很多老板他跟我說啊,他關注產品流量就下滑。他關注流量產品就出問題,本質上什么原因導致這種情況呢?人才質量不夠。對比一下我們是怎么做的啊,就我的核心做法跟這些老板不一樣,就是公司有哪些核心崗位,我一定去配備相應的高質量人。我在做事的時候,都帶著這些高質量的優(yōu)秀人才去把這事給做了。那么我在帶著這些優(yōu)秀人做的時候,教會他們怎么做,以及這件事情背后邏輯,為什么要怎么去做,以及這個事情的工作標準。當我不管產品的時候。那至少這個管產品的運營,他能夠按照我過去的這樣一個節(jié)奏和思維,不僅僅是他會死板的按照我要求去做。
他有自己的思考,能夠去提出來把反饋給我,然后呢他再去做。也就是說我跳出產品,哎,他又可以幫我把產品類型瞬間沉淀下去,我又從流量跳出來了,流量的這些負責人他也會用同樣的方法自我修正去調整。我每做一件事情那個團隊就會成長,就會承接我的工作工作,這個是我為什么可以不斷的可以去做一些新的事情,不至于說哎我不管這件事情這件事情就會下滑。所以本質是什么,一個是人才質量,第二個你有沒有培養(yǎng)這些人才,你有沒有給這些崗位的人定下工作的這個方法啊,這些都是相應的啊,我們對于管理一個電商團隊的一個非常重要的理念。
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