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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

摩天之星EDP中心:中小企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)力評(píng)測(cè)

 
講師:深圳一生智慧企業(yè)管理有限公司 瀏覽次數(shù):2296
 在大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代,推動(dòng)科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的機(jī)制就是創(chuàng)新,但創(chuàng)新面臨*的問(wèn)題就是需要先學(xué)習(xí)前人成果而后再創(chuàng)新。 如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有學(xué)習(xí)力,如何創(chuàng)新?一個(gè)管理者沒(méi)有學(xué)習(xí)力,何談創(chuàng)新?所以提倡創(chuàng)新,就必講學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新力的基礎(chǔ)。作為中小企業(yè),我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代號(hào)召,堅(jiān)持學(xué)習(xí),不

在大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代,推動(dòng)科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的機(jī)制就是創(chuàng)新,但創(chuàng)新面臨*的問(wèn)題就是需要先學(xué)習(xí)前人成果而后再創(chuàng)新。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有學(xué)習(xí)力,如何創(chuàng)新?一個(gè)管理者沒(méi)有學(xué)習(xí)力,何談創(chuàng)新?所以提倡創(chuàng)新,就必講學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新力的基礎(chǔ)。作為中小企業(yè),我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代號(hào)召,堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。 想必大家都會(huì)講,誰(shuí)都會(huì)學(xué)習(xí),但當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種能力時(shí),對(duì)學(xué)習(xí)的要求就會(huì)有質(zhì)的不同,需要保持對(duì)新事物的敏感性,需要對(duì)知識(shí)有如饑似渴的愿望,需要有系統(tǒng)性思維,需要不斷把理論轉(zhuǎn)化為執(zhí)行結(jié)果。

學(xué)習(xí)力是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。

學(xué)習(xí)力是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。個(gè)人的學(xué)習(xí)力,不僅包含它的知識(shí)總量,即個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)容的寬廣程度和組織與個(gè)人的開放程度;也包含它的知識(shí)質(zhì)量,即學(xué)習(xí)者的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)品質(zhì);還包含它的學(xué)習(xí)流量,即學(xué)習(xí)的速度及吸納和擴(kuò)充知識(shí)的能力;更重要的是看它的知識(shí)增量,即學(xué)習(xí)成果的創(chuàng)新程度以及學(xué)習(xí)者把知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的程度。

學(xué)習(xí)力是本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,在上個(gè)世紀(jì)60年代,被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)的大公司,堪稱全球競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)。然而,1970年的500強(qiáng)到80年代三分之一銷聲匿跡,到上世紀(jì)末更是所剩無(wú)幾了。這一方面反映了風(fēng)起云涌的新科技革命和新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生迅速切換或淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì),但同時(shí)也反映出這些大企業(yè)不善于與時(shí)俱進(jìn),跟不上時(shí)代的節(jié)拍而被時(shí)代拋棄的必然。實(shí)踐證明,企業(yè)凡通過(guò)自我超越、心智模式、團(tuán)體學(xué)習(xí)等提高學(xué)習(xí)的修煉,都能在原有基礎(chǔ)上重?zé)ɑ盍?,再鑄輝煌。

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能使組織內(nèi)的全體成員全身心投入并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力的組織。這就是學(xué)習(xí)型組織的第一個(gè)真諦。學(xué)習(xí)型組織的第一個(gè)真諦著重強(qiáng)調(diào)的就是一種學(xué)習(xí)力。

*學(xué)習(xí)力教育專家余建祥,創(chuàng)立的學(xué)習(xí)力“六要素說(shuō)”,認(rèn)學(xué)習(xí)力主要包括學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)動(dòng)力、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)心智(情商管理)、學(xué)習(xí)意志六個(gè)要素,這六個(gè)要素互相關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立,任何一個(gè)要素的改善,都會(huì)促進(jìn)學(xué)習(xí)能力的改善和提升。

從當(dāng)今中國(guó)社會(huì)實(shí)際情況出發(fā),中商國(guó)際管理研究院的專家老師將學(xué)習(xí)力用五種曲線予以描述:

(一)蒙智曲線:這類人有的學(xué)習(xí)障礙,有的沒(méi)有啟智,好似“白丁”。多數(shù)學(xué)歷短淺,閱讀力和思維力被遮擋,通過(guò)學(xué)習(xí)獲得知識(shí)的能力明顯不足。“蒙智線”實(shí)際是一條低而平的直線。處在“蒙智線”的人,多是社會(huì)底層的窮人。先天學(xué)習(xí)障礙的人,需要社會(huì)救助。

