一、領導力與管理者的關系
在企業(yè)或組織的運行中，領導力是管理者極為重要的素質。管理者負責引導團隊朝著目標前進，而領導力則是實現(xiàn)有效管理的核心力量。一個具有領導力的管理者，能夠在團隊中發(fā)揮凝聚、激勵和引導的作用，就像一艘船的船長，引領船只在復雜的海域中航行。如果管理者缺乏領導力，團隊可能會迷失方向，執(zhí)行力低下，無法達成預期的目標。
二、有領導力的管理者的特質
（一）說話果斷干脆，不拖泥帶水 在管理工作中，管理者經(jīng)常需要做出決策并傳達指令。說話果斷干脆的管理者能夠清晰地表達自己的想法和要求，讓員工迅速理解任務內容。例如在項目會議上，當面臨多種方案的抉擇時，果斷的管理者能夠快速權衡利弊，做出選擇，而不是猶豫不決。這種特質可以避免因為決策過程冗長而浪費時間，提高工作效率，同時也能讓員工感受到管理者的自信和能力，增強員工對管理者的信任。
（二）*兌現(xiàn)承諾 管理者的承諾對于員工來說是一種激勵和期待。如果管理者承諾員工完成任務后會有相應的獎勵，如獎金、晉升機會或者培訓機會等，就一定要兌現(xiàn)。這不僅關乎管理者的信譽，更影響員工的工作積極性。例如，某企業(yè)管理者承諾員工如果季度業(yè)績達標就組織一次海外旅游，當員工努力達成目標后，管理者兌現(xiàn)了承諾。這一行為讓員工感受到自己的付出得到了認可，從而更加積極地投入到下一個工作任務中。
（三）心要狠，誓死堅持以法治理 這里的“狠”并非是不近人情，而是指管理者在維護團隊規(guī)則和紀律時的堅定態(tài)度。以法治理意味著團隊有明確的規(guī)章制度，并且這些制度要平等地適用于每一個成員。例如，當員工違反公司的考勤制度或者工作流程時，管理者要按照規(guī)定進行處理，不能因為人情關系而有所偏袒。只有這樣，才能建立起公平公正的團隊環(huán)境，讓員工明白規(guī)則的嚴肅性，從而提高整個團隊的紀律性。
（四）要有高度，格局要大 管理者的格局決定了團隊的發(fā)展上限。具有大格局的管理者能夠站在更高的角度看待問題，不僅僅關注眼前的利益，還能考慮到團隊或企業(yè)的長遠發(fā)展。在面臨業(yè)務拓展或者戰(zhàn)略決策時，他們會從行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢等多方面進行綜合分析。比如，在決定是否進入一個新興市場時，格局大的管理者會考慮到這個市場未來的潛力、對企業(yè)品牌形象的影響以及與企業(yè)長期戰(zhàn)略的契合度等因素，而不是僅僅局限于當前的成本和收益。
（五）要能承擔責任 在團隊工作中，難免會出現(xiàn)問題和失誤。有領導力的管理者不會在出現(xiàn)問題時推諉責任，而是勇于承擔。當項目失敗或者出現(xiàn)工作失誤時，管理者主動承擔責任能夠穩(wěn)定團隊的情緒，同時也為員工樹立了榜樣。例如，某項目因為市場環(huán)境變化導致失敗，管理者沒有責怪團隊成員，而是承認自己在市場調研和風險預估方面的不足，并且積極帶領團隊總結經(jīng)驗教訓，調整策略，為下一次項目做好準備。
（六）能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想 員工除了在工作中獲取報酬，也希望在職業(yè)生涯中有所成長和發(fā)展。管理者如果能夠關注員工的個人夢想，并將其與團隊和企業(yè)的目標相結合，就能極大地激發(fā)員工的工作熱情。比如，員工希望在技術方面有所專長，管理者可以為其提供相關的培訓機會或者參與重要技術項目的機會。這樣員工會感受到自己在團隊中是被重視的，從而更加忠誠于團隊，為實現(xiàn)團隊目標而努力工作。
（七）要具備描繪企業(yè)前景的能力 管理者需要向員工描繪企業(yè)的前景，讓員工看到自己工作的意義和未來的發(fā)展方向。所有的現(xiàn)有條件都是有限的，只有將員工的目標與公司的未來有機結合起來，才是最有效的激勵方式。例如，管理者可以向員工闡述企業(yè)未來的產(chǎn)品規(guī)劃、市場份額目標以及員工在這個過程中可能獲得的發(fā)展機會，如晉升到更高的職位或者參與到更具挑戰(zhàn)性的項目中。這就像給員工繪制了一幅美好的藍圖，讓他們充滿動力地朝著這個方向努力。
三、有領導力的管理者的能力表現(xiàn)
（一）成為行業(yè)專家 如成杰老師在《日精進》中提到的，管理者要深度專研，成為行業(yè)專家。一個懂行的管理者在為團隊設定目標時才更具合理性。如果管理者對行業(yè)知識一知半解，就像在黑暗中摸索前行，很可能做出不切實際的決策，把團隊帶入困境。例如，在科技行業(yè)，管理者如果不了解*的技術發(fā)展趨勢，就可能在產(chǎn)品研發(fā)方向上做出錯誤的決策，導致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。
（二）膽識過人，懂得尊重 領導者不能常用缺乏自信的詞句，做好的決定不要輕易反悔。在團隊爭執(zhí)不休時，要主動調和，拿出最合適的意見。這需要管理者有足夠的膽識和決斷力，同時也要尊重團隊成員的意見。例如，在討論新產(chǎn)品的設計方案時，團隊成員可能會有不同的觀點，管理者要在尊重大家的基礎上，綜合各方意見，做出最終的決策。而且在決策之后，要堅定地執(zhí)行，不能因為一些小的阻礙就輕易改變。
（三）創(chuàng)新創(chuàng)造，追求卓越 在當今競爭激烈的商業(yè)和職場環(huán)境中，因循守舊是無法塑造領導力的。管理者需要不斷推動創(chuàng)新，無論是技術革新還是管理模式的創(chuàng)新。新產(chǎn)品層出不窮，如果管理者不能帶領團隊進行創(chuàng)新，就無法在競爭中脫穎而出。例如，蘋果公司的管理者不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新，從iPhone的不斷升級到AirPods等新產(chǎn)品的推出，始終引領著行業(yè)的發(fā)展潮流。
（四）有很強的目標意識，善于決策 有領導力的管理者有很強的目標意識，可以統(tǒng)籌各方面資源并做出客觀、理性的決策，帶領團隊得到積極結果。他們知道在正確的時間以正確的方式做正確的事。就像蘭德公司的調查顯示，世界上很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉是因為管理者的決策不慎。所以管理者在決策時要謹慎權衡各種因素，確保決策的正確性，從而帶領團隊朝著目標穩(wěn)步前進。
四、總結
一個有領導力的管理者對于團隊和企業(yè)的發(fā)展至關重要。他們具備多種特質，如說話果斷、兌現(xiàn)承諾、堅持法治、格局宏大、勇于擔責等，同時也在能力方面表現(xiàn)出色，包括成為行業(yè)專家、膽識過人、創(chuàng)新和善于決策等。這些特質和能力相互作用，共同構成了領導力的內涵。管理者只有不斷提升自己的領導力，才能更好地帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊和企業(yè)的長遠發(fā)展。
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