很多老板他跟我說啊，他關注產品流量就下滑。他關注流量產品就出問題，本質上什么原因導致這種情況呢？人才質量不夠。對比一下我們是怎么做的啊，就我的核心做法跟這些老板不一樣，就是公司有哪些核心崗位，我一定去配備相應的高質量人。我在做事的時候，都帶著這些高質量的優(yōu)秀人才去把這事給做了。那么我在帶著這些優(yōu)秀人做的時候，教會他們怎么做，以及這件事情背后邏輯，為什么要怎么去做，以及這個事情的工作標準。當我不管產品的時候。那至少這個管產品的運營，他能夠按照我過去的這樣一個節(jié)奏和思維，不僅僅是他會死板的按照我要求去做。
他有自己的思考，能夠去提出來把反饋給我，然后呢他再去做。也就是說我跳出產品，哎，他又可以幫我把產品類型瞬間沉淀下去，我又從流量跳出來了，流量的這些負責人他也會用同樣的方法自我修正去調整。我每做一件事情那個團隊就會成長，就會承接我的工作工作，這個是我為什么可以不斷的可以去做一些新的事情，不至于說哎我不管這件事情這件事情就會下滑。所以本質是什么，一個是人才質量，第二個你有沒有培養(yǎng)這些人才，你有沒有給這些崗位的人定下工作的這個方法啊，這些都是相應的啊，我們對于管理一個電商團隊的一個非常重要的理念。
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