你收到過(guò)哪些面試不通過(guò)的理由呢？勝任力模型呢就是人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)，通常包括行為知識(shí)技能品質(zhì)四大維度，它貫穿于人力資源的六大板塊。而在招聘這個(gè)板塊呢，它的作用通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)人才的關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)。所以我們?cè)谇舐毜臅r(shí)候，第一眼看到的呢就是這種崗位，說(shuō)明我們可以去了解到崗位的要求是什么。
而我們自己要去分析預(yù)判的，其實(shí)是這個(gè)崗位，他的關(guān)鍵評(píng)判指標(biāo)是什么？很多在面試過(guò)程中看起來(lái)讓我們摸不著頭腦的問(wèn)題，其實(shí)就是圍繞著崗位勝任力來(lái)提問(wèn)的。例如這個(gè)崗位可以看出來(lái)，他對(duì)候選人要求的行為呢是執(zhí)行力強(qiáng)，情緒飽滿(mǎn)。而他希望候選人去具有一個(gè)教育行業(yè)的知識(shí)和管理的知識(shí)。他希望候選人所具備的技能呢是市場(chǎng)分析能力客戶(hù)拓展能力。希望候選人所具備的個(gè)人品質(zhì)呢，是職業(yè)穩(wěn)定性靈活處理事情的能力以及綜合管理能力。
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