導(dǎo)語：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)在自我發(fā)展的道路上，尤其是在成本管理方面遇到了諸多難題。這些問題對企業(yè)的成本管理效果有著巨大的影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
一、企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)及問題
1. 企業(yè)行動滯后
許多企業(yè)并未設(shè)立專門管理間接成本的部門，導(dǎo)致行動滯后。即便有此類部門，其管理能力和范圍也相對有限。企業(yè)內(nèi)部各個部門分別發(fā)出采購訂單，即便后勤部門負(fù)責(zé)辦公費用或設(shè)施維護費用，但在促銷、市場性活動所發(fā)生的費用上，往往無能為力。
2. 采購習(xí)慣引發(fā)高成本
企業(yè)對供應(yīng)商的使用偏好、難以替代現(xiàn)有供應(yīng)商的問題，是由于缺乏嚴(yán)格的管理體制。企業(yè)定期從某一供應(yīng)商處購入物品或服務(wù)，久而久之容易產(chǎn)生依賴和偏好。如果市場失去競爭機制，企業(yè)便會產(chǎn)生高成本。對此，企業(yè)應(yīng)該為供應(yīng)商提供一個競爭性的環(huán)境，重新審視成本和質(zhì)量，而不是僅僅因為習(xí)慣而維持現(xiàn)狀。
很多企業(yè)在間接材料的供應(yīng)上認(rèn)為無法取代供應(yīng)商，但深入分析后，我們會發(fā)現(xiàn)這些供應(yīng)商很多情況下都是企業(yè)的客戶。企業(yè)在要求供應(yīng)商降低成本時，擔(dān)心導(dǎo)致銷售價格下降，只能繼續(xù)以高價格購入間接材料。企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營的角度思考，進行客觀的經(jīng)濟分析。
3. 專業(yè)性問題
間接成本的種類繁多，導(dǎo)致許多企業(yè)難以切實掌握降低間接成本的方法。在這樣的企業(yè)中，采購數(shù)據(jù)不足和采購行為效率低下，使得降低間接成本的工作從未真正開展或只是隨意下達指標(biāo)。這會導(dǎo)致成本雖然暫時得到控制，但很快就會恢復(fù)到原來的高水平。如果企業(yè)能夠找到正確的方法并持續(xù)實施，成本就會持續(xù)降低，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。接下來我們來探討企業(yè)應(yīng)如何降低間接成本。首先可以從改善效果明顯的成本開支項目開始，通過比較市場價格把握成本可降低的空間，然后研究與供應(yīng)商的交涉策略來實現(xiàn)降低成本的目的。此外對于一些能夠充分發(fā)揮市場競爭性的成本開支項目企業(yè)需要引入競爭機制。
二、解決企業(yè)成本管理問題的對策
1. 設(shè)立專門管理間接成本的部門
作為企業(yè)管理的重要組成部分間接成本的管理至關(guān)重要。設(shè)立專門管理間接成本的部門有利于問題的解決和相關(guān)政策的實施。這個部門需要明確關(guān)于間接材料采購的基本情況如從何處購買、購買單價、購買數(shù)量以及在什么樣的條件下購買等。只有明確了這些情況才能評估企業(yè)間接成本管理水平的高低。因此設(shè)立專門管理間接成本的部門是非常重要的工作。
2. 規(guī)范企業(yè)采購習(xí)慣
成本的增長會減少企業(yè)的利潤企業(yè)需要對此進行比較分析。同時企業(yè)管理者要冷靜分析其他公司也會要求該供應(yīng)商降低價格但未必真的會導(dǎo)致銷售價格降低。對于龐大的費用支出企業(yè)管理者必須果斷地在經(jīng)營層面上作出決定而不能放任自流。這需要相關(guān)部門對企業(yè)采購進行嚴(yán)格的監(jiān)控避免暗箱操作直接影響企業(yè)成本的管理與控制。
3. 加強企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)
企業(yè)的發(fā)展離不開人才特別是成本管理人員需要具備全面的專業(yè)知識。在市場競爭日益激烈的今天人的素質(zhì)也需要不斷提高和加強。因此加強企業(yè)管理知識的培訓(xùn)和個人素質(zhì)的教育是勢在必行的。企業(yè)需要重視這方面并將其納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。為了達到降低成本的目的企業(yè)需要改善與現(xiàn)有供應(yīng)商之間的關(guān)系在充分研究供應(yīng)商價格構(gòu)成的基礎(chǔ)上通過引入市場競爭原理制定合理的判斷市場價格的標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此推算生產(chǎn)成本明確供應(yīng)商價格存在的問題。此外企業(yè)還需要避免各部門分散采購的模式選擇具有成本競爭力的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系以實現(xiàn)企業(yè)成本的削減?？偟膩碚f企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地就必須加強成本管理從多方面入手解決成本管理中的問題從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：唐山軌道客車有限責(zé)任公司）
引言：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭壓力。在企業(yè)的自我發(fā)展過程中，特別是在成本管理方面遇到了一系列問題與挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。本文將探討企業(yè)成本管理存在的問題以及如何解決這些問題。
一、人才危機與企業(yè)管理的重要性
1. 人才短缺的挑戰(zhàn)
當(dāng)前，企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才短缺問題，一個可怕的人才斷層時代已經(jīng)到來。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
現(xiàn)代企業(yè)的管理精髓在于如何有效運用人才，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
3. 用人的哲學(xué)與方法
企業(yè)要把握用人之道的核心，結(jié)合用人的哲學(xué)和方法，構(gòu)建完善的人才管理體系。
4. 企業(yè)人才大廈的建設(shè)
為了企業(yè)的長遠發(fā)展，需要重視人才接替，構(gòu)建穩(wěn)固的企業(yè)人才大廈。
二、企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展及策略
1. 思路決定出路，心胸決定高度
管理之道的詳解，強調(diào)了思路和心胸在企業(yè)管理中的重要性。
2. 變革與創(chuàng)新的企業(yè)管理智慧
