我發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的管理成本都非常高，特別是今天很多行業(yè)都面臨著“價量雙殺”的極限挑戰(zhàn)。所謂的“價量雙殺”就是一邊我們的需求在減少，另外一邊我們的單價在下降。但是今天很多的企業(yè)依然存在著機構(gòu)臃腫，設立的部門太多。甚至很多老板帶著團隊到處學習，回來一頓操作管理，但是就是沒效果。我們推崇的一定是先激勵后管理，特別是那些越優(yōu)秀的人一定是激勵為主而管理為輔。因為激勵刺激的是員工的自身的利益，讓他們能夠不用監(jiān)督也能夠自己把工作做好。
過去常說企業(yè)跑得快全靠火車頭來帶，但是大家有沒有發(fā)現(xiàn)。過去因為經(jīng)濟環(huán)境好，企業(yè)基本上都是順坡，所以只要車頭帶的對，基本上企業(yè)發(fā)展就沒什么問題。但是今天企業(yè)面臨的環(huán)境依然是爬坡階段，它就需要像高鐵一樣每一節(jié)車廂都要有動力系統(tǒng)才能跑得快跑得起來。所以我們就要通過激勵系統(tǒng)將企業(yè)的利益跟員工的利益緊緊的捆在一起。所謂重激勵就是讓員工自己替自己干，讓員工自己給自己加工資，而企業(yè)方只要管好原則跟底線就可以了。所以一家企業(yè)激勵做的越好，他的管理成本一定是越低，而他的團隊戰(zhàn)斗力也會越強。因為一個優(yōu)秀的人從來都不是管出來的，而是激發(fā)出來的。能人也不是控制出來的，而是通過賽馬賽出來的。所以激勵做的好不是增加了企業(yè)的成本，而是弱化了企業(yè)的管理成本。
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