真正牛逼的領導一定要閑。
一、閑在要事上。你有沒有遇到過很閑的領導啊，有什么活就丟給下屬去做，他每天就是陪客戶吃吃飯，找大領導和其他部門領導聊聊天，刷個存在感，哎呀看起來閑的要死，但是我告訴你這種領導其實最聰明。就像雍正皇帝，他最喜歡就是在奏折上批注“朕知道了”，作為皇帝他要批閱的奏折太多了，而且有很多無關緊要的事情，看的估計都看麻了。當上領導一定要學會要事第一，如果今天有十件事情要忙，那只有一件是要事，其他九件寧愿都不做，也得把這一件事情要做好。對領導來說什么是要事呢？如果你部門的業(yè)績都是你團隊干出來的，那他關心團隊里的每一個人，幫他們解決后顧之憂，這就是要事。如果你的業(yè)績要靠外部資源才能做得好，那跟更上層的領導搞好關系，這就是鑰匙。做好向上管理，向上匯報，幫團隊向上邀功，幫團隊爭取資源。
二、閑在管理上。之前有一個中層管理者跟我說，說他每天都累的半死，不僅中午沒有時間吃飯，而且晚上呢經常熬夜到凌晨。那我就問為什么呀，他說下屬不給力啊，都得我親自上手啊。我說下屬不會你教他呀，他回答說呢有教他們的功夫我都早把事情做完了。這個想法就錯了，管理者的定位是什么，寧愿花一個小時去教下屬，也不要花十分鐘自己動手做。楊成武回憶錄當中，毛主席跟他說要向綏遠進軍了，主席就問他說怎么樣，有沒有困難呢，有沒有什么要求啊，楊成武回答沒有困難，保證完成*交給的任務。主席一聽就知道壞了，楊成武這么說話，那肯定就是沒怎么動腦子，盲目自大，這要遭殃啊。但是毛主席并沒有因為這樣就把楊成武給撤掉，自己親自帶兵出征，主席說的是不對啊，出兵雖遠，困難是很多的，然后一一給楊成武做分析。所以真正牛逼的領導一定不能讓自己被瑣事纏身，一定要閑，這樣你才有時間專注在要事上，對上做好向上管理，對下做好團隊管理。
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