斷變化的市場需求；在團(tuán)隊建設(shè)方面，注重培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍；在作風(fēng)紀(jì)律方面，強調(diào)紀(jì)律性和廉潔性，確保企業(yè)的健康發(fā)展；在示范引領(lǐng)方面，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)全體員工積極向上，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
六、結(jié)論
新時代中冶集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是在國企黨建要求、企業(yè)自身發(fā)展需求等多種因素共同作用下不斷發(fā)展的。通過基層的實踐、核心特質(zhì)的形成以及內(nèi)涵的不斷豐富，中冶集團(tuán)構(gòu)建了自己的領(lǐng)導(dǎo)力品牌模型。這一領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)成果不僅有助于中冶集團(tuán)在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)打造具有國際競爭力的世界*綜合性工程公司的目標(biāo)，也為其他國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提供了有益的借鑒。在未來的發(fā)展中，中冶集團(tuán)還需要不斷適應(yīng)時代的變化，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)和新機遇。
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