新員工的試用期管理應(yīng)該分為兩個(gè)部分來處理，第一部分是新員工入職前的核心工作，主要包括四個(gè)方面：
一、新員工情況溝通。在新員工入職前，需要和用人部門負(fù)責(zé)人，對新員工的相關(guān)情況，再進(jìn)行一次溝通，以便大家能夠結(jié)合他的情況提前做好培養(yǎng)計(jì)劃，否則就可能出現(xiàn)時(shí)間一長，大家連新員工是誰都忘了的情況。
二、制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。要和用人部門一起，提前制定好新員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃，其目的是保證入職培訓(xùn)的質(zhì)量，避免培訓(xùn)項(xiàng)目的隨意和缺失，*程度保證新員工，能夠以最快的速度掌握崗位工作，所必需的知識技能和行為習(xí)慣，入職培訓(xùn)計(jì)劃主要包括七項(xiàng)內(nèi)容：
1、培訓(xùn)的目的和目標(biāo)。
2、培訓(xùn)的時(shí)間和時(shí)長。
3、培訓(xùn)內(nèi)容。
4、培訓(xùn)方式。
5、培訓(xùn)師。
6、培訓(xùn)考核。
7、各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容的負(fù)責(zé)人。
三、制定新員工工作目標(biāo)。需要同用人部門負(fù)責(zé)人，提前制定好新員工在試用期的工作目標(biāo)，這個(gè)工作目標(biāo)主要包括三個(gè)方面：
1、知識技能目標(biāo)。即該員工在試用期，必須要學(xué)會哪些理論知識，掌握哪些具體的操作技能。
2、業(yè)績目標(biāo)。即在試用期，需要取得哪些具體的工作結(jié)果。
3、態(tài)度目標(biāo)。也就是公司對新員工的行為習(xí)慣有哪些明確的、具體的要求。
提前設(shè)置工作目標(biāo)，既可以讓新員工感受到重視，促使其積極的工作心態(tài)，同時(shí)也可以讓新員工清楚地了解，自己在試用期學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn)，還可以讓管理者，能夠更加準(zhǔn)確地評價(jià)新員工的工作進(jìn)步和成果，為試用期考核奠定基礎(chǔ)。
四、制定具體工作計(jì)劃安排。為新員工制定具體的工作計(jì)劃安排，也就是入職后的一段時(shí)間每天、每周應(yīng)該做哪些工作，每項(xiàng)工作要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，完成節(jié)點(diǎn)是什么，誰對他的工作進(jìn)行檢查等等，這樣一來，新員工一入職就知道自己應(yīng)該做什么，不會感到迷茫和不受重視。
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