錢重要嗎？很重要。錢是萬能的嗎？不是。同樣的道理，企業(yè)想要做好員工激勵，不能只靠錢，精神激勵也必不可少，那精神激勵要做什么？就是很少有HR或者管理者能夠說清楚的問題，我認(rèn)為要對員工進(jìn)行有效的精神激勵，就必須讓員工獲得三種感受，安全感、存在感和滿足感，怎么做到？可以從以下五個方面下功夫。
第一方面，情感連接。就是公司的管理者，要與員工建立良好的情感關(guān)系，而這里的情感連接，又分成了三個部分。
第一部分，表達(dá)尊重，怎么表達(dá)？
一、管理者要認(rèn)識到，自己和下屬之間，除了上下級關(guān)系以外，還是相互支持、相互依靠、互利共贏的合作伙伴，不能表現(xiàn)出一副高高在上的樣子，隨意指揮支配批評甚至辱罵員工。
二、管理者要善于發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，認(rèn)可員工的能力，并通過合理的任務(wù)分配和工作安排，將其能力進(jìn)行充分的發(fā)揮。
三、管理者要認(rèn)同員工，為團(tuán)隊創(chuàng)造的價值，不能一味的進(jìn)行打壓，希望把所有下屬踩在腳下。
第二部分，關(guān)愛員工。這里又有哪些技巧？
一、記住員工的細(xì)節(jié)信息。比如員工的生日、家庭情況，畢業(yè)學(xué)校、居住地點(diǎn)，甚至小到他的籍貫，這些細(xì)節(jié)，更容易幫助管理者體現(xiàn)出對員工的關(guān)愛。
二、進(jìn)行多樣化的關(guān)懷。不同的員工，由于其所處的年齡段不同，職業(yè)發(fā)展階段不同，成長環(huán)境不同，他們的關(guān)注點(diǎn)也就有所區(qū)別。比如沒結(jié)婚的員工，可能更加關(guān)注自己的婚姻問題，年齡較大的員工，可能更加關(guān)注孩子的教育、老人的健康問題，那針對不同員工的不同關(guān)注點(diǎn)，給予不同的關(guān)愛，會讓員工獲得更好好的情緒感受。
三、盡力幫助員工。尤其是在員工遇到困難，需要你伸出援手的時候，要為他們提供適時的幫助。
四、提供必要的支持。尤其是員工在工作過程當(dāng)中遇到阻礙，僅憑自己的力量無法解決的時候，一定不能冷眼旁觀，盡你所能，對他們進(jìn)行輔導(dǎo)，提供一切可提供的資源，幫助他們解決問題。
第三部分，建立對于下屬的信任。允許下屬犯錯，循序漸進(jìn)的為下屬布置工作任務(wù)，幫助他們建立信心。
以上就是我認(rèn)為最重要的三種情感連接。
第二方面，參與管理。管理者要讓下屬，更多的參與到管理當(dāng)中去，保持部門內(nèi)部信息的暢通，鼓勵員工說出自己的想法，并尊重他們的觀點(diǎn)，鼓勵下屬參與部分決策，會讓員工更有存在感。
第三方面，有效授權(quán)。對于一些在員工能力范圍以內(nèi)的工作任務(wù)，要敢于授權(quán)，授權(quán)并不是讓管理者當(dāng)甩手掌柜，而是要做到事前有評估，事中有控制，事后有總結(jié)，這樣不僅能夠讓員工感受到，更多的存在感和滿足感，還能*程度保證工作目標(biāo)的達(dá)成，降低管理者的負(fù)擔(dān)。
第四方面，營造競爭氛圍。俗話說的好，有壓力才會有動力，下屬之間適當(dāng)?shù)谋容^和競爭，更有利于員工的成長，也有利于員工獲得更強(qiáng)的工作滿足感。
第五方面，職業(yè)發(fā)展。這是讓員工獲得職業(yè)安全感，最重要的一種手段和方法，在這個方面，需要開展兩項工作：
一、對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們制定合理的職業(yè)發(fā)展、目標(biāo)設(shè)計、職業(yè)發(fā)展路徑，細(xì)化各個階段的行動計劃。
二、設(shè)計暢通的內(nèi)部晉升機(jī)制，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會。
以上就是員工精神激勵的主要手段。
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