一、太原培訓(xùn)績效考核的基本類型
在太原的培訓(xùn)績效考核涉及多種類型，不同類型的收費標(biāo)準(zhǔn)有所差異。例如財政預(yù)算績效業(yè)務(wù)委托服務(wù)中的重點績效評價，它涵蓋重點評價、基建事前評審、政府投資（含基金評價和專項債項目評價）、政策性評審評價等項目。還有整體評價、項目事前績效評審、事中績效運行監(jiān)控、事后績效自評項目復(fù)核等不同類型的績效評價，每種評價的計費依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)都各有特點。
像整體評價可能是按部門（含下屬單位）來計費，為15000元/部門。而項目事前績效評審對于一般項目，如果是表格形式則為3000元/個（適用于單個100萬元以下項目或10個以上批量總金額在2000萬元以下的項目），報告形式為5000元/個。事中績效運行監(jiān)控中的財政支出項目重點績效運行監(jiān)控是1500元/個，事后績效自評項目復(fù)核為1500元/個。
二、影響太原培訓(xùn)績效考核費用的因素
（一）項目規(guī)模
- 從財政預(yù)算績效業(yè)務(wù)委托服務(wù)的重點績效評價來看，如果項目總預(yù)算金額在3,000萬元（含3,000萬元）以下的，按1.5 - 4萬元/個；當(dāng)項目總預(yù)算金額在3,000萬元至1億元（含1億元）的，按4 - 8萬元/個；項目總預(yù)算金額在1億元至5億元（含5億元）的，按8 - 12萬元/個；項目預(yù)算金額在5億元至10億元（含10億元）的，按12 - 15萬元/個；項目預(yù)算金額在10億元至50億元（含50億元）的，按15 - 17萬元/個；項目預(yù)算金額在50億元以上的，按17 - 20萬元/個。可以明顯看出隨著項目預(yù)算金額規(guī)模的不斷擴大，績效考核的費用也逐步增加。
- 在培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部，如果培訓(xùn)涉及的人員規(guī)模較大、培訓(xùn)內(nèi)容體系龐大等情況，往往也會影響績效考核的成本，因為需要更多的人力、物力去進行考核指標(biāo)的設(shè)定、數(shù)據(jù)的收集與分析等工作。
（二）考核內(nèi)容與方式
- 不同的考核內(nèi)容會導(dǎo)致費用的不同。例如有的考核內(nèi)容側(cè)重于教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)等多方面綜合考核，像學(xué)校對教師的績效考核，需要從月崗位目標(biāo)年度平均分、師德師風(fēng)得分、教學(xué)質(zhì)量得分、工作量得分、人防安全得分等多方面進行考量，這樣復(fù)雜的考核內(nèi)容體系，需要更多的人力去統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，成本也會相應(yīng)增加。
- 考核方式也會影響費用。如果采用復(fù)雜的考核方式，如正面評價與負(fù)面評價相結(jié)合，正向評價需要對教師承擔(dān)的管理、教學(xué)等工作按職務(wù)、崗位、工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績等進行全面量化考核（采用加分的方式），負(fù)向評價以規(guī)定的基本工作任務(wù)和崗位職責(zé)為基本底線，凡有悖師德，不能履行崗位職責(zé)、按規(guī)定完成工作、并違反勞動紀(jì)律的，或出現(xiàn)教育教學(xué)責(zé)任事故的，則采用扣減較高分值和定性處理相結(jié)合的方式。這種考核方式相比單一的考核方式需要更多的管理成本。
三、不同機構(gòu)的培訓(xùn)績效考核費用情況
（一）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
在企業(yè)內(nèi)部，如針對公司所有部門主管級及主管級以下職員的績效考核?？己藭r間分為月度和年度，考核工資標(biāo)準(zhǔn)以各部門制定的績效考核工資為基準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其考核內(nèi)容是員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)，考核方式實行分級考核，由各部門負(fù)責(zé)人直接考核部門所屬員工。這種企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)績效考核費用更多的是與企業(yè)自身的薪酬體系、考核體系的構(gòu)建成本相關(guān)。如果企業(yè)有完善的人力資源管理部門，可能會利用內(nèi)部資源進行考核，成本相對較低，但如果需要借助外部專業(yè)機構(gòu)來構(gòu)建和執(zhí)行考核體系，可能會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、考核的復(fù)雜程度等產(chǎn)生不同的費用。
（二）培訓(xùn)機構(gòu)
對于培訓(xùn)機構(gòu)而言，其員工績效考核細則中如果包含對培訓(xùn)師、專員等不同級別人員的考核，不同的績效評定方式也會影響費用。例如以培訓(xùn)師的實際得分來決定其績效，如區(qū)長張三，月度《培訓(xùn)師考核表》平均得分80，其績效=(2500*80)/100 = 2000。同時還涉及到培訓(xùn)人員的提成管理辦法，提成計算為實際銷售額來作為基數(shù)，不同級別人員的提成標(biāo)準(zhǔn)不同。這些復(fù)雜的考核體系構(gòu)建和執(zhí)行過程中涉及到的成本都會影響到培訓(xùn)績效考核的費用。
四、太原培訓(xùn)績效考核費用的大致范圍
綜合以上因素，太原培訓(xùn)績效考核費用很難給出一個確切的數(shù)字。如果是簡單的小型培訓(xùn)項目的績效考核，可能費用在1.5 - 4萬元左右；對于中型規(guī)模的培訓(xùn)項目，費用可能在4 - 12萬元；而大型、復(fù)雜的培訓(xùn)項目可能會超過12萬元，甚至更高。這只是一個非常寬泛的范圍，具體的費用還需要根據(jù)實際的項目情況，如項目規(guī)模、考核內(nèi)容、考核方式以及是否借助外部機構(gòu)等多方面因素來確定。
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