博商管理科學(xué)研究院介紹
博商管理科學(xué)研究院自2006年成立以來，一直致力于管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)等綜合性研發(fā)教育。其主要基地設(shè)在深圳，并在東莞、長沙、蘇州、重慶等地設(shè)有分教中心。多年來，該機(jī)構(gòu)專注于為中國民營企業(yè)服務(wù)，旨在幫助學(xué)員洞察管理本質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力和駕馭企業(yè)的能力。其企業(yè)管理課程適用于各個層次的管理者和員工，包括企業(yè)總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員以及基層員工等。課程內(nèi)容包括總裁研修班、中高層管理課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等，旨在提高管理者的戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化改善以及員工技能提升。
特別值得一提的是博商的總裁班品牌課程，如商界精英班等。這些課程采用咨詢式教學(xué)模式，多數(shù)由清華大學(xué)的知名教授授課。課堂上注重理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，深入學(xué)員企業(yè)，進(jìn)行具體情況分析。還提供企業(yè)主們定期考察名企、海外交流訪問等資源對接沙龍項目，實現(xiàn)學(xué)員間的資源整合交流，構(gòu)建實效的知識體系。其優(yōu)勢在于系統(tǒng)實戰(zhàn)性強，學(xué)員間資源共享與交流互動。
關(guān)于其他管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介
北大縱橫商學(xué)院是中國管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有一支近千人的專業(yè)專職咨詢師隊伍。該機(jī)構(gòu)提供戰(zhàn)略管理、人力資源、營銷品牌、集團(tuán)管控等咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。其咨詢師來自全球*高校或科研機(jī)構(gòu)的工商管理等專業(yè)碩士、博士和資深學(xué)者，同時也是企業(yè)管理第一線的高層管理人員。他們是各管理領(lǐng)域的專家，具備深厚的理論素養(yǎng)和豐富的咨詢服務(wù)實踐經(jīng)驗。
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是一個集管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。致力于幫助企業(yè)管理者改善經(jīng)營理念，完善知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)智力潛能，拓展國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。該機(jī)構(gòu)為企業(yè)成長與變革提供實效性的管理解決方案，幫助企業(yè)在成功的基礎(chǔ)上創(chuàng)造卓越的新起點。
還有聚成集團(tuán)、時代光華、思八達(dá)、眾行集團(tuán)等知名的企業(yè)咨詢培訓(xùn)專業(yè)運營商。這些機(jī)構(gòu)提供包括大型公開課、在線商學(xué)院、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢等服務(wù)，滿足企業(yè)和社會各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。尚德機(jī)構(gòu)作為中國*的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，致力于提高學(xué)員的職場競爭力，擁有廣泛的培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍。
《麥肯錫方法》讀后感
這是我第二次閱讀《麥肯錫方法》一書，感觸頗深。第一次閱讀后，我就對麥肯錫公司產(chǎn)生了濃厚的興趣，并產(chǎn)生了未來在這里工作的愿望。這本書并沒有改變我的人生目標(biāo)，但它讓我看到了麥肯錫工作的挑戰(zhàn)性和吸引力。閱讀過程中，我深刻認(rèn)識到自己還有很多需要努力學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。
麥肯錫方法的核心思想在解決商業(yè)問題時十分實用。比如MECE原則，即在解決商業(yè)問題時需要理清思路，避免困惑和糾纏不清的情況，同時保證思考完整性。在遇到商業(yè)問題時，我們需要先確認(rèn)自己正在解決的是正確的問題，因為客戶對自己的判斷不一定完全準(zhǔn)確。在解決問題過程中，我們需要不時地停下來思考，問最基本的問題，關(guān)注大局，決定解決問題的優(yōu)先級。
麥肯錫團(tuán)隊是臨時組建的，要進(jìn)入好的團(tuán)隊需要有好的資歷。在團(tuán)隊合作中，我們的工作可能是整理分析資料，但在做情況說明時，我們需要讓項目經(jīng)理對我們的分析同樣熟悉。在研究過程中，我們要學(xué)會合理利用公司資源，找以前的資料整理出來，從年報中尋找線索，與有經(jīng)驗的人交談。在走訪時，我們需要寫好提綱，注意聆聽和引導(dǎo)，遇到敏感問題可以委婉處理。
麥肯錫的推銷方案方法也值得學(xué)習(xí)。在情況介紹時，我們需要用清晰的條理展示數(shù)據(jù)，管理好內(nèi)部溝通，和客戶一道工作。方案成型后，還需要把方案推銷給企業(yè)的各個層次，從董事會到基層員工。在麥肯錫生存還需要找到師傅、助手，并管理好自己的生活。
麥肯錫公司是一家*的管理咨詢公司，自1926年成立以來，一直致力于幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海和臺北等多家分公司。其服務(wù)范圍包括為客戶提供一體化解決方案、戰(zhàn)略開發(fā)、經(jīng)營運作和組織結(jié)構(gòu)等方面的咨詢。麥肯錫主要面向總裁、高級主管、部長等客戶對象提供咨詢，工作內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、總體組織和相關(guān)政策領(lǐng)域。
在中國，麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層關(guān)心的議題上，特別是在戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計方面。麥肯錫的服務(wù)范圍廣泛，包括改進(jìn)銷售收入、利潤成本、供貨時間、質(zhì)量等方面的咨詢。麥肯錫是一家能夠幫助企業(yè)提高業(yè)績的咨詢公司。
以上內(nèi)容僅供參考，如需更多信息，建議查閱《麥肯錫方法》一書或訪問麥肯錫公司官方網(wǎng)站。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/143777.html