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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)是否可以直接調(diào)整員工崗位?證明符合六種情形

 
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 企業(yè)可以直接調(diào)整員工工作崗位?一般情況下,企業(yè)調(diào)崗需要和員工協(xié)商達(dá)成一致并形成書面文件,但有一種情況企業(yè)可以直接調(diào)崗,即公司行使用工自主權(quán),用工自主權(quán)是指企業(yè)在國家法律法規(guī)框架內(nèi),根據(jù)經(jīng)營管理需要和勞動者各方面表現(xiàn),自主決定用工形式、用工數(shù)量、用工時間、工作地點、工作崗位、工資報酬的權(quán)利,但是企業(yè)行

企業(yè)可以直接調(diào)整員工工作崗位?一般情況下,企業(yè)調(diào)崗需要和員工協(xié)商達(dá)成一致并形成書面文件,但有一種情況企業(yè)可以直接調(diào)崗,即公司行使用工自主權(quán),用工自主權(quán)是指企業(yè)在國家法律法規(guī)框架內(nèi),根據(jù)經(jīng)營管理需要和勞動者各方面表現(xiàn),自主決定用工形式、用工數(shù)量、用工時間、工作地點、工作崗位、工資報酬的權(quán)利,但是企業(yè)行使用工自主權(quán),不是隨便給員工說一聲就可以,還必須證明符合以下六種情形:

一、調(diào)崗確實是由于公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,并不是針對某個人。

二、調(diào)崗符合公司的規(guī)章制度。

三、員工調(diào)崗后的工資水平與原崗位基本相當(dāng),大幅度降薪不行。

四、調(diào)崗不具有侮辱性和懲罰性,如把人資總監(jiān)直接調(diào)整為招聘專員,就具有侮辱性和懲罰性。

五、調(diào)崗如果存在對員工的不利變更,企業(yè)需要提供必要協(xié)助或補(bǔ)償,如調(diào)崗后員工通勤距離變遠(yuǎn),公司按月發(fā)放交通補(bǔ)貼可視為提供補(bǔ)償。

六、員工的能力客觀上可以勝任新崗位的工作。

因此,企業(yè)是否可以直接調(diào)整員工的工作崗位不能一概而論,需要結(jié)合實際情況具體判定。作為員工,不要認(rèn)為企業(yè)調(diào)崗就是不合理的,盲目以拒絕調(diào)崗、消極怠工甚至?xí)绻さ冗^激手段應(yīng)對,否則公司一旦證明在行使用工自主權(quán),就可以以員工嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度為由,將其辭退且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,員工以公司單方面變更勞動合同為由,要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償也大概率不會被支持。當(dāng)然,公司也不要以為有這個權(quán)利就可以隨便亂來,事實上單位要證明合法使用用工自主權(quán)需要提供很多證據(jù),實踐中很難,只有員工和企業(yè)共同努力,才能營造和諧的勞動關(guān)系。



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