我發(fā)現(xiàn)那些能成事的人啊都掌握了一項(xiàng)特別重要的能力推動力。但是我每次講這個(gè)話題都會有類似的聲音，說什么推動力，我好賴話都說盡了，同事就是不配合事情，就是推不動，我能怎么辦？我也很絕望啊。哦，你說的容易碰見個(gè)固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)，推動事情比登天還難，甚至有人會把推動力歸結(jié)為自己的性格，說我不擅長逼迫別人，你不擅長推動。有一個(gè)被忽略的原因，有很多時(shí)候我們的看似推動其實(shí)只是一種自我感動。我講個(gè)故事。前幾天剛發(fā)生的，我有個(gè)同事找我說有一個(gè)訪談邀請啊，問我要不要去，我說我考慮一下啊。第二天這個(gè)同事推門又問了，我同樣一句，他說那個(gè)對談，你要不要做？我說哎呀，不好意思，昨天太忙了，我給忘了，我再想想第三天第四天又是一樣的，推門一模一樣的問題，就很像是一臺機(jī)器輸了一串代碼，然后不斷的按回車，然后等待結(jié)果。我猜啊那個(gè)同事肯定很委屈，覺得這活也太難做了吧，我自己很努力，在推動我催了那么多遍，老板一直在拖，沒反應(yīng)，我能怎么辦呢？是吧？錯(cuò)。如果你這樣想問題，你很難推動任何人。
因?yàn)槟惆淹苿赢?dāng)成了過程，結(jié)果好壞是要看運(yùn)氣，看概率的，要看對方配不配合，但真正有推動力的人，把推動當(dāng)成結(jié)果，在我沒有給他回復(fù)的時(shí)間里，我一直在給出別的回復(fù)，但我給了誰呢？比如那幾天公司在討論，要不要引進(jìn)一個(gè)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)這個(gè)事兒的同事呢，他特別想引進(jìn)，但要得到到我的同意嘛，我們要拼預(yù)算也是一樣的。推開我辦公室的人，但不一樣的是，他在來找我之前提前跟公司其他高管都聊過了，已經(jīng)收集了一大波。各位不同的想法，也調(diào)研過這個(gè)系統(tǒng)的各種好處和弊端。為了幫我盡快確認(rèn)啊，他提供了很多決策的依據(jù)，然后你當(dāng)場就開始各種分析。于是當(dāng)場我就給了答復(fù)，把推動當(dāng)做結(jié)果，而不是過程。因?yàn)槟阌辛藞?jiān)定的想要的結(jié)果，你必然會為此做準(zhǔn)備。想策略是你想要那個(gè)結(jié)果，那推動的過程中遇到的所有人所有事兒都是你要打動的對象而已。所以啊在推動一件事之前，先要自己說服自己這件事，我為什么一定要做？我為什么一定要做成，然后向上去理解向下去落地，推動無外乎如此。
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