大廠面試，這道題必問(wèn)，你滿臉驕傲的講完項(xiàng)目，他隨便來(lái)一句，如果重做，你會(huì)怎么做？我應(yīng)該用另一種方案，為什么沒(méi)有用？因?yàn)橘Y源限制預(yù)算不夠，你越瞄越黑，他失去耐心。其實(shí)這是在考察你的復(fù)盤(pán)和思考，這道題答不好，前面講的再天花亂墜也沒(méi)有用。所以準(zhǔn)備經(jīng)歷的時(shí)候，一定準(zhǔn)備到位，如果沒(méi)什么思路，分享三個(gè)通用的思路。
第一個(gè)，從信息收集的角度，比如盡管項(xiàng)目前期，需求調(diào)研很充分，但還是有遺漏，導(dǎo)致項(xiàng)目后期需要趕進(jìn)度，把這部分需求彌補(bǔ)進(jìn)去，我自己事后也做了復(fù)盤(pán)。
第一，要重視前期調(diào)研，不能因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間緊，不是重要產(chǎn)出就忽略。
第二，要有方法，不能簡(jiǎn)單羅列，而是要有總體框架。
第二個(gè)，從新知識(shí)的角度。比如最近發(fā)現(xiàn)的某某工具，或者某某函數(shù)，或者某某數(shù)據(jù)，可以應(yīng)用到這個(gè)項(xiàng)目，工期可以縮短百分之二十。
第三個(gè)，從沉淀方法論的角度。因?yàn)槭堑谝淮巫?，在流程安排、人員分工、資源投入，這些方面都是摸著石頭過(guò)河，所以通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我總結(jié)了一套方法論，分為ABCD四個(gè)步驟，同類型項(xiàng)目的時(shí)間，會(huì)從三十天縮短到二十天。
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