現(xiàn)在還是有很多的老板喜歡閉門造車，他們工作非常的辛苦。每個(gè)月就休息個(gè)一兩天，然后雖然拿著不菲的收入。但他們其實(shí)并不快樂，因?yàn)楣ぷ鲏毫μ貏e大，指標(biāo)壓力也很大。然后這些人就沒有時(shí)間聚會(huì)，當(dāng)然他也不愛聚會(huì)。因?yàn)樗麄兙蹠?huì)的時(shí)候跟自己的同學(xué)去聊工作，人家也煩他，對(duì)不對(duì)，然后回家了跟自己太太繼續(xù)聊工作，然后太太也煩他，他們身邊最后就沒有什么朋友了。所以你發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)很孤獨(dú)，每天就是工作，我覺得這跟那個(gè)苦行僧是差不多的，所以我不希望我的生活是這個(gè)樣子。我認(rèn)為你必須得有你的長(zhǎng)板，尤其是到了四十歲，你必須得有讓你安身立命的東西。很遺憾我們看到很多人都沒有長(zhǎng)板。有些人就算他已經(jīng)做了很多年的管理，就是當(dāng)我問他們管理是不是你的長(zhǎng)板，那居然沒有人敢舉手。那結(jié)果呢，我在細(xì)問之下，我說管理包括很多東西，像那個(gè)績(jī)效考核、人才的選育用留、企業(yè)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造、員工積極性的調(diào)動(dòng)等等等等，這些都是屬于管理的范疇。我說你能告訴我你最擅長(zhǎng)什么嗎，結(jié)果一群人還是說不出來，是吧，一群人還不如一個(gè)二十二歲的小姑娘。
有一個(gè)二十二歲的小姑娘，她在移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，她十九歲到二十二歲三年時(shí)間下來，她說我最擅長(zhǎng)的就是處理這個(gè)客戶投訴，她能夠把這件事情，就是三年時(shí)間處理兩千例投訴。其他人都搞不定只有他能搞得定，于是大家都心服口服。這個(gè)人不需要再縱向職業(yè)生涯規(guī)劃了，不需要想辦法去競(jìng)聘什么值班經(jīng)理啊店面經(jīng)理啊市場(chǎng)部的經(jīng)理，他完全可以橫向的做職業(yè)規(guī)劃，去找一個(gè)領(lǐng)域需要他這種技能，把他這種技能發(fā)揮到*化的地方。你比如培訓(xùn)行業(yè)，他完全可以把自己變成一個(gè)專門講投訴受理的講師，然后去開發(fā)一堂課程，這堂課的名字就叫做投訴背后是商機(jī)，對(duì)吧。接下來經(jīng)過培養(yǎng)包裝訓(xùn)練，然后就可以去講課呀，是不是可能你講個(gè)三五年過后啊，一年隨便掙個(gè)幾百萬(wàn)都是沒有問題的。所以說我在過去接觸過很多人的時(shí)候，我都是在想辦法去推動(dòng)他們往前走一步，多走一步，對(duì)吧，但如果說你自己啊不想往前走，我也推不動(dòng)，對(duì)不對(duì)，因?yàn)檎l(shuí)都想成功。但是真正又有幾個(gè)人他們?yōu)槌晒σ呀?jīng)具備好了一些觀念，比如思維心態(tài)性格習(xí)慣這些層面的努力和準(zhǔn)備其實(shí)是沒有的，所以啊可憐之人必有可恨之處。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，如果我作為一個(gè)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，我還認(rèn)定不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。我覺得這個(gè)想法已經(jīng) out 了，因?yàn)楝F(xiàn)在的人的思想他是不一樣的了，很多人他們對(duì)工作就是，他們來工作也并不是為了成功，只是把工作就當(dāng)成了一種享受，是不是當(dāng)成了一種生活方式。當(dāng)成了我們生活中的一部分，當(dāng)成了一個(gè)不得不去做的，所以對(duì)于他們這種狀態(tài)，你還去跟他們講你的什么創(chuàng)業(yè)歷史，對(duì)吧。你還去跟他們講那個(gè)呃應(yīng)該有追求啊，他們肯定是聽不進(jìn)去的，所以他們就一笑了之啊，你只要把那里面幾個(gè)出色的人找到，擒賊先擒王，把他們帶出來培養(yǎng)出來。讓他們來接受你的理念和觀念，然后他們?cè)偃?dòng)團(tuán)隊(duì)更多的成員，這才是正道，再加上我們企業(yè)文化的熏陶和影響，兩條線共同努力。
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