戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實施的保證，它實際上是監(jiān)控戰(zhàn)略實施的過程，是及時糾正偏差和確保戰(zhàn)略方案順利實施的必要手段，是整個戰(zhàn)略管理過程的最后一個環(huán)節(jié)。陳錦河講師指出戰(zhàn)略控制之所以必事，真基本原因在于組織所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行以前僅僅是一種觀念或設(shè)想，它在執(zhí)行后所取得的實際結(jié)果與其原定的目標(biāo)之間將會有一定的差異。之所以會產(chǎn)生這種差異，是因為在戰(zhàn)略實施過程中會不可避免地出現(xiàn)以兩種情況：
一是產(chǎn)生與戰(zhàn)略計劃要求不相梓合的行動，這主要是由于個人的認(rèn)識、能力和掌握信息的局|限性.以及個人目驚與組織目標(biāo)的不一致件，等因素引起的。
二是出現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的同部或整體與組鋼當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境不相適應(yīng)的狀況，其原因叮能是原來的戰(zhàn)略計劃制定不當(dāng)，或是環(huán)境的變化、發(fā)展與組織事先的預(yù)劇有差異。
因此，組織要對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行控制，并在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)?zhàn)略計劃進(jìn)行調(diào)整與修改通過戰(zhàn)略控制，整個戰(zhàn)略管理就成為一個動態(tài)的過程戰(zhàn)略控制著眼于組扭內(nèi)外部環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有四種類型。
其一，避免型控制，是指采用適當(dāng)?shù)氖侄蜗辉飚?dāng)行為產(chǎn)生的條件與機會。從而達(dá)到不需要直接控制就能避免不適當(dāng)行為發(fā)生的目的.
其二，跟蹤型控制，又林事前控制，是指在戰(zhàn)略行動成果尚未產(chǎn)牛之前，對戰(zhàn)略行動的結(jié)果趨勢進(jìn)行預(yù)測，并將預(yù)測的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較與評價，如果發(fā)現(xiàn)可能耐現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提出預(yù)防性糾正措施p使戰(zhàn)略實施始終能描者正確的方向推i!，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
其三，開關(guān)型控制.又稱事I控制，是指在戰(zhàn)略實施過程中時照既定的判斷標(biāo)準(zhǔn)檢崔戰(zhàn)略實施情況+一旦發(fā)現(xiàn)有偏差就要及時來取措施進(jìn)行糾正-這種控制方式自為其提擬于電imt開關(guān)的通與止的控制方式而得名@其四，后憤型控制，又稱事后控制，是指在戰(zhàn)略結(jié)果形成后，將戰(zhàn)略行動的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較與評價，然后有更據(jù)-戰(zhàn)略偏差情況及其具體原因，對后續(xù)戰(zhàn)略行動進(jìn)行調(diào)整與修正。在戰(zhàn)略控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施有偏差，對于組織戰(zhàn)略進(jìn)行適時的調(diào)整或變革就十分必要。
大量的實踐表明，組鼠的失敗或成功常常取決于管理者是否具有及時認(rèn)識與決定戰(zhàn)略變草的能力與智慧?，F(xiàn)代管理實踐表明，由于組織外部環(huán)境的不確定性與不可預(yù)制性的增加，戰(zhàn)略變革越來越成為戰(zhàn)略管理的一個重要內(nèi)容而獲得了組織領(lǐng)導(dǎo)者與學(xué)者的重視E陳錦河講師指出戰(zhàn)略變革的方式多種多樣，總的說來，戰(zhàn)略變革更多地表現(xiàn)為一種漸進(jìn)式變革。一能認(rèn)為，這種漸進(jìn)式變革對于組織來說是有梭的，因為，這種變革以組織巾的技術(shù)、能力、日常慣例以及文化觀念為基礎(chǔ)由組織在這些原有基礎(chǔ)上進(jìn)行變革所遭受的阻力會少些，組織原扭變革所帶來的風(fēng)險也會小些。
以企業(yè)為例，漸道式變革通常有兩種形式:其一亭常規(guī)戰(zhàn)略變革，它是指企業(yè)為了吸引頤窯或為自己產(chǎn)品確定位置，而在戰(zhàn)略上采取的一種正常的變化i其二，有限戰(zhàn)略變革.它是指企業(yè)在原有產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時.需要作出局部戰(zhàn)略調(diào)整。但是"當(dāng)外部環(huán)境條件號競爭壓力等劇素都迫使組織作重大變革時.如果組織仍然進(jìn)行涌進(jìn)式變革，就會導(dǎo)致組織戰(zhàn)略捕后阜這時，組織進(jìn)行轉(zhuǎn)型式變革是必要的。以企業(yè)為例，轉(zhuǎn)型式變革也有兩種形式:其一，徹底的戰(zhàn)略變革+它是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略之間發(fā)生重新組合的重大變化。其二，企業(yè)轉(zhuǎn)向。企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向就意味著轉(zhuǎn)型式變革必然發(fā)生。
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