公司招錯(cuò)一個(gè)人，*不是浪費(fèi)了一點(diǎn)兒時(shí)間發(fā)了點(diǎn)工資，這么簡(jiǎn)單，招錯(cuò)一個(gè)人的損失，至少是工資的十五倍，所以企業(yè)寧愿不招人，也不要招錯(cuò)人。但在實(shí)際操作中，很多公司會(huì)面臨各種各樣的情況，比如優(yōu)秀的人才不愿意來(lái)面試，表現(xiàn)不錯(cuò)的候選人，真正工作后卻難勝任。再比如好不容易招到了合適的人，卻留不住他。其實(shí)這些問(wèn)題的核心，就是因?yàn)楣具€沒(méi)有完善的招聘體系。分享一個(gè)真正好用的招聘技巧，*能幫助你解決百分之八十的招聘問(wèn)題。
第一，招聘者一定要先盤(pán)點(diǎn)組織、盤(pán)點(diǎn)人才，只有先確認(rèn)招聘崗位特點(diǎn)和人才畫(huà)像，這樣的招聘方向才不會(huì)偏。
第二，選擇招聘渠道。很多中小企業(yè)在平臺(tái)招聘是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀人才都被那些大公司搶走了，而中小公司想要招招人才，一定要另辟蹊徑，把重點(diǎn)放在內(nèi)部推薦和新媒體傳播上，內(nèi)部推薦是最快最好的方式，相比面試官，面試者*更相信公司里面的員工，而內(nèi)部推薦的核心就在于要給員工獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)闆](méi)有獎(jiǎng)能力，就沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力。而另一個(gè)渠道就是新媒體了，因?yàn)樾旅襟w不僅能展現(xiàn)公司的實(shí)力，還能夠更全面的讓候選人知道，公司的文化和價(jià)值觀，最后學(xué)會(huì)面試技巧，只有懂得如何面試如何提問(wèn)，才能夠幫助公司高效又準(zhǔn)確的判斷，候選人的能力和匹配度。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/124959.html
