企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因?yàn)闆](méi)人愿意被改變。公司有人離職時(shí)，不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅(jiān)守底線。實(shí)際中，往往一開(kāi)始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移，若未找到合適的，就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果找來(lái)的人手可能無(wú)法勝任工作，導(dǎo)致人員不斷離職、招聘陷入怪圈，且招錯(cuò)人的成本遠(yuǎn)高于職位空缺成本。
成功企業(yè)招聘很謹(jǐn)慎，如雷軍創(chuàng)業(yè)時(shí) 80% 精力在招聘上。企業(yè)要找價(jià)值觀相似、能力匹配的員工，寧缺毋濫。若長(zhǎng)時(shí)間找不到合適的人，可將離職崗位工作拆解分配給其他員工。并將崗位工資以補(bǔ)貼形式給承接額外工作的人，后續(xù)招到人再收回工作和補(bǔ)貼，這與降工資有本質(zhì)區(qū)別。
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