課程描述INTRODUCTION
EHS技能提升訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)收益
1. 了解EHS框架與體系，了解正確的先進的安全管理理念
2. 掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運用
3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性
4. 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
5. 掌握高風險作業(yè)的管理技能與要求
6. 掌握EHS培訓(xùn)的實施要求與技巧
課程大綱：
一.EHS管理概述 （1H）
1.1 EHS管理組織與管理架構(gòu)
1.2 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運行
1.3 EHS職責、權(quán)限、工作匯報
1.4 我國安全總體狀況與風險
二.EHS體系介紹 （1H）
2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構(gòu)
2.2 重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法
2.3 目標指標方案、運行控制、應(yīng)急響應(yīng)在體系中的運用
2.4 EHS系統(tǒng)建立及審核應(yīng)對
三.EHS法律法規(guī)體系 （0.5H）
3.1 中國EHS法規(guī)體系介紹
3.2 法規(guī)體系的演變和趨勢
3.3 EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)
3.4 快速識別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容
3.5 研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風險
四.EHS風險評估與控制 （1.5H）
4.1危險源辨識與風險概述
4.2工作安全分析實施要領(lǐng)
4.2.1 危險識別的基本方法
4.2.2 風險評估基本方法與原則
4.2.3 更新記錄的時機與原則
4.3確定預(yù)防風險的控制措施
4.3.1 風險控制3E原則
4.3.2 如何使用階梯式控制方式
4.3.3 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4 演練：看圖、錄像，危險源與風險評估練習(xí)
4.4 練習(xí)：企業(yè)風險管理控制度繪制
五.職業(yè)健康管理與勞動防護管理 （1H）
5.1 職業(yè)健康管理
5.1.1 我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2 職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.2個人勞動防護知識（PPE）與管理
六．消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)（不僅僅針對火災(zāi)） （1H）
6.1基礎(chǔ)消防知識
6.2如何進行安全巡檢
6.3應(yīng)急響應(yīng)與ERT簡介
6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態(tài)
6.3.2 ERT組織架構(gòu)
6.3.3 ERT任務(wù)細分與編組原則
6.3.4 各組之角色分配與響應(yīng)
6.3.5 研討：應(yīng)急響應(yīng)流程圖制作
七．企業(yè)高風險作業(yè)與特種作業(yè) （2H）
7.1 特種設(shè)備一覽與安全管理要求
7.2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3 常見高風險作業(yè)項目
7.4 動火作業(yè)風險控制
7.5 高空作業(yè)風險控制
7.6 密閉作業(yè)風險控制
7.7 危險能源控制：LOTO程序?qū)嵤?br />
7.8 承包商與施工商安全管理
7.9 工作許可證類型與實施要求
7.10 非化工企業(yè)的化學(xué)品安全管理要領(lǐng)
八.EHS事故管理 （0.5H）
8.1 事故調(diào)查管理的目的與要求
8.2 事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)
8.3 事故分類和等級劃分
8.4 事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場保護與報告
8.5 事故調(diào)查技巧
8.6 事故處理原則
8.7 事故檔案與系統(tǒng)分析
九.EHS培訓(xùn)實施技能 （1H）
9.1 EHS 培訓(xùn)者的角色扮演與要求
9.2 盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
9.3 盡量使用的安全培訓(xùn)方式
9.4 培訓(xùn)的場所與形式
9.5 EHS培訓(xùn)技巧與講授技能
9.6 區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)
十.日常安全管理與安全文化 （1.5H）
10.1 安全隱患報告體系與小事故管理
10.2 檢查表的設(shè)計、現(xiàn)場檢查技巧
10.3 安全檢查實施與整改措施的跟蹤
10.4 EHS文化的重要性
10.5 EHS KPI設(shè)定與運行監(jiān)測
10.6 EHS活動的開展與氛圍提升
10.7 EHS宣傳技巧
十一.EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享 （1H）
11.1 如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
11.2 面對不配合工作的部門負責人
11.3 EHS績效的體現(xiàn)方式
11.4 EHS管理人員如何運用壓力管理
11.5 快樂面對EHS管理工作
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/3642.html