給員工發(fā)錢是一門專業(yè)學(xué)問(wèn)，經(jīng)濟(jì)不好時(shí)發(fā)工資以降本增效為主，公司發(fā)展順利時(shí)以穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱錢給夠管理就簡(jiǎn)單，但并非盲目多發(fā)錢，而是合理科學(xué)發(fā)錢能激發(fā)員工積極性，形成正向文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
一、當(dāng)公司生存艱難時(shí)。要降本增效，遵循 “三四五”原則。即招三個(gè)人、發(fā)四個(gè)人工資、干五個(gè)人的活。具體操作是盤點(diǎn)人員，留下精兵強(qiáng)將。精簡(jiǎn)人員的工資分給留下的人，這樣既讓留下的人感受到就業(yè)壓力，又因加薪而珍惜工作，努力拿結(jié)果，公司未來(lái)可期。
二、當(dāng)公司度過(guò)生存期。有現(xiàn)金流且前景光明時(shí)，發(fā)錢目的是穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展。一方面做好薪酬統(tǒng)籌規(guī)劃，測(cè)算人力成本，完善薪酬架構(gòu)，合理規(guī)劃基本薪酬、績(jī)效薪酬、分紅收入比例。另一方面按公司發(fā)展戰(zhàn)略做好組織規(guī)劃，規(guī)范管理范式，提升吸引人才和孵化人才能力，用優(yōu)勢(shì)薪酬吸引高端人才做好人才儲(chǔ)備。總之，工資發(fā)好，不愁員工和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。
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