年關(guān)將至，對(duì)于員工來說，現(xiàn)在都是對(duì)收成期盼的時(shí)候，盼望著一年的勞動(dòng)成果能夠得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，但是對(duì)于管理者來說，現(xiàn)在卻是一場(chǎng)對(duì)激勵(lì)管理水平的考試。接下來我們就來分享下年終獎(jiǎng)怎么發(fā)才能夠得人心。
1、首先發(fā)多少，在這里給大家分享一個(gè)參考的工具，叫做人效。人效就是每個(gè)員工它的平均年產(chǎn)值，也就是說它是一種發(fā)放的方法，這種方法叫做階梯人效法。比如說人效達(dá)到了8到9萬，那我們就拿出總業(yè)績(jī)的3%來發(fā)放，人效達(dá)到了10到12萬，咱們就拿出總業(yè)績(jī)的5%來發(fā)放。
2、發(fā)給誰？大家呢？可以參考532-235模型。也就是說發(fā)放對(duì)象一般有三類，業(yè)績(jī)優(yōu)勝者、特殊貢獻(xiàn)者和精神標(biāo)桿樹立者，50%的獎(jiǎng)金咱們發(fā)放給20%的優(yōu)秀員工，30%的獎(jiǎng)金咱們發(fā)放給那些30%的潛力員工，20%的獎(jiǎng)金發(fā)放給那些50%的一般員工，這樣就能達(dá)到保優(yōu)穩(wěn)中勵(lì)后的效果。
3、怎么發(fā)？可以結(jié)合四大原則。一，實(shí)的和虛的要相結(jié)合，不僅要發(fā)獎(jiǎng)金禮品，還要有精神方面的，比如明星員工、年度優(yōu)秀標(biāo)兵等稱號(hào)。二，長(zhǎng)期和短期相結(jié)合，鼓勵(lì)過去，激勵(lì)未來，除了當(dāng)年我們應(yīng)該發(fā)放的年終獎(jiǎng)，還可以頒布明年的獎(jiǎng)勵(lì)措施或者股權(quán)激勵(lì)。三，多數(shù)和少數(shù)相結(jié)合，年終獎(jiǎng)應(yīng)該是全體參與，全體共享，不僅是20%的精英員工，也還有80%的一般員工。四，個(gè)人和家人相結(jié)合，員工的優(yōu)秀離不開家人的支持和鼓勵(lì)，對(duì)于優(yōu)秀員工也可以請(qǐng)相應(yīng)的員工家屬到年會(huì)上來，并為家屬準(zhǔn)備一些禮品或禮金。那何時(shí)發(fā)呢？建議最好是在除夕前的5到10天這個(gè)時(shí)間段，是大部分企業(yè)開年終表彰會(huì)的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候發(fā)最應(yīng)景，也最能引起員工更大的情感共鳴。如何更合理的發(fā)放年終獎(jiǎng)，決定了員工新一年的奮斗激情，管理企業(yè)，其實(shí)就是在管理人心，而年終獎(jiǎng)就是在回應(yīng)人心，年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式有很多，以上幾點(diǎn)希望給大家一點(diǎn)啟發(fā)。
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