管理培訓生是企業(yè)為了挖掘和培養(yǎng)高層管理潛能而設計的一項制度安排。企業(yè)通過系統(tǒng)、全面的訓練，為他們的管理生涯奠定堅實基礎，以持續(xù)為自己提供人力資源支持。
銀行管理培訓生相較于其他校招生，主要的優(yōu)勢在于他們擁有大約兩年左右的支行和分行的輪崗經(jīng)驗，崗位輪換通常每兩到三個月進行一次。他們從大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理等崗位開始輪崗，這個過程讓他們?nèi)媪私馍虡I(yè)銀行的運作，之后根據(jù)個人情況或申請進行定崗。不同銀行對管理培訓生的培養(yǎng)方式也各具特色。
管理培訓生是個特殊的群體，因此各家銀行都極為重視，希望給予他們更多機會，培養(yǎng)出真正符合自己需求的人才。他們在初期通常要適應各種工作，以便將來能夠更好地管理下屬。隨后，根據(jù)個人能力、特長和意愿，他們會逐步晉升到管理崗位。
由于管理培訓生的特殊性，他們的招聘條件通常比其他崗位更為嚴格，對學歷、專業(yè)、英語等有一定要求。例如，中國民生銀行江門支行2018年的春季校園招聘對管理培訓生的要求是全日制211院校2018年應屆本科及以上學歷畢業(yè)生，身體健康，誠實守信，無不良記錄，并強調(diào)金融經(jīng)濟類、信息技術類等專業(yè)優(yōu)先。
工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)論文可以參考的題目也十分豐富，如企業(yè)廣告策劃的問題及對策、管理人員選拔與培訓的問題、國有企業(yè)資產(chǎn)重組的途徑等。
其他信息如聯(lián)洋人力是中國專業(yè)的人力資源整合服務供應商，主要從事企業(yè)中高層管理人員的管理培訓。文中還涉及了企業(yè)中高層管理人員在不同領域的實際應用和重要性，如金融、傳播、IT等行業(yè)。也提到了城市建筑以中高層為主，既有建筑安裝太陽能系統(tǒng)存在的問題以及密肋復合墻節(jié)能結(jié)構(gòu)住宅體系的優(yōu)點等。
在一些公司中，中高層女上司的穿衣風格也會成為員工模仿的對象。家族守護獸也意識到中高層人員在討論時的熱火朝天，它則在旁邊觀察思索。由于快播公司中高層人員不在公司，通知書采取了留置送達的方式。在中國，"道不同，不相為謀"的觀念也體現(xiàn)在部分游戲企業(yè)的中高層管理者身上。
臺州市吉祥車輛配件有限公司創(chuàng)辦多年，擁有員工180人，其中高層管理和技術人員比例明確。越來越多的公司開始重視員工管理，采用不同的管理方式以適應不同層級員工的需求。例如，正面教育適合基層員工，利用人性的特點則適合中層或中高層管理人員。
無論是金融、科技還是其他行業(yè)，中高層管理人員都是企業(yè)的核心力量。他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗對于企業(yè)的成功至關重要。企業(yè)會通過各種方式培養(yǎng)和提升他們的能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境。物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主、業(yè)主委員會或者其他組織的委托，對物業(yè)進行維護、修繕、管理，對物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序、交通、消防、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等事項提供協(xié)助管理、服務的有償活動。下面是我為大家整理的物業(yè)管理論文，供大家參考。
物業(yè)管理論文范文一：物業(yè)管理模式創(chuàng)新思考
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，物業(yè)管理業(yè)在我國迅速發(fā)展，并日益成為一種不可忽視的社會管理和綜合治理力量。本文簡要分析了我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點，即：物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展速度快，物業(yè)管理領域不斷拓展，物業(yè)管理行業(yè)逐步規(guī)范，促進人們住房觀念的轉(zhuǎn)變；探討了當前我國比較普遍的“建管一體化”、由當?shù)胤抗懿块T或本單位自主管理、按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的物業(yè)管理公司等三種物業(yè)管理模式，并就如何物業(yè)管理模式探索與創(chuàng)新提出了六方面建議：一是要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對物業(yè)管理的認識；二是要加強監(jiān)管力度，明確各方權(quán)利和責任；三是要健全物業(yè)管理法律法規(guī)體系，提升物業(yè)管理規(guī)范化水平；四是要充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，積極推進居民小區(qū)的自治管理；五是要加速引進競爭機制，培育物業(yè)管理市場；六是要大力開展人員培訓，努力提高物管行業(yè)的服務水平。
【關鍵詞】物業(yè)管理；模式；創(chuàng)新
近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，物業(yè)管理已成為經(jīng)濟體系中不可或缺的行業(yè)，并且事關百姓安居樂業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展，越來越受到各級部門的積極關注。目前，物業(yè)管理的服務層面也不斷擴大，已經(jīng)從清潔、保安、維修，延伸到商務娛樂教育等居民生活的方方面面。物業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展，對于改善人民群眾的生活、工作環(huán)境，提高城市管理水平，擴大就業(yè)起著積極的作用。
