被領(lǐng)導(dǎo)提拔低情商只會送禮，高情商則用這三種方式感謝。一個案例，小秦在公司兢兢業(yè)業(yè)奮斗了三年，終于得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和提拔，有所升遷，職業(yè)生涯上面的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓小秦高興不已，想著該如何感謝一下領(lǐng)導(dǎo)，于是買了很多好的貴重的禮物登門道謝，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)拒絕，還惹得領(lǐng)導(dǎo)一臉不高興。小秦一時摸不著頭腦，心中茫然不已，其實像小秦這樣的例子，在職場數(shù)不勝數(shù)，自以為給領(lǐng)導(dǎo)送禮，請領(lǐng)導(dǎo)吃飯就能夠得到提拔，殊不知很多領(lǐng)導(dǎo)對此特別的反感，真正高情商的職場人，則是往往用以下的三種方式來感謝領(lǐng)導(dǎo)的提拔之恩，而且因此深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛和重視。
第一種，表忠。領(lǐng)導(dǎo)提拔你，無非就是以下的兩點(diǎn)原因。
第一點(diǎn)原因，看重你的能力。正因為你能力出眾，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊創(chuàng)造價值，所以才讓你站在更高的位置，發(fā)揮更大的能量。你送禮的行為就是看輕領(lǐng)導(dǎo)的一種行為，很沒有禮貌，心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)可能會認(rèn)為你頂多就是情商低，不會和你計較?？尚男鬲M窄的領(lǐng)導(dǎo)，可能會因此而記恨你，甚至重新把你貶下去。
第二點(diǎn)原因，想拉攏你，加入他的陣營。領(lǐng)導(dǎo)缺少得力的臂助，你很符合他對下屬的要求，所以提拔你，讓你成為他的心腹，為其辦事。這個時候最好的感謝方法便是表達(dá)自己的忠心。很簡單，做好兩點(diǎn)就夠了。
1、*服從。領(lǐng)導(dǎo)說的話，下達(dá)的命令*的服從，對的是對的，錯的也是對的，*不去質(zhì)疑，踏踏實實為領(lǐng)導(dǎo)辦事，心無旁騖是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的。
2、擺明態(tài)度。對其他領(lǐng)導(dǎo)的招攬或者示好，表示明確拒絕，公開自己的態(tài)度，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，獲取信任、拉近關(guān)系的*方法。
第二種，展能。既然被領(lǐng)導(dǎo)提拔，一定不能夠讓領(lǐng)導(dǎo)失望，要想領(lǐng)導(dǎo)對你更加的看重，那就必須要展現(xiàn)你的態(tài)度、價值和能力，最有效的方式無非就是以下的兩種。
第一，業(yè)績說話。別人一個月只能做50萬的業(yè)績，你卻可以做到80萬，這就是能力的*體現(xiàn)，你所創(chuàng)造的成績越是奪目，領(lǐng)導(dǎo)臉上越有光，他就越欣慰，這也恰好證明了領(lǐng)導(dǎo)沒有看錯人。
第二，力挽狂瀾。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到危機(jī)的時候，作為下屬能夠沖出來第一時間解決穩(wěn)定局面，這也是一種能力的表現(xiàn)，或者直接幫領(lǐng)導(dǎo)背鍋，扛下一切罪責(zé)，保全領(lǐng)導(dǎo)，能夠在雪中送炭，挽回局面的下屬，哪一個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡？相反如果你上位以后，不思進(jìn)取，反而給領(lǐng)導(dǎo)拖后腿，捅婁子、找麻煩，無論你在什么位置，一樣會被打下去，領(lǐng)導(dǎo)有本事捧你上位，就有能力讓你退位，所以多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，幫團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)牟取利益，那就是在為你的前途添加磚瓦。
第三，擴(kuò)脈。作為下屬，要想感謝領(lǐng)導(dǎo)的提拔，那你也要拿出誠意回饋領(lǐng)導(dǎo)，比如把你所掌控的資源或者人脈分享給領(lǐng)導(dǎo)，拉更多的人，加入領(lǐng)導(dǎo)的麾下，這同樣是一種不錯的感謝方式。比起送禮增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的勢力和人脈，更讓人喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)之所以不喜歡送禮，主要有三點(diǎn)原因：
第一點(diǎn)原因，太過露骨，像是一場交易，一旦傳出去流言蜚語，領(lǐng)導(dǎo)的羽毛就會被弄臟。
第二點(diǎn)原因，容易落下把柄，具有一定的風(fēng)險，害怕遭到威脅。
第三點(diǎn)原因，領(lǐng)導(dǎo)也不缺你那點(diǎn)禮物，送禮要選擇好的時機(jī)。不過相比起來，請領(lǐng)導(dǎo)吃飯，又要比送禮更能夠令人接受一點(diǎn)。
總而言之，要想感謝領(lǐng)導(dǎo)，最好的辦法就是上述的這三種既能夠展現(xiàn)出自己的高情商，又能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意兩全其。
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