(二)早謝曲線:這類人多數(shù)在青少年時(shí)期接受學(xué)校教育,一般取得了高中學(xué)歷,掌握基礎(chǔ)知識(shí),具有通過(guò)學(xué)習(xí)獲得知識(shí)初步能力。這時(shí)18-20歲,學(xué)習(xí)力登上高點(diǎn),此后學(xué)業(yè)松懈,學(xué)習(xí)力趨降。如盛開的鮮花,過(guò)早凋謝,所以稱“早謝線”。這類人多處在社會(huì)中下層。

(三)中庸曲線:這類人多數(shù)在獲得高中學(xué)歷之后,學(xué)習(xí)力繼續(xù)向上攀登。繼而在高等學(xué)府深造,并取得相關(guān)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能,以及相適應(yīng)的高等學(xué)歷,學(xué)位。至此,學(xué)習(xí)力已經(jīng)登上一個(gè)新高度,但隨后終止了上升趨勢(shì),緩慢掉頭下行。這類人多是社會(huì)中間勢(shì)力。

(四)卓越曲線:這類人離開學(xué)府之后,并沒(méi)有間斷學(xué)習(xí)。在進(jìn)入組織后,開啟“第二次學(xué)習(xí)”,學(xué)用結(jié)合,在干中學(xué),學(xué)習(xí)力繼續(xù)向高位強(qiáng)勢(shì)攀升。在職業(yè)生涯結(jié)束之際,學(xué)習(xí)力登上最高點(diǎn),隨后緩慢下降。這部分人多出在社會(huì)上層。

(五)睿智曲線:這類人一生當(dāng)中,學(xué)習(xí)力始終保持上升趨勢(shì),直至生命終結(jié)。這是全智人生,也是智慧人生。這類人是出類拔萃的*人才。

古往今來(lái),人類學(xué)習(xí)力發(fā)展的基本趨勢(shì)是,從“蒙智曲線”向“睿智曲線”拉升外推,白丁越來(lái)越少,智者越來(lái)越多。

我們?cè)诖俗鲆幌轮行∑髽I(yè)管理者的學(xué)習(xí)力的評(píng)測(cè),通過(guò)評(píng)測(cè)我們就知道自己的學(xué)習(xí)力:

1、有無(wú)持續(xù)性、主動(dòng)性和計(jì)劃性的學(xué)習(xí)計(jì)劃? ????

2、有無(wú)固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和碎片時(shí)間的學(xué)習(xí)習(xí)慣? ??

3、一年內(nèi)讀多少本經(jīng)濟(jì)類和管理類的書籍? ?????

4、一年內(nèi)參加過(guò)多少次專業(yè)類的培訓(xùn)課程????????

5、一年內(nèi)學(xué)習(xí)過(guò)那些經(jīng)濟(jì)類和管理類的視頻課程?

6、一年內(nèi)參加過(guò)幾次戶外拓展訓(xùn)練?

7、一年內(nèi)做過(guò)幾次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)?

8、一年內(nèi)參加過(guò)企業(yè)的幾次述職活動(dòng)?

9、有無(wú)對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和勝任力做過(guò)評(píng)測(cè)?

10、有無(wú)知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,能力不足的危機(jī)感?

作為這個(gè)時(shí)代的管理者,不僅僅要做自己專業(yè)內(nèi)的專家,還應(yīng)把自己變成雜家,涉獵更多的知識(shí)面。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)、資本運(yùn)作、國(guó)學(xué)熱的大潮中,管理者面臨學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)鏈管理,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)制定,自我和團(tuán)隊(duì)的管理,還要了解國(guó)學(xué),提高個(gè)人修煉和自我完善。

學(xué)習(xí)力修煉,就是將學(xué)習(xí)力向外拉升的修煉,就是從“蒙智”向“睿智”的修煉。未來(lái)是學(xué)習(xí)時(shí)代,知識(shí)時(shí)代,睿智時(shí)代。談笑有鴻儒,往來(lái)無(wú)白丁。

學(xué)習(xí)力訓(xùn)練是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,作為管理者,最基本的學(xué)習(xí)就是要從管理職能開始學(xué)習(xí)。如果你還想保持個(gè)人和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,不妨關(guān)注摩天之星EDP高管密訓(xùn)營(yíng),它會(huì)帶給你更加實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用的學(xué)習(xí)力課程。



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