一、我國物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點
(一)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展速度快
經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國物業(yè)管理獲得了非常迅速的發(fā)展，已經(jīng)成為一支重要的社會管理力量。以浙江為例，據(jù)調(diào)查，杭州市在近10年的時間里，物業(yè)管理企業(yè)從2005年的314個增加到2014年的3517個，增長了10倍。2014年底，寧波市具有資質(zhì)的物業(yè)服務企業(yè)有402家；溫州市有物業(yè)企業(yè)288家；紹興市有物業(yè)企業(yè)305家。湖州、臺州、金華等市的企業(yè)數(shù)量也呈不斷上升的態(tài)勢。
(二)物業(yè)管理領域不斷拓展
新世紀以來，我國物業(yè)管理服務領域由小到大，不斷拓展，從普通商品房到房改房的老舊小區(qū)，從住宅物業(yè)到辦公樓、大專院校和商業(yè)物業(yè)，從小型配套到大型公建，從單一類型物業(yè)到綜合型物業(yè)，從純市場的物業(yè)服務到機關、企事業(yè)單位后勤社會化的物業(yè)服務。物管范圍逐年遞增，逐年擴展，覆蓋類型已涉及住宅、商業(yè)、辦公樓、市場、醫(yī)院、學校、廣場、公園等各個方面。
(三)物業(yè)管理行業(yè)逐步規(guī)范
近年來，隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，各級職能部門不斷加強對物業(yè)管理政策制定和業(yè)務指導工作，制定了一系列規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理的行政法規(guī)，《城市住宅物業(yè)管理辦法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級審批辦法》、《城市物業(yè)管理服務收費暫行規(guī)定》等物業(yè)管理行政規(guī)章或行業(yè)規(guī)范先后制定、頒布和實施，對規(guī)范物業(yè)管理行為，推進物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展起到了重要作用。特別是2004年建設部頒發(fā)的《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的出臺，使整個物業(yè)管理行業(yè)在原來規(guī)范運作的基礎上又上了一個臺階。
(四)物業(yè)管理促進了人們住房觀念的轉(zhuǎn)變
對住宅小區(qū)和高層樓宇推行統(tǒng)一的專業(yè)化物業(yè)管理，確實給業(yè)主和物業(yè)使用人帶來了諸多方便，使他們獲得了安全、舒適、優(yōu)美、衛(wèi)生的生活、工作環(huán)境，從而使廣大業(yè)主的住房消費觀念發(fā)生了很多變化。通過近幾年的發(fā)展，人們逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，對物管的接觸日益增多，對物管職能作用的認識不斷加深，使得物業(yè)管理越來越受到更多人的接受和認可，物業(yè)管理收費難度逐漸減少，收繳率逐步提高，更多的業(yè)主已經(jīng)將物業(yè)管理開支視為日常生活不可缺少的住房消費。
二、我國物業(yè)管理服務的主要模式探析
不同類型的物業(yè)，使用性質(zhì)存在明顯的差異，管理和服務的內(nèi)容也就各有側(cè)重。目前，我國運用比較廣泛的物業(yè)管理模式主要有以下三種：
(一)“建管一體化”的物管模式
開發(fā)商對房地產(chǎn)項目從開發(fā)建設、銷售到售后管理，實行一體化運作。以浙江省杭州市為例，據(jù)相關調(diào)查結(jié)果顯示，2%左右的企業(yè)屬于開發(fā)單位出資成立的物業(yè)公司，它既能夠充分發(fā)揮房產(chǎn)企業(yè)市場優(yōu)勢，實現(xiàn)開發(fā)、建設、管理的“一條龍服務”，實現(xiàn)物業(yè)管理與經(jīng)營活動的有機結(jié)合；又能夠通過實現(xiàn)良好的管理和提供優(yōu)質(zhì)的服務，來不斷打造房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)商的信譽與品牌，進而不斷提升物業(yè)本身的社會經(jīng)濟價值，提升商品房含金量、吸引力和銷售量，從而產(chǎn)生更好的社會經(jīng)濟效益，反過來又為住房小區(qū)的物業(yè)管理工作順利開展提供重要的財力支持，從而形成以房建養(yǎng)物業(yè)、以物業(yè)促開發(fā)的良性循環(huán)機制。物業(yè)企業(yè)全國前三強的綠城物業(yè)服務集團有限公司和萬科物業(yè)發(fā)展有限公司就是其中的佼佼者。
(二)由房管部門或單位自主管理的物管模式
物業(yè)管理企業(yè)在運營過程中涉及眾多內(nèi)外部關系，法律規(guī)制尤為重要。、物業(yè)管理行政主管部門、上級管理部門等與其關系密切，同時供水、供電、供暖等公共事業(yè)單位也與其有著緊密的聯(lián)系。這些關系的協(xié)調(diào)和處理需要依靠法律法規(guī)的規(guī)范和調(diào)整。應加快物業(yè)管理法規(guī)體系的建立，為其持續(xù)健康發(fā)展提供法律保障。例如，現(xiàn)行的法律法規(guī)已賦予物業(yè)管理公司相應的權(quán)利，對于拒絕支付物業(yè)管理費的業(yè)主，物業(yè)公司可通過法律途徑進行追繳。