探討企業(yè)變革、創(chuàng)新的策略化推進，研究企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑。
3. 優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
闡述優(yōu)秀企業(yè)中“新中層”的角色，包括承上啟下、業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人等多重身份。
4. 商業(yè)人格與管理心境
商業(yè)人格的塑造是管理必須具備的心境，是企業(yè)在成長過程中必須重視的要素。
5. 經(jīng)理人如何面對企業(yè)問題
經(jīng)理人應(yīng)如何對待企業(yè)在成長過程中遇到的一系列問題，包括問題的動態(tài)性和解決策略。
6. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
從企業(yè)興衰成敗的視角透視細(xì)節(jié)管理，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)。
三、管理的執(zhí)行與素養(yǎng)
1. 高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
管理者要打造員工理念與行為的組織忠誠，這是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。
2. 全員開展“OEC”運動
強調(diào)全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理的重要性。
3. 時間管理與團隊寫作
清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計劃和堅定的原則是時間管理的基礎(chǔ)，而團隊寫作則是高效執(zhí)行的關(guān)鍵。
（此部分重復(fù)內(nèi)容較多，后文內(nèi)容不再重復(fù)展示）
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六：激勵策略與壓力管理員工訓(xùn)練
可聯(lián)系熱線：
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，始終堅持以精神文明建設(shè)為基石，塑造堅實的企業(yè)文化根基。自大樓改制以來，堅持實行精神文明建設(shè)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展雙管齊下的策略。秉持“兩手抓、兩手都要硬”的原則，精神文明建設(shè)已被納入企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃之中。通過定期的研究部署，明確了工作目標(biāo)，實行經(jīng)營指標(biāo)與精神文明建設(shè)目標(biāo)同步下達、部署、檢查、考核的管理制度。集團為此成立了精神文明建設(shè)委員會，并設(shè)立了文明辦在公司總裁辦公室，確保組織機構(gòu)健全。
在制度建設(shè)方面，企業(yè)建立了包括“文明單位”、“文明部組”、“文明職工”在內(nèi)的評比制度、監(jiān)督制度和獎懲制度。每年投入巨額資金用于“三文明”創(chuàng)建活動的評比和表彰，加大對精神文明建設(shè)的力度，嚴(yán)格履行獎懲承諾，使文明創(chuàng)建活動與每個員工的經(jīng)濟利益緊密相連。這不僅使精神文明建設(shè)目標(biāo)具體化、實效化，而且形成了黨政工團齊抓共管的良好氛圍。
自2002年改制以來，企業(yè)內(nèi)部運營機制發(fā)生了深刻變化。領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)全體員工在困難中尋求辦法，在壓力中探索出路，堅持規(guī)范管理，誠信經(jīng)營，努力打造優(yōu)質(zhì)的文明窗口。特別是在企業(yè)管理方面，以嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)管理，從總經(jīng)理到售貨員，每個工作崗位都有明確的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了管理有制度、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)的規(guī)范化、法制化管理。
企業(yè)始終將誠信打造企業(yè)品牌作為重點，堅持文明經(jīng)商，誠信待客。通過參加全國“百城萬店無假貨”活動，嚴(yán)格執(zhí)行商品質(zhì)量管理和進貨風(fēng)險責(zé)任制度，率先在全市推出“商品質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制”，解決顧客投訴率100%。并且致力于與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，促進工商共贏。
在服務(wù)方面，企業(yè)不斷提高服務(wù)水平，落實服務(wù)承諾。從轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)入手，用先進典型的示范和表率作用引領(lǐng)員工整體服務(wù)水平的提升。開展星級營業(yè)員考核評定、品牌演講比賽、服務(wù)經(jīng)驗觀摩交流會等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情，提高整體服務(wù)水平。同時重視員工的思想教育，深入開展“情系大樓珍惜崗位再創(chuàng)佳績”系列宣傳教育活動，增強員工的歸屬感和責(zé)任感。
企業(yè)還注重成果共享和關(guān)愛職工生活。通過積極調(diào)研和廣泛征求意見，出臺了新的同崗?fù)焦べY調(diào)整方案，徹底改革分配制度，提高職工工資水平。同時開展送溫暖活動增強企業(yè)的凝聚力和向心力被評為“AAA”和諧企業(yè)。以人為本為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境激發(fā)了員工努力工作的熱情涌現(xiàn)出了許多好人好事。為了不斷壯大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)還實施了業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略定位在市區(qū)謀篇布局搶占市場制高點取得了外延發(fā)展的實質(zhì)性突破如斥資開發(fā)的鳳凰購物廣場成為企業(yè)探索新型業(yè)態(tài)的又一力作展現(xiàn)了企業(yè)的實力和氣魄。目前唐百大集團正積極建設(shè)物流大樓項目以服務(wù)于第三方物流為主集存儲加工保管配送為一體并預(yù)計在今年銷售突破50億元大關(guān)展現(xiàn)出企業(yè)良好的發(fā)展前景。
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