很多企業(yè)當下都覺得招人越來越難了，那今天就給大家分享了三種非常厲害的招人的方法。
1、叫圍堵式招聘。就是公司想要高速發(fā)展，你必須要招到最好的人才。那這些人才碰到在哪里啊，在金融對手那里嘛，那怎么辦呢？就堵嘛。所以曾經有一位創(chuàng)業(yè)者說啊，他們在一家競爭對手的公司旁邊租了一個賓館，然后天天蹲點守在別人的門口，然后呢把想要的人才呢列了一個名單啊，人才的名單，這個下班以后呢，他們就走過去，開始圍堵他。然后呢向他們請教問題，向他們表示欣賞，給他們發(fā)這個邀約，對于好的人才呢開始拋橄欖枝，他們愿意花雙倍的時間，甚至更多的時間給雙倍的工資，把他們一定要挖過來。如果被拒絕了，過一段時間再去圍堵，三顧茅廬直到打動他為止，這就是圍堵式的招聘。
2、叫馬拉松式的招聘啊。比如雷軍剛剛創(chuàng)業(yè)做手機的時候，團隊里沒有懂硬件的，需要找到一支強大硬件，同時雷軍說啊，整個過程非常的痛苦。為了招一個合適的人啊，每天都要談十到十二個小時，連續(xù)談可能要一個星期。而且不光雷軍親自去談，很多人呢一起去談，大家一起上啊，只有這樣呢才有可能招到自己想要的人。雷軍說啊，在這件事情沒有捷徑，必須得多談，只有多談才可能啊打動其中一小部分人找到最優(yōu)秀最厲害的人加入。如果三顧茅廬沒有用啊，那就什么呢？三十顧茅廬，所以這就是馬拉松式的招聘。
3、叫收購式的招聘。字節(jié)跳動這家公司是非常重視人才的，那有一次呢創(chuàng)始人張一鳴啊，看上了一個候選人，就對這個到樓對方的這個樓下咖啡廳，然后去找他。等完以后呢，對方還是比較猶豫，沒事再等嘛。然后呢，隔段時間就問問情況，等了三年以后啊，那個候選人啊終于加入了字節(jié)跳動。但還有時候這位候選人呢正在創(chuàng)業(yè)。那這個時候該怎么辦呢？直接把他的公司給買下來。你看比如說張一鳴看中張楠的時候呢，張楠那個時候正在創(chuàng)業(yè)，于是呢他就把整個公司給收購了，所以張楠呢現(xiàn)在是北京字節(jié)跳動的CEO。你看為了一個人啊，不惜買下一個公司，你看把整個茅廬都給請來了，這就是收購式的招聘啊，所以很多時候不是招人越來越難了，而是我們花了時間精力不夠多啊，問問自己，你每天在招的那件事情，花了多少時間呢？一個優(yōu)秀的領導者，他一定在招的那件事情，花了足夠多的時間。
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