業(yè)主委員會的作用在物業(yè)管理中不容忽視。國家《物業(yè)管理條例》明確了業(yè)主大會和業(yè)主委員會的職責和權(quán)力。物業(yè)主管部門應重視小區(qū)業(yè)委會的組建工作，指導其發(fā)揮作用。而經(jīng)業(yè)主大會選舉產(chǎn)生的業(yè)委會，應積極履行職責，在協(xié)調(diào)小區(qū)矛盾、維護業(yè)主權(quán)益等方面發(fā)揮重要作用。
物業(yè)管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，競爭是提高物業(yè)管理質(zhì)量和服務的水平的動力。應加速引進競爭機制，培育物業(yè)管理市場，實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；?jīng)營，品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。明確建設與管理的責權(quán)利，推進分業(yè)經(jīng)營，改變物業(yè)管理依附于房地產(chǎn)開發(fā)的狀況，使物業(yè)管理公司成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。
大力開展人員培訓，提高物管行業(yè)的服務水平也是關鍵。物管公司及相關部門應加大培訓力度，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，著力培養(yǎng)服務意識及經(jīng)營意識。要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，強化物業(yè)管理人員的服務意識，強化合作意識，加強物管與業(yè)主之間的溝通合作。
至于物業(yè)管理營改增的問題分析，隨著我國稅制的改革，“營改增”對物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。梳理“營改增”對物業(yè)管理公司帶來的影響，提出相應策略，進行深度剖析是必要的。“營改增”能促進物業(yè)管理公司的可持續(xù)發(fā)展，但同時也需要注意其對企業(yè)利潤增減變動的影響。在實施過程中，物業(yè)管理公司需要做好稅務籌劃工作，避免稅務風險，保證營業(yè)利潤的平穩(wěn)增長，為公司的長久可持續(xù)發(fā)展提供保障。
參考文獻部分列舉了一些相關的研究和資料，以便更深入地探討和分析物業(yè)管理行業(yè)營改增的問題和影響。物業(yè)管理行業(yè)需要適應新的稅制環(huán)境，積極應對挑戰(zhàn)和機遇，以實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展?！盃I改增”稅制改革對物業(yè)管理公司的影響及應對策略
一、背景與目標
隨著國家稅務政策的調(diào)整，“營改增”稅制改革成為當前物業(yè)管理公司面臨的重要議題。這一改革不僅影響了企業(yè)的稅務結(jié)構(gòu)，還對公司經(jīng)營策略、財務管理等方面提出了新的挑戰(zhàn)。本文旨在探討“營改增”對物業(yè)管理公司的具體影響，并提出相應的應對策略，以幫助公司更好地適應新的稅務環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
二、影響分析
1. 稅負變化：改革初期，由于稅率調(diào)整、稅收優(yōu)惠政策等因素，物業(yè)管理公司的稅負可能出現(xiàn)不降反增的現(xiàn)象。長期來看，隨著政策的逐步適應和財務籌劃的合理進行，稅負有望逐漸減輕。
2. 財務管理挑戰(zhàn)：“營改增”要求企業(yè)更新財務管理理念，完善財務管理體系。物業(yè)管理公司需加強稅務籌劃，規(guī)范財務流程，提高財務管理水平，以適應新的稅務環(huán)境。
3. 市場機會與挑戰(zhàn)：改革可能帶來市場機會，推動物業(yè)管理行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大市場規(guī)模。這也可能加劇行業(yè)競爭，對物業(yè)公司的經(jīng)營能力提出更高要求。
三、應對策略
1. 優(yōu)化稅務籌劃：物業(yè)管理公司應積極進行稅務籌劃，確保合規(guī)避稅。通過專業(yè)的財務咨詢，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，降低稅負。
2. 加強財務管理：公司應完善財務管理體系，提高財務管理水平。通過規(guī)范的財務流程、專業(yè)的財務團隊和先進的財務管理軟件，確保財務信息的真實性和可靠性。
3. 把握市場機會：物業(yè)公司應密切關注市場動態(tài)，把握市場機會。通過優(yōu)化服務、提高服務質(zhì)量、創(chuàng)新業(yè)務模式等方式，增強自身競爭力。
4. 加強行業(yè)協(xié)作與溝通：物業(yè)公司應積極參與行業(yè)組織、加強行業(yè)協(xié)作與溝通，共同應對改革帶來的挑戰(zhàn)。通過行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗分享、合作與交流，推動行業(yè)健康發(fā)展。
四、總結(jié)與建議
“營改增”稅制改革對物業(yè)管理公司既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。為了更好地適應這一變化，物業(yè)公司應積極采取應對措施，優(yōu)化稅務籌劃、加強財務管理、把握市場機會并加強行業(yè)協(xié)作與溝通。通過這些措施的實施，我們相信物業(yè)管理公司能夠順利應對改革帶來的挑戰(zhàn)并取得更大的成功。
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