面試一家公司的時(shí)候，很多時(shí)候你覺得你的經(jīng)歷和背景和這個(gè)崗位描述都是高度一致的，但是最后都會(huì)被拒，搞不懂為什么。很多時(shí)候面試后會(huì)出現(xiàn)這種莫名其妙的問題，以我的招聘經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下，在面試當(dāng)中不被錄用可能有以下幾個(gè)層次的原因。
一、首先我們要搞明白面試官關(guān)注什么問題。有的人說是職業(yè)能力，當(dāng)能力匹配時(shí)基本這次面試把握就很大了。企業(yè)招聘時(shí)所發(fā)布的崗位說明書里面講的就是能力的要求，但現(xiàn)實(shí)真的不是*的。其實(shí)有可能只是招聘一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是來了一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的時(shí)候，從能力上講你能說他不匹配嗎，但是面試官會(huì)認(rèn)為合適嗎，大概率是不行的，大炮打蚊子了。所以面試官考慮的更多的是匹配和適配，而不僅是能力，很多時(shí)候能力是匹配的，但是還是會(huì)被拒。企業(yè)在招聘一個(gè)員工時(shí)，他其實(shí)考慮的是三個(gè)層次的適配度問題。第一個(gè)就是人和崗位的匹配，我們在招聘時(shí)很多時(shí)候會(huì)用關(guān)鍵詞去匹配人才，我們把崗位說明書中的關(guān)鍵詞和求職者的能力的關(guān)鍵詞進(jìn)行匹配，當(dāng)合適度超過八成的時(shí)候，那這個(gè)人基本是非常復(fù)合了。
二、就是人企匹配。這個(gè)人進(jìn)了這個(gè)企業(yè)能夠留存下來嗎，有很多企業(yè)的工作可不是有能力就可以干下來的，這是面試官非常關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，就是能不能留存。比如說一個(gè)人他個(gè)人的成就感非常的強(qiáng)，這個(gè)年輕人如果放在一個(gè)需要三五年基層工作積累的工作，那他可能待不下來，他可能受不了這個(gè)磨練。之前我們?nèi)椭笃髽I(yè)招聘大學(xué)生面試的時(shí)候，在云南昭通這樣一個(gè)地方有個(gè)職位，只要問到求職的大學(xué)生你愿意去昭通嗎，那些甲方的面試官就咧著嘴笑。那么我下來就悄悄的問他為什么笑，他就說老師你不知道昭通的環(huán)境有多差，那么天天兩腳，你一般城市的小孩你不用問他，他在那根本待不住。這就是人企匹配的重要性。
三、就是人人匹配。除了考慮人和崗位、人和企業(yè)的匹配度外，我們還要考慮一個(gè)重要的因素，就是這個(gè)人。進(jìn)入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色的交流方式、工作風(fēng)格和氛圍能匹配不，這個(gè)人放到這個(gè)小的生態(tài)環(huán)境當(dāng)中能否留存下來。比如說亮劍當(dāng)中的李云龍和趙剛的匹配，你李云龍的個(gè)性，沒有一定的管理能力和業(yè)務(wù)能力的人是沒有辦法和他咋配合的。
所以和關(guān)鍵人物之間的配合是非常重要的，理論上招聘看的是人崗匹配、能力匹配，但實(shí)際上人企匹配、人人匹配是更深層次的選擇。當(dāng)我們了解了這三種層次的匹配之后，在求職的時(shí)候你就知道如何做針對性的準(zhǔn)備了吧。
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