經(jīng)常會有人問我，我的性格比較軟，對人不夠狠，這種性格是不是天生不適合做管理。每當(dāng)聽到這個話呀，我都會想起*老爺子的一句話，他說管理者的工作必須卓有成效，而卓有成效是可以學(xué)習(xí)的。其實管理啊就是一項技能，是可以學(xué)會的，不需要你天資聰慧，但只要你愿意在正確的方向上刻意練習(xí)，苦練基本功，就能夠成為一個卓有成效的管理者。那哪些基本功是管理者必備的呢？管理大師*在他的那本《卓有成效的管理者》里面為我們指出了五個方向。
一、是掌握你的時間。在掌握時間上你需要做兩件事情，首先啊你需要養(yǎng)成記錄時間的習(xí)慣，你的時間都被用在了哪些地方，哪些是可以被騰挪出來的，哪些是無謂的損耗，只有真正的記錄下來，你才會去發(fā)現(xiàn)你其實有很多的時間是可以重新規(guī)劃和被利用的。
二、就是聚焦貢獻(xiàn)。如何判斷你的管理是否有效，其實很簡單就是看結(jié)果，你能不能帶領(lǐng)著團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。要做到這件事情啊，你必須要經(jīng)常問自己問題，比如為了達(dá)成目標(biāo)我能貢獻(xiàn)什么，我能不能和下屬建立起有效的溝通，我能不能幫助我的團(tuán)隊成員成長，我的工作被哪些人需要，是如何產(chǎn)生效益的，時刻聚焦貢獻(xiàn)，為結(jié)果服務(wù)，才能真正的拿到結(jié)果。
三、就是發(fā)揮人的長處。有一句話叫金無足赤，人無完人，每個人都會有自己的優(yōu)缺點，如果管理者只盯著員工的缺點，你是成不了事情的，作為管理者你需要做的就是用人的長處，發(fā)揮下屬的長處、上司的長處、你自己的長處，這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，原來覺得很難管的員工可能恰恰有著非常強的攻堅能力，原來覺得業(yè)務(wù)能力一般的員工可能有非常強的協(xié)調(diào)能力。管理者需要記住一句話，用人之所長，天下無不可用之人，用人之所短，天下無可用之人。
四、就是要事優(yōu)先。你的精力和時間都是有限的，要效益*化，管理者要學(xué)會只做重要的事情，甚至啊一次只做一件事情，時刻保持清醒，再忙啊也需要把事情做好優(yōu)先級，要清楚的知道眼前哪件事情是最重要的，并真正的投入和聚焦去做。
五、就是有效的決策。做管理啊有問而至最可怕的就是瞎指揮，你的角色一旦無效，整個團(tuán)隊的付出啊就會失去價值、你自己的決策是不是基于客觀的事實而不是基于自己的喜好做出來的，你做出的決策有沒有正確的對待反對的意見，發(fā)揮出集體的智慧、為了做出有效的決策。你還做了哪些努力，管理者需要不斷的去優(yōu)化自己有效決策的能力，才能根本上為團(tuán)隊賦能。掌握你的時間，聚焦你的貢獻(xiàn)，發(fā)揮你的長處，要事優(yōu)先，有效的決策，練好這五項基本功啊，把自己錘煉成更好的管理者。
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