一個員工之所以愿意在企業(yè)里面繼續(xù)做下去，尤其是作為企業(yè)的經(jīng)理人來講。更關心他不但做下去，而且做得好、做的有效率。在這個當中涉及到的因素錯綜復雜。我們通常講一個人為了去調(diào)動他的積極性，最有效的策略好像就是鈔票。因為有句話叫天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，反正呢說來說去都是錢。錢在極力調(diào)動員工積極性方面，它通常是一個必要條件，如果少了恐怕就直接會影響我們員工的積極性。那么對于一些骨干以上的員工，我們優(yōu)秀的人才，如果我們的報酬缺乏市場的競爭力，就有可能就會讓這些人才留不住他，最后就流失了。但是反過來，并不是說有了錢員工的積極性就一定會高，所以我們說物質(zhì)性的刺激是一個必要的條件，但*不是一個充分的條件。所以說在企業(yè)管理的實踐當中，怎么有效的用非貨幣性激勵的措施和方略來激勵員工的積極性就顯得非常的重要。
一、首先經(jīng)理人要樹立必要的激勵意識，就是到底什么是激勵?？赡苣銓钣凶约翰煌目捶ǎ覀€人有一個觀念，就是我認為所謂的激勵。就是從滿足人的多層次多元化需求出發(fā)，針對不同員工要設定績效標準獎勵方式，以*限度的激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而達到員工和組織的雙贏。
二、我們講現(xiàn)代企業(yè)的人力資源區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質(zhì)的差異，也就是在這個激勵方面，就是說不管你部門的名字叫人力資源部還是叫人事部，判斷你是否在工作性質(zhì)上成功的轉型，不是看名稱，而是看這個hr的管理是否有效的調(diào)動了各個層面員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就使得我們做人力資源管理的，包括各個直線經(jīng)理也在工作當中，在管理的時候你就要去考慮到你這個管理的措施和方面是否能夠達到激勵的效益。我分享一個公式，就是員工的工作績效等于個人能力乘以激勵程度。你看一個員工的能力和他被激勵的程度，這兩個要素深刻的決定了員工在工作當中的績效表現(xiàn)。
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