跟不同的大老板之間，怎么去打交道，其實要解決這個問題啊，要知道大老板這個角色定位是不一樣的，舉個很有意思的例子，在央企當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層叫班子成員，一般班子成員很可能是四位，這四位班子成員特別有意思，他們的性格是完全不一樣，或者角色定位是完全不一樣的。
一把手大老板，往往是比較不拘小節(jié)，因為他把控宏觀，太拘小節(jié)太在乎細節(jié)，那肯定做不了一把手。
二把手往往比較的粗一點，比較豪放一點，有的時候會跟這個員工去打成一片，或者跟客戶打成一片，比較豪爽，因為他很可能會去做一些外部的拓展工作。
三把手又不一樣的，三把手定位往往是比較嚴謹，因為他很可能會側(cè)重于內(nèi)部的管理，對考核、內(nèi)部管理、流程、規(guī)章制度，所以往往是比較嚴謹?shù)摹?/p>
四把手往往是側(cè)重于技術(shù)層面，技術(shù)很超群，很專業(yè)，那在技術(shù)層面有一個一票否決權(quán)。
所以未來跟大老板去打交道的時候，要能夠分清楚這個老板現(xiàn)在的角色定位是什么，要去調(diào)整你的溝通的策略。
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