絕大多數(shù)人上班，最關(guān)心的是什么？錢，沒(méi)有之一，所以物質(zhì)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)最重要的工具，但很多HR或者管理者，對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的手段有哪些，卻并不清楚，一般而言，企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的手段主要包括了六種類型。
一、固定工資。可能會(huì)有疑問(wèn)，固定工資就是一個(gè)不變的數(shù)額，做好做差都一樣，怎么起到激勵(lì)作用？這里要思考一個(gè)問(wèn)題，為什么很多企業(yè)，會(huì)把一個(gè)員工五千塊的固定工資，拆分成若干個(gè)部分？比如可以把它分成基本工資、崗位津貼、技術(shù)津貼、區(qū)域津貼、工齡工資等等，難道就是為了扣錢方便嗎？nonono，實(shí)際上拆分固定工資，就是為了明確公司對(duì)于員工的行為和結(jié)果是鼓勵(lì)的。為什么要給工齡工資，就是希望員工可以更加的忠誠(chéng)，更加穩(wěn)定，只要你持續(xù)干，那么每年都可以獲得一定的調(diào)薪，為什么要給技術(shù)津貼？就是鼓勵(lì)員工不斷提升自己的技能水平。同樣的道理，為什么要給區(qū)域津貼？就是公司對(duì)于那些愿意幫助企業(yè)，開疆拓土的員工的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，這些都會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)效果。
二、浮動(dòng)工資。通常意義上設(shè)置的各種獎(jiǎng)金，這些獎(jiǎng)金，通常和員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)相掛鉤，員工在這些方面表現(xiàn)的好，就可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，是物質(zhì)激勵(lì)最常見的表現(xiàn)形式。
三、年薪制。主要是針對(duì)企業(yè)重要的技術(shù)人員和管理人員，通常采用月固定薪酬加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，加股權(quán)期權(quán)加養(yǎng)老金計(jì)劃相結(jié)合的模式，既保障了員工的日常生活，又考慮了對(duì)于工作結(jié)果的短期獎(jiǎng)勵(lì)，也考慮了較為長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)，同時(shí)還考慮了退休以后的養(yǎng)老保障，是一種對(duì)于高端人才的綜合激勵(lì)。
四、福利。一定要注意福利，也是薪酬的組成部分，既然是薪酬的組成部分，那就必須要有激勵(lì)性，怎么做到有激勵(lì)性？?jī)纱箨P(guān)鍵點(diǎn)在于差異性和匹配度。
1、差異性是指不同層級(jí)、不同崗位、不同績(jī)效表現(xiàn)的員工，獲得的福利應(yīng)該有所區(qū)別，這樣才能體現(xiàn)出績(jī)優(yōu)員工、核心員工的價(jià)值，讓他們受到獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他人參與競(jìng)爭(zhēng)。
2、匹配度是指福利要滿足員工的實(shí)際需求，現(xiàn)代福利管理越來(lái)越傾向于彈性福利，就是這個(gè)原因。
五、股權(quán)期權(quán)。這是一種較為長(zhǎng)期的物質(zhì)激勵(lì)，將公司的效益和員工的穩(wěn)定性掛鉤，同時(shí)也可以在一定程度上降低公司的現(xiàn)金支出，是那些成長(zhǎng)性較好，但現(xiàn)階段規(guī)模實(shí)力還不夠強(qiáng)大的公司激勵(lì)骨干人才的有效手段。注意是成長(zhǎng)性較好的企業(yè)，如果公司負(fù)債累累，生意很差，給股權(quán)的意義也不大。
六、合伙人制。一定要注意，即便不是合伙制企業(yè)，也是可以使用增值合伙人制度去激勵(lì)員工，和股權(quán)激勵(lì)相比，應(yīng)用范圍更小，往往只是針對(duì)那些對(duì)公司發(fā)展起到重要作用，能夠給公司提供人脈技術(shù)等重要資源的人，通過(guò)合伙制，可以讓這些人更好的履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任，享受公司利潤(rùn)的分配